• 引爆责任感
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引爆责任感

8.23 2.0折 42 九品

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作者罗杰·康纳斯 著

出版社浙江大学出版社

出版时间2015-08

版次1

装帧平装

货号976052374818783233

上书时间2024-12-12

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 罗杰·康纳斯 著
  • 出版社 浙江大学出版社
  • 出版时间 2015-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787308147989
  • 定价 42.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
【作者简介】

三届《纽约时报》畅销书作者罗杰·康纳斯和汤姆·史密斯已经写了比任何人都多的关于个人责任主题方面的书籍,被很多人称为“奥兹小子”。基于他们的畅销书《奥兹法则:效果取决于个人和组织承担责任的能力》,罗杰和汤姆在过去25年已经辅导了若干世界上顶尖的商界领袖和组织。他们是伙伴领导力、责任培训和文化变革公司的联合创始人。他们被誉为在他们的专业领域最具影响力的人,对全球数百万人的生活质量有着不可思议的影响。
作为“责任和改变主题的全球级专家”,罗杰和汤姆的公司提供了领导力培训,引导成千上万个组织中数以百万计的人们做出改变。他们的工作创造了数十亿美元的股东财富、成千上万的就业机会,以及许多世界上最好的工作场所。你可以通过访问下述网址了解更多关于他们的书、工作坊和培训的内容:www.thewisdomofozbook.com

【目录】

致谢
前言
第一篇 建造成效金字塔 实现文化变革
01 金字塔概览:创建责任感文化
  成效金字塔
  核心思想
  领导者必须将创建企业所需的文化视为己任
  文化产生成效
  最有效的文化是责任感文化
  运用成效金字塔加速文化变革
  运用整个金字塔
02 金字塔第四层:确定能引导变革的目标成效
  围绕关键的目标成效达成一致
  为获得成效的“成效”下定义
  新成效何时需要重大的文化转变
  加速文化变革:从成效开始
  为目标成效创建相应的责任感
  让目标成效发挥作用
  执行文化变革
03 金字塔第三层:采取能产生目标成效的行为
  变革的三个层次
  所有行为都有所回报,即使是现有行为
  走过场
  停止,开始,继续
  一点忠告
  从现有行为到目标行为的转变
  构建金字塔
04 金字塔第二层:明确能带来正确行为的理念
  并非所有理念都平等
  文化理念:文化变革的线路图
  确定目标理念
  一个关于文化理念的恰当例子
  创建《文化理念宣言》
  改变理念带来的力量
  构建金字塔
05 金字塔第一层:提供能灌输正确理念的经历
  正确的经历能够促进目标理念的形成
  经历的类型
  你的目标经历是什么
  提供目标经历的四个步骤
  管理团队必须从自己做起
  构建金字塔

第二篇 整合目标文化下的最佳做法 加速文化变革的实现
06 调整文化快速进步
  以一致性为中心进行调整
  保持一致性
  迫使文化丧失一致性的几大因素
  变革的必要性
  领导力一致性调整步骤
07 文化管理的三种工具
  移动巨石
  工具1:有针对性的反馈
  运用恰当的语言进行有针对性的反馈
  反馈过滤器
  工具2:有针对性的故事分享
  讲述故事的语言
  工具3:有针对性的认可
08 文化变革的三大领导技巧
  引领变革的技巧
  回应反馈的技巧
  变革理念的方法如何发挥作用
  推动变革的技巧
  你应当多问的三个问题
09 文化变革的三个步骤
  整合意味着一体化
  有效整合的三个步骤
  整合可能意味着更多需要实施的事项
10 让整个公司都参与到变革中
  最后的思考

名词对照表
专有名词
公司名称
人名

内容摘要
 团队成员对行事惯例的感知会促使他们形成某种理念,并由此认定怎样的行为会受到表彰,怎样的行为会受到批评。这种理念会直接影响他们的工作行为,而成员的集体行为最终决定了团队目标能否实现。
经历促成理念,理念影响行为,行为决定成效,这就是本书的核心观点。
那么身为管理者,怎么才能打造出一支有干劲、
高效率、每个人都为实现目标而全力以赴的黄金团队
呢?罗杰·康纳斯、汤姆·史密斯著的《引爆责任感
(打造一支人人负责的黄金团队)》两位作者针对这一
问题提出“成效金字塔”模型,并结合真实的企业案例,围绕金字塔的四个层级——经历、理念、行为、
成效——自下而上逐步教导管理者,如何从制造正确经历开始,一步一步引导团队实现目标。
如果你已经厌倦了不断尝试毫无效果的领导技巧和新型方法,那么停下来,读一读这本书。

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