本田直之：高效经营法

图书标准信息

• 作者 [日]本田直之 著；张海燕 译
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2015-07
• 版次 1
• ISBN 9787511354785
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 296页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　“杠杆系列”累计销售突破70万册，这是该系列中专注于企业管理的书。本田直之根据自己多年企管生涯的实战经验，讲解各种高效能、低消耗的工作方法。低消耗，高产出，才能获得最大收益，才是现代成功的关键，这是每个企业的追求。作者将企业结构条剖缕析，环环相扣地进行了分析，并给出了结论。这是每个企业管理者的必读书。

【作者简介】

　　本田直之，明治大学商学院产业经营系毕业，美国雷鸟（Thunderbird）国际管理研究所经营学硕士（MBA），日本品酒协会认定葡萄酒顾问、世界遗产学会会员、一级小型船舶操纵士。曾任职于花旗银行等公司，参与企划巴克集团（BUCKS GROUP）的运营，协助该公司在日本的店头市场（JASDAQ）挂牌上市。现任杠杆效益顾问有限公司董事长兼执行长，参与日美的创投企业投资管理，同时提供以少出力而获得丰硕成果的杠杆经营的建议。兼任日本财务学会董事、法人顾问会计董事、美国环球视野科技公司董事。

【目录】

第1章 经营人杠杆
Q1：你有思考问题的时间吗？／001
Q2：你正在学习吗？／013
Q3：你会从内因角度思考问题吗？／016
Q4：你坦率吗？／020
Q5：你是否会凭直觉作决定？／023
Q6：你与公司外的人有交往吗？／028
Q7：你有演技吗？／032
Q8：你有投资远见吗？／035
Q9：你会管理自己的时间吗？／039
Q10：你是否在思索用钱的方法，而非存钱的方法？／044
Q11：你采取的是顺向思维，还是俯瞰逆向思维？／048
Q12：你是否做到模拟各种情况了？／050
Q13：你是否将公司定位为商品？／053
Q14：你会早起吗？／057
Q15：你是否会有意识地想顾全一切？／060
Q16：你会首先确定好不做什么事情吗？／063
Q17：你的身心是否健康？／065
Q18：你想提升自己的运气吗？／069
Q19：你正在观察时代的潮流吗？／072
Q20：你是否会把问题想得过于复杂？／076
第2章 战略杠杆
Q21：你承担起掌舵人的职责了吗？／084
Q22：贵公司的营业额是否属于持续积累型？／087
Q23：你是否聚焦某项事业了？／091
Q24：哪项事业是徒劳无益的事业？／097
Q25：你是否有多套方案？／100
Q26：你是否在进行水平发展或垂直发展？／103
Q27：你是靠计量仪表飞行的吗？／106
Q28：你制作简单易懂的旗帜了吗？／110
Q29：你是否总是发明东西？／114
Q30：你了解资本理论吗？／118
Q31：你会俯瞰决算报告吗？／122
Q32：你是否为提高资金效率付出努力了？／126
Q33：你从事的生意毛利高吗？／129
Q34：你选择的顾问合适吗？／132
Q35：你是否能明确区分消费与投资？／135
第3章 经营杠杆
Q36：你采取的是否是请求型营销方式？／143
Q37：你知道什么销售工作是应该由经营人来做的吗？／147
Q38：你经营的商品、服务是否不用你过多操心？／150
Q39：你的营业人员是否比客户说话还少？／153
Q40：你能辨别出什么人不是客户吗？／157
Q41：你是否会降价？／161
Q42：你是否会营造盛况空前的感觉？／166
第4章 品牌杠杆
Q43：你是否认为只有大企业才需要树立品牌？／176
Q44：贵公司的宣传语是什么？／179
Q45：作为经营人，你塑造好自己的个人形象了吗？／183
Q46：你与媒体搞好关系的方式是否有误？／190
Q47：你有设计意识吗？／195
Q48：你注意办公室的装饰了吗？／199
Q49：你想打广告吗？／202
Q50：你的公司能否让顾客帮你做口头宣传？／204
Q51：你知道这样做能产生与IPO相同的宣传效果吗？／207
Q52：你是否认为树立品牌是为了提高营业额？／210
第5章 模式化杠杆
Q53：你将经营人的工作与员工的工作区分开了吗？／217
Q54：哪些工作能够模式化？／221
Q55：你是否将程序化工作调整成积极程序化工作了？／225
Q56：你是否想通过模式化来提高员工的水平？／228
Q57：你学习IT知识了吗？／230
Q58：你是否拥有坚强的意志？／233
第6章 组织杠杆
Q59：你为员工装备武器了吗？／241
Q60：你的公司有通用说法、相同的认识吗？／244
Q61：你是否做到了信息共享？／248
Q62：你了解20/60/20法则吗？／252
Q63：人们会记住奖励吗？／257
Q64：你会召开让员工理解公司整体发展方向的会议吗？／262
Q65：你是否搞错了与外部合作伙伴的关系？／266
Q66：你是否亲自录用员工？／270
Q67：你是否会拿自己的长处与部下的短处作比较？／275
Q68：你是否能学以致用？／277