史玉柱的资本

图书标准信息

• 作者 李志朝 著
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787516812204
• 定价 58.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 320页
• 字数 200千字

【内容简介】

　　新华社曾评价史玉柱说：“失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败后，精神上也失败了。但巨人在事业上失败后，精神不败，所以可以站起来。”没有几个企业家能在负债上亿的情况下东山再起，同时又能把财富做到500亿的身家，唯有史玉柱。拂去笼罩在他身上的光环与争议，本书全方位解析史玉柱的商业思维，包括创新、营销、团队、质量等方面。史玉柱的传奇经历和睿智的商业思维，是每个创业者必须要了解的宝贵资源。 

【作者简介】

　　李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。 

【目录】

第一章 

谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦 

1一个人，一个时间点只能干一件事 ∥ 

2盲目多元化的结局只能是失败 ∥ 

3不做企业不该做的事 ∥ 

4创业，最好主攻一个方向 ∥ 

5发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力 ∥ 

6找到自己的细分市场 ∥ 

7先做强再做大，先学会省钱再学会花钱 ∥ 

8业务越简单越好 ∥ 

第二章 

谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值 

1人在成功的时候是学不到东西的 ∥ 

2形势一片大好的时候为什么容易失败 ∥ 

3失败时的总结才是深刻的 ∥ 

4一个人的成长往往是在逆境中 ∥ 

5逆境中做事比较冷静 ∥ 

6要有不服输的劲头 ∥ 

7东山再起时，用诚信来推广“史玉柱” ∥ 

8勇于承担个人责任 ∥ 

第三章 

谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变 

1曾经的“史大胆” ∥ 

2投资需谨慎，控制风险是第一位 ∥ 

3向熟悉的领域进发 ∥ 

4现金流，企业的生命 ∥ 

5宁可错过100次机会，不盲投一个项目 ∥ 

6资本运作：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里 ∥ 

7创业的最大挑战是抵制诱惑 ∥ 

8全身而退、见好就收 ∥ 

第四章 

谈勤奋：我的成功没有偶然因素 

1我的长处是勤奋 ∥ 

2一把手抓细节 ∥ 

3“我是完美主义者” ∥ 

4“他的忍耐力非一般人可以想象” ∥ 

5艰苦奋斗的企业文化 ∥ 

6努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田 ∥ 

7谁的执行力强，谁的地位就高 ∥ 

8坦然面对种种非议 ∥ 

9创业就怕老板架子大 ∥ 

10做你热爱的，就不会觉得累 ∥ 

第五章 

谈质量：关键是要有好产品 

1保证品质，把产品做精 ∥ 

2消费者不可能被骗十年 ∥ 

3产品有效才是硬道理 ∥ 

4不让一件不合格产品进入市场 ∥ 

5以研发为主导的发展模式 ∥ 

6细节决定质量 ∥ 

第六章 

谈创新：不按常理出牌的赢家 

1创新始于“思想超前” ∥ 

2不跟风，创新是企业家必备的素质 ∥ 

3破坏游戏规则的高手 ∥ 

4免费模式大家都在用，就再造新模式 ∥ 

5先抄袭再优化 ∥ 

6农村市场需要独特的商业模式 ∥ 

7慎重进入红海市场 ∥ 

第七章 

谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握 

1在公司，我一般只抓市场调研 ∥ 

2把用户体验放在第一位 ∥ 

3谁消费我的产品，我就要把他研究透 ∥ 

4把自己变身为“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户 ∥ 

5引导消费者，而不是改变 ∥ 

6用70%的精力为消费者服务 ∥ 

7把用户需求看得比利润更重要 ∥ 

8为什么拓荒农村市场 ∥ 

第八章 

谈广告：做广告就是要让观众记得住 

1消费者记不住的广告不是好广告 ∥ 

2让人记得住的软文 ∥ 

3好广告都是改出来的 ∥ 

4明星效应对广告效果作用有多大 ∥ 

5广告最怕变，积累不能丢 ∥ 

6抓终端落地执行与线上广告配合 ∥ 

7只说产品的一个好处才能被记住 ∥ 

8网络推广的利器：抓住人的弱点 ∥ 

9消除阻抗，让消费者不经意间接受广告 ∥ 

第九章 

谈赚钱：企业不赢利就是最大的不道德 

1企业不赢利就是在危害社会 ∥ 

2“我永远只做暴利行业” ∥ 

3盲目追求暴利必将失败 ∥ 

4降价就是自杀 ∥ 

5拥有回头客才能赚大钱 ∥ 

6商业模式搞对了，效益就会很快上来 ∥ 

7商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润 ∥ 

8投资不做短线，做长线 ∥ 

9盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合 ∥ 

第十章 

谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随 

1创业初期，股权不能分散 ∥ 

2领导真诚，才能赢得下属信任 ∥ 

3清楚员工为何跟你干 ∥ 

4不用空降部队，给员工发展的空间 ∥ 

5多引进战术人才，少引进战略人才 ∥ 

6老板要想大富，先让员工小富 ∥ 

7只认功劳不认苦劳 ∥ 

8要建立威信，首先要说到做到 ∥ 

9公司未来是平台，员工越少越好 ∥ 

第十一章 

谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲 

1大将无能，累死三军 ∥ 

2用人标准：又红又专 ∥ 

3把每个人放在合适的位置 ∥ 

4懂得包容，允许下面的人犯错误 ∥ 

5高薪是最能激发员工工作热情的 ∥ 

6赏罚分明，评十佳也评十差 ∥ 

7对中高层经理要充分授权 ∥ 

8让开宝马的员工有干劲 ∥ 

9强化员工的归属感 ∥ 

10退休，“把舞台让给年轻人” ∥