人才牵引:全面任职资格体系设计
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九五品
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作者郭小磊
出版社中信出版社
出版时间2024-05
版次1
装帧平装
货号9787521764413503
上书时间2024-12-09
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
郭小磊
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出版社
中信出版社
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出版时间
2024-05
-
版次
1
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ISBN
9787521764413
-
定价
69.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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页数
303页
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字数
203千字
- 【内容简介】
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手把手教企业落地全面任职资格体系,帮助企业留住好员工、牵引人才发展、提升组织能力。很多企业高管常有这样的困惑:为什么给了员工很高的工资,核心人才依然留不住?为什么觉得员工干劲不足,没有自驱力?为什么企业在培训方面投入巨大,员工却觉得能力得不到提升?当前,人才的作用正在从支持业务转向业务,人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工,变为需要具备主观能动的知识型员工。因此,企业需要一种能牵引人才主动发展的机制,全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施,包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块,其核心价值在于:企业可以根据自身实际需求明确员工能力提升的方向和标准,牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力,后通过人才来推动甚至业务的发展。本书详细阐述了三个问题:(1)全面任职资格体系“11”模型是什么;(2)企业如何搭建这套模型;(3)这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。作者采用“底层逻辑实案例”的方式,既重视方背后的底层逻辑,也注重在实际作中可能遇到的问题的场景化解决方案。本书的所有内容都经过实践检验,是有效的、可落地的,同时内容具有系统。
- 【作者简介】
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组织与人力资源管理咨询专家,拥有近20年人力资源管理咨询与企业中人力资源管理岗位工作经验,为超过三百家公司提供过组织与人力资源管理咨询服务。曾职于华住酒店集团、科石咨询、ama中国等,现为咨询公司合伙人,同时担任十几家公司的人力资源顾问。
专注于组织管理、薪酬激励、绩效管理、任职资格体系、人才盘点等领域的咨询与培训,擅长从体系化视角为企业精细化设计“有道理有用”管理方案。已出版个人著作:绩效赋能:激发员工潜能,打造高绩效团队。
- 【目录】
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前言/ⅲ
章 任职资格与任职资格体系/001
常见的三类任职资格/003
任职资格体系/005
从起源看任职资格体系的核心价值/018
任职资格体系与职级晋升体系/022
我们身边的任职资格体系/024
第2章 全面任职资格体系/027
可以用在更多方面的任职资格体系/029
全面任职资格体系的“1+1”模型/032
第3章 任职资格体系设计:牵引人才发展/037
职位序列:序列管理而不是岗位管理/039
职级晋升通道:员工的职业生涯管理/060
任职资格标准:指引员工创造价值/074
认证评价:“强迫”员工主动成长/148
四类简化的任职资格形式/192
第4章 任职资格应用体系设计:组织能力建设/199
重新认识组织能力/201
基于任职资格体系的组织能力建设/208
第5章 有用比有道理更重要:任职资格体系的落地/271
任职资格体系搭建与执行中的角责任/273
企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”/276
“√”变革曲线/279
附录1 知识试题库(部分)/281
附录2 任职资格认证人宣誓誓言/289
附录3 a公司任职资格体系搭建全过程/291
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