激活每个人才是好团队

图书标准信息

• 作者 赵伟 著
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2018-08
• 版次 1
• ISBN 9787516819920
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 32
• 纸张 胶版纸
• 页数 288页
• 字数 193千字
• 丛书 激活每个人才是好团队

【内容简介】

即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众；　你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。

 

【作者简介】

赵伟，经济学学士，曾供职于中国银行。现任职于国内大型股份制商业银行分行部门总经理，专门从事信贷资产管理及风险控制，尤其对投资银行项目经验丰富，曾主导政府平台项目融资、医院、学校融资租赁项目，参与上市公司定增和兼并项目，为新三板企业推荐券商及IPO项目运作辅导。

 

【目录】

第1章头狼型领导，强势带出有战斗力的团队 / 

 

 

1华为“头狼”任正非——打造华为的狼性团队/ 

 

2格力“头狼”董明珠——管理不狠，团队不稳/ 

 

3巨人“头狼”史玉柱——失败也不离不弃的团队/ 

 

4阿里“头狼”马云——永不言败的团队/ 

 

5京东“头狼”刘强东——自上而下唤醒团队战斗力/ 

 

6海尔“头狼”张瑞敏——强势文化铸造强势团队/ 

 

7 360“头狼”周鸿祎——被“逼”出来的优秀团队/ 

 

 

第2章强势慧眼，精挑细选组建精英团队/ 

 

 

1霸道总裁乔布斯的精英主义/ 

 

2吸引有上进心的人：跟着我变成更好的你/ 

 

3选人不要只关注学历，会干事才是硬道理/ 

 

4直系亲属一律不能在公司工作/ 

 

5不要最好的，只要最合适的/ 

 

6有才无德的人坚决不用/ 

 

7对能力比你强的下属，要舍得给表演“舞台”/ 

 

8怪人有怪才，大胆使用收奇效/ 

 

 

第3章讲有分量的话，令出如山倒/ 

 

 

1传达指令，越简洁越有效/ 

 

2令出如山，别让命令打任何折扣/ 

 

3一言九鼎，许诺必须兑现/ 

 

4批评犀利有利“治病”/ 

 

5排除一切消极字眼/ 

 

6用肯定语气扭转时局/ 

 

7以权威腔调讲话，增加说服力/ 

 

8有时候，沉默也可以震慑群雄/ 

 

9“就事论事”而不“就人论事”/ 

 

 

第4章让制度发威，铁的纪律才有铁的团队/ 

 

 

1心要狠，誓死坚持依法治理/ 

 

2领导要起表率作用：领导自律，团队自觉/ 

 

3规章原则大于情面/ 

 

4明镜高悬，玩平衡不如玩公平/ 

 

5奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战/ 

 

6制度要严谨，切忌朝令夕改/ 

 

7制度的生命力在于不折不扣地执行/ 

 

 

第5章不怕施压，让团队时刻保持危机感/ 

 

 

1会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头/ 

 

2王永庆的“午餐汇报”——“逼”员工进步/ 

 

3锯掉下属的“椅背”，清除惰性细胞/ 

 

4引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来/ 

 

5带一个放大镜每天找问题/ 

 

6用斥骂鞭策个别员工进步/ 

 

7引导良性竞争，避免恶性竞争/ 

 

 

第6章硬性考核，有业绩才有价值/ 

 

 

1不要拍马屁，有本事拿出业绩/ 

 

2绩效考核面前，必须人人平等/ 

 

3给好处原则：“不轻给、不滥给、不吝给”/ 

 

4规避绩效考核的大锅饭现象/ 

 

5别忘了，员工多数时候需要以薪换心/ 

 

6提拔能够打败上司的人：“你可以取代我！”/ 

 

 

第7章敢于惩戒，让下属既怕你又服你/ 

 

 

1慈不掌兵，好领导不能没脾气/ 

 

2功臣犯错也是错，有错绝对不放过/ 

 

3杀一儆百，非常之人用非常手段/ 

 

4左手拿大棒，右手扣帽子/ 

 

5从领导艺术的层面开展批评/ 

 

6坚决避免“低级错误重复犯”/ 

 

7敢罚就敢奖，任性的年终奖/ 

 

 

第8章狠治“刺头”，要团队协作不要个人英雄/ 

 

 

1对高傲的人挫其傲气/ 

 

2后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息/ 

 

3不跟情绪化的人讲道理/ 

 

4别给爱哭的孩子奶吃/ 

 

5用“马蝇效应”去刺激那些身怀绝技的“自大狂”/ 

 

6给思想落后的人“洗洗脑”/ 

 

7优化组合，让每个人都能和谐工作/ 

 

8不要试图让每一个人满意/ 

 

9对有能力却不服管理的刺头念念“紧箍咒”/ 

 

 

第9章雷厉风行，形成团队的快速反应机制/ 

 

 

1领导的速度决定团队的效率/ 

 

2一流的执行比一流的点子更重要/ 

 

3迅速拍板稳定军心/ 

 

4该放权的时候果断放权/ 

 

5执行力不讲如果，只讲结果/ 

 

6团队执行力：现在、立刻、马上/ 

 

7有四成的把握，就带领团队去做/ 

 

8处变不惊，体现出大将风度/ 

 

 

第10章身先士卒，振臂一呼应者云集/ 

 

 

1团队不是管理出来的，而是带领出来的/ 

 

2其正身，不令而行/ 

 

3将帅无能，累死三军/ 

 

4解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦/ 

 

5责人之前勿忘先责己/ 

 

6不要当救火队员，让员工自己解决难题/ 

 

7必须有人牺牲或奉献时走在前面/ 

 

8要把庸兵变干将，自己先要做干将/ 

 

9你总是有主见，员工就会服你/ 

 

 

第11章目标必达，攻坚克难引爆团队潜能量/ 

 

 

1最好的激励是帮助员工实现他们的梦想/ 

 

2制定“跳一跳够得着”的目标/ 

 

3让下属把借口吞回去，办法想出来/ 

 

4为每个计划设定明确的期限/ 

 

5困难面前，只许前进，不许后退/ 

 

6坚持自己对未来的判断，自信是最大的感染力/ 

 

7用有难度的工作来挑战你的下属/ 

 

8抓大放小，小事上难得糊涂/ 

 

 

第12章该淘汰绝不手软，流水不腐有活力/ 

 

 

1领袖应该要多一点霸气/ 

 

2告诉下属：要么全力以赴，要么早点滚蛋/ 

 

3让拒绝执行命令的下属“靠边站”/ 

 

4自以为了不起的人，请马上离开/ 

 

5坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人/ 

 

6那些传播流言蜚语的人不能留/ 

 

7坚决做到能者上、庸者下/ 

 

8让最“贵”的员工滚蛋/ 

 

9末位淘汰制，谁也别想偷懒/