全面规范化生产维护:从理念到实践

图书标准信息

• 作者 李葆文 著
• 出版社 冶金工业出版社
• 出版时间 2005
• 版次 2
• ISBN 9787502437541
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 21cm
• 页数 426页
• 字数 432千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

全面规范化生产维护，是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。本书详细介绍了TnPM管理体系的主要内容和推进要点，以及企业应用案例等。

【作者简介】

李葆文，研究员，1947年生，北京市人。1982年于山东曲阜师范大学数学系。现任广州大学设备工程与工程研究所所长，中国设备管理协会全面生产维护委员会主任。1985年在广州大学任教，1987年起从事设备管理的研究与，主持筹建了中意合作广州大学维修工程技术学部。年赴意大利做访问学者，先后在美、德、、韩、西等十几个讲学和交流，深谙靠前设备管理状况。1993年获院特殊津贴。长期深入企业调研，发表研究近百篇，出版专著九部。担任多家有名企业设备管理不错顾问，为几十家中外大型企业提供过咨询指导，所创立的tnpm管理体系已在众多企业自主推进，取得明显管理成效。

【目录】

章  从tpm到tnpm
  节  tpm的的精髓
  第二节  设备的综合效率和接近有效生产率
  第三节  tnpm——全面规范化生产维护简述
  第四节  tnpm的维修护系统解决方案——soon体系
  第五节  “员工未来的能力持续成长”模型——frog
  第六节  tnpm的组织与推进
  第七节  tnpm的合理化建议活动
  第八节  tnpm的小组活动和员工激励
  第九节  tnpm的绩效评估体系
  第十节  tnpm管理的五项主义和企业信息化
第二章  生产现场改善管理
  节  改善的基本理念
  第二节  减少浪费的tnpm
  第三节  注重现场的tnpm
  第四节  从规范走向规范
  第五节  “改善”的执行
  第六节  现场管理的角
  第七节  现场管理者的角定位
  第八节  深入现场
  第九节  海因里希的安全则和警示报告
第三章  tnpm的目标管理
  节  什么是目标管理
  第二节  目标的产生
  第三节  目标的种类和数量
  第四节  目标管理的工作方式
  第五节  目标的分解和联系
  第六节  目标管理的有效实施
  第七节  目标成果的评估
  第八节  tnpm的目标管理计划与实施
第四章  tnpm的企业教练则
  ……
第五章  tnpm的可视化管理
第六章  tnpm的企业形象则
第七章  tnpm的项目管理
第八章  tnpm推进的五个“六”结构
第九章  tnpm的标准化和五阶评价体系
第十章  tnpm与tqm、sio、jit、lean体系的融合
附录  开展tnpm的企业案例
参文献