如何打造10倍优势小团队（简单4步，让小团队扛起大任务！《赋能》作者斯坦利·麦克里斯特尔力荐）

图书标准信息

• 作者 [美]奥尔登·米尔斯（Alden Mills） 著；向文华 译；时代华语 出品
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2022-04
• 版次 1
• ISBN 9787513929028
• 定价 56.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 256页
• 字数 150.000千字

【内容简介】

从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。
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  在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。

【作者简介】

[美]奥尔登·米尔斯(Alden Mills) 

美国海豹突击队前指挥官，曾3次带队完成过极具挑战性的任务。奥运会赛艇项目冠军团队成员，退役后，创办了“完美健身”体育器材公司。该公司以爆发式的发展速度成为美国中小企业的翘楚，并入选《Inc.》杂志所评选的“美国中小企业500强”

【目录】

引言 “我们一直站在你的身后”

 

章聚焦：先和自己来一场深度对话

正反馈：利用大脑机制构建新神经通道 022 

表现账户：帮人们实现聚焦的工具 

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第二章特征：团队具备10倍优势的7类表现

三角定位法：客观认识自我优缺点的工具  

整合：将多样性转化为不对称优势 

第三章联系：夯实信任关系的3“C”模式 

交流：稠密的连接带来参与感 

信誉：借口极易贬值 

忠诚：让行为具有可预测性 

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第四章实现：树立“超视距目标”的5种行为 

追求：动员团队成员将目标清晰化 

设想：给队员们足够的空间 

评估：重点应当是整个团队的进步 

确信：每一个人的工作都是至关重要的

感激：构建属于团队自己的文化 

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第五章尊重：不安全感会腐蚀团队的凝聚力

示范效应：恐惧是差劲的领导力替身 

培育激情：受尊重和敬业之间存在极强关联  

强化激励：彼此都不想让对方失望 

克制情绪：避免冲动行为的三个问题 

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第六章赋权：让团队成员既有意愿又有能力  

教育几何学 : 向团队赋能的三种手段 

闭环：让更靠近一线的人拥有决策权 

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第七章 盟友：通过“关心”激活10倍优势 

服务意识：不要把别人当作自己的工具

扩大圈子：助人者人恒助之 

第 12 名球员效应：充分借助于各种外部力量 

使命达成：让每个人为自己的经历骄傲