高效OKR工作术

图书标准信息

• 作者 Grzywacz 著；[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr、Feliks、郭勇 译
• 出版社 湖南文艺出版社
• 出版时间 2021-07
• 版次 1
• ISBN 9787572602337
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 轻型纸
• 页数 224页
• 字数 139千字

【内容简介】

OKR（目标与关键成果）是高增长企业推崇的重“质”又重“量”的目标管理法，也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具，不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力，也能帮助企业屡创高绩效，因此时下各企业争相导入。然而，许多公司以为只要导入OKR，就能像谷歌那样高效成长，但本质上对OKR一知半解，导致执行后以失败收场。作者曾亲身参与OKR在谷歌的导入和运用，积累了丰富的实战经验，他归纳出执行OKR常见的七大关键，并以不同企业的案例，搭配化繁为简的图解，说明OKR运用的重点与方法，直切企业应用痛点。 
 33张图秒懂OKR，谷歌人才培训主管用图解教你掌握执行OKR的七大关键： 
 【1.为什么要导入OKR？】 
 ．过去的成功经验，已经无法应付前所未有的挑战 
 ．个人目标与公司整体目标不协同 
 ．看不出公司、团队和员工有什么目标，彼此间没有共识 
 【2.如何成功导入OKR？】 
 ．不心急，也不躁进，从尝试错误中修正 
 ．导入可让OKR可视化、共识化的机制 
 【3.如何无碍运用OKR？】 
 ．维持团队成员恰到好处的自信 
 ．设定健康、健全指标，确认成员的身心健康与工作动机 
 【4.如何高效“一对一面谈”？】 
 ．每周一次，一次至少1小时 
 ．保障成员的心理安全感，让问题浮出水面 
 ．不该是主管说教的时间 
 【5.OKR如何改变企业？】 
 ．包容多元的意见，就算有分歧，目标也能一致 
 ．让员工即使不进公司，也能办公 
 ．设定职业生涯发展目标，促进员工成长 
 【6.如何进阶活用OKR？】 
 ．只有部分部门导入OKR也可行 
 ．打造沟通平台，分享让OKR运行更顺畅 
 【7.为什么现在的企业需要OKR？】 
 ．“人”的问题，是每个企业面临的课题 
 ．管理法到了汰旧换新的时刻 

【作者简介】

[波]彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz） 
 出生于波兰，曾旅居德国、荷兰、美国，2000年迁居日本。 
 2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌负责人才发展业务，2014年转攻全球化学习策略，活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。 
 目前担任Pronoia和Motify两家公司的负责人，前者为经营顾问公司，为各大企业提供商务策略、创新开发咨询，以及管理岗位培训、组织发展等服务；后者则为人事管理系统公司，专门开发全新的工作模式，并为客户提供咨询建议。 
 他在日本定居二十余年，以西方人的眼光对日本企业文化进行持续观察、精辟分析，并从自己的名字“Piotr”发展出“PIO”理念（Play work、Implement first、Offer unexpected），目标是打造出“工作＝快乐”的高绩效团队。 
 已出版《Google工作法》。 

【目录】

目录： 
 第一章 企业为什么要导入 OKR 
 案例 1 “地方优质传统企业”导入 OKR 的理由 
 重点 1 决定导入 OKR 时，“重点”在哪里 
 常见情况 1 决定导入 OKR 时，有哪些“常见情况” 
 图解 1-1 △导入 OKR 的目的是什么 
 图解 1-2 △理解 Objective（目标）必须具备的要素 
 图解 1-3 △ O 分为“射月型”和“攻顶型” 
 图解 1-4 △理解 O 与 Key Results 的关系 
 图解 1-5 △ OKR 与 KPI 的差异 
 图解 1-6 △ OKR 与 MBO 的差异 
 专栏 1 为什么 OKR 有助于开展“自下而上”的管理 
 第二章 如何成功导入 OKR 
 案例 2 高速成长的企业通过导入 OKR，唤醒“凝聚力” 
 重点 2 导入 OKR 时，“重点”在哪里 
 常见情况 2 导入 OKR 时，有哪些“常见情况” 
 图解 2-1 △如何导入 OKR 
 图解 2-2 △按照公司各个组织层级设定 OKR，并进行反复推敲、磨合 
 图解 2-3 △检查已设定的 OKR 是否存在问题 
 图解 2-4 △为运用 OKR，制定合适的进度表 
 图解 2-5 △导入让 OKR 可视化、共识化的机制 
 专栏 2 设定 OKR 时的“陷阱” 
 第三章 如何运用 OKR 
 案例 3 让全体员工达成企业使命感的共识【Sansan】 
 重点 3 运用 OKR 时，“重点”在哪里 
 常见情况 3 运用 OKR 时，有哪些“常见情况” 
 图解 3-1 △将 OKR 自信度可视化，把团队的力量凝聚起来 
 图解 3-2 △通过健康、健全指标检查相关人员的状态 
 图解 3-3 △在检查例会上分享完成度和 OKR 的变更 
 图解 3-4 △根据实际情况和工作进展修正 KR 
 图解 3-5 △ OKR 和人事考核可以分开实施 
 图解 3-6 △通过 RACI 明确执行、说明、咨询、报告的负责人 
 专栏 3 “速度感”一直是个问题 
 第四章 在实施 OKR 的过程中，为什么“一对一面谈”很重要 
 案例 4 将 OKR 与一对一联动，让员工自我实现、落实学习 
 重点 4 OKR 与一对一面谈联动时的“重点”在哪里 
 常见情况 4 OKR 与一对一面谈联动时，有哪些“常见情况” 
 图解 4-1 △如果能够有效实施一对一面谈，将会产生各种积极的成效 
 图解 4-2 △一对一面谈离不开心理安全感 
 图解 4-3 △一对一面谈由员工进行设置 
 图解 4-4 △一对一面谈，促进报告、共创与内省 
 图解 4-5 △面谈议题应该事先成型，并按轻重缓急排序 
 图解 4-6 △确认个人对公司 OKR 的贡献、确认O 的有效性 
 专栏 4 Hamee 公司如何设定一对一面谈 
 第五章 OKR 给企业带来哪些改变 
 案例 5 公司与团队目标一致的话，就不会出现 “多余的议论” 
 重点 5 灵活运用 OKR 的“重点”在哪里 
 常见情况 5 灵活运用 OKR 时，有哪些“常见情况” 
 图解 5-1 △对公司目标的理解程度，极大地影响员工满意度 
 图解 5-2 △职业目标的设定，促进员工的成长 
 图解 5-3 △积极地接受难度较高的工作 
 图解 5-4 △推荐周围的朋友到自己的公司来工作 
 图解 5-5 △射月型目标提高员工对变化的适应能力 
 专栏 5 OKR 还可以当作“宣传工具”使用 
 第六章 如何进一步活用 OKR 
 案例 6 聚焦目标的最佳工具 
 重点 6 进一步活用 OKR 的“重点”在哪里 
 常见情况 6 进一步活用 OKR 时，有哪些“常见情况” 
 图解 6-1 △只对适合的组织或部门导入 OKR 
 图解 6-2 △活用 OKR，让公司愿景在全体员工中达成共识 
 图解 6-3 △利用 OKR 帮新员工尽快进入状态 
 图解 6-4 △举办研讨会，让 OKR 在组织中扎根 
 图解 6-5 △举行外出培训，设定、分享组织的 OKR 
 专栏 6 习惯“自己做决定” 
 第七章 为什么现在的日本企业需要 OKR 
 为什么现在的日本企业需要 OKR 
 后记――OKR 是尊重个人想法、性格的激励工具 
 OKR 案例集