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作者[美]加里·皮萨诺(Gary P.Pisano) 著
出版社中信出版集团,中信出版社
出版时间2019-10
版次1
装帧平装
货号978752170903213
上书时间2024-09-19
每个公司都想成长,*成熟的方式是通过创新。传统的观点是,只有破坏性的、敏捷的初创企业才能创新,一旦一个企业变得越来越大、越来越复杂,企业的动脉硬化症就开始了。那么,深陷创新窘境的大企业之殇,灵丹妙药在哪里?
哈佛商学院教授皮萨诺,通过自己30余年的学术研究成果和咨询经验(他担任很多家大企业的顾问,也是很多公司的董事会成员),在书中介绍了从IBM到苹果公司的许多成功创新案例,并揭示了它们的成功之道:有的靠打造创新能力,有的靠识别尚未被满足的客户需求,有的靠在熟悉环境或未知环境里打拼。这些案例涵盖了各种创新类型,包括常规型创新、颠覆型创新、激进型创新、结构型创新,等等。手把手地指导大公司建立创新战略、打造创新体系、建设创新文化,突破规模创新壁垒。
如果你是一位企业高管,或者是一位正在寻求创新的领导者,本书将为你未来的战略及其实施提供重要且实用的见解。
[美]加里·皮萨诺(Gary P.Pisano),哈佛商学院教授。麦肯锡奖获得者。世界**的创新、战略、制造和竞争力研究者之一。创业者、企业家,与诺贝尔化学奖得主理查德·施洛克一起成立公司。
目录
序言与致谢 / 005
引?言?创新的“第二十二条军规” / 001
第一部分?制定创新战略
01 开启创新之旅 / 023
???创新战略的规划与重点
???迷失于创新之旅 / 026
???创新战略的概念,以及你为什么需要创新战略 / 028
???绘制创新机会 / 032
???创新战略的框架 / 035
???在主场外创新的挑战 / 039
02 规划创新路线 / 041
? ??创建你的创新组合
? ??以价值创造与价值获取为罗盘 / 044
? ??平衡好商业决策 / 062
03 百视达遭遇了什么 / 067
???通过商业模式创新进行竞争
??? 优步与传统出租车的区别 / 073
?? ?商业战略与商业模式的关系 / 075
?? ?将商业模式创新作为竞争武器:以网飞与百视达为例 / 077
?? ?商业模式设计与创新的原则 / 086
?? ?结论:发展你的商业模式 / 098
04 派对真的结束了吗 / 101
???为什么你不应该总是自己吃午餐
??? 旧并不意味着过时:以大型计算机为例 / 104
???“自己吃午餐”逻辑背后的假设 / 106
?? ?业务面临威胁时的策略 / 118
?? ?结论:拓宽选择空间 / 126
第二部分?打造创新体系
05 到你的主场外去冒险 / 131
??? 搜索:发现新问题和解决方案
??? 创新是对问题和解决方案的搜寻 / 135
??? 注意隐藏的客户:以杜邦公司凯芙拉为例 / 136
??? 扩大你的搜索弧 / 141
??? 寻找失踪的弹孔 / 142
??? 结论:提高搜索能力 / 153
06 综合:将各种想法进行重新组合实现创新 / 155
???把碎片组合起来
???创新其实就是综合 / 158
???打造综合能力 / 166
???结论:做好综合工作 / 182
07 何时抓紧,何时松手 / 185
??? 不确定性、模糊性,以及项目选择的艺术与科学
??? 选择的挑战:在两类错误的刀尖上 / 190
??? 对创新项目选择做出更明智的判断 / 193
??? 对财务分析工具的(部分)辩护 / 195
??? 选择是一个学习过程 / 201
??? 基于工作假设构建方案 / 203
??? 用分析方法驱动问题而非提供答案 / 205
??? 培养激烈辩论 / 207
??? 保持开放心态,越长久越好 / 211
??? 结论:创建学习型创新体系 / 213
第三部分?建设创新文化
08 创新文化的悖论 / 219
???为什么企业文化不都是令人轻松愉悦的
???创新文化的特征 / 223
???结论:创新文化面临的挑战 / 237
09 领导者:企业文化建筑师 / 239
???重建企业的文化基因
???大规模地塑造创新文化 / 242
???你能(你应该)在大公司工作吗 / 253
???结论:建构创新文化需要全方位的领导力工具箱 / 262
10 如何成为变革性创新领导者 / 265
???变革性创新领导者的内涵 / 268
???21世纪必需之才:变革性创新领导者 / 274
注?释 / 277
参考文献/ 293
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