• 商社就是天网
图书条目标准图
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

商社就是天网

品相核验准确、体验好,不符包售后;下午5点前订单,当日发货

13.01 1.9折 68 九五品

仅1件

四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者白益民 著

出版社中国经济出版社

出版时间2018-10

版次1

装帧平装

货号9787513653343013

上书时间2024-09-02

捞书怪

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 白益民 著
  • 出版社 中国经济出版社
  • 出版时间 2018-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787513653343
  • 定价 68.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 342页
  • 字数 364千字
【内容简介】

  ◎中国不是美国,中国的政治制度跟美国完全不一样,同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗?我们占据了全球的资源吗?没有!所以我们不能玩儿美国那一套,玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作,而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。  

 


 

  ◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式,围绕“全套完整产业链”而构造组织结构,以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式,可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说,建立中国人自己的综合商社以及财团体制正是中国之所需。

 


 

  ◎跨国公司经营的产品比较单一、专业性较强,而与跨国公司不同的是,综合商社实行的是跨行业的综合性经营。它的每一产业都是专业化经营、整体输出、产业互补,因此具有综合竞争能力强,抗御风险能力强,能扬长抑短、避重就轻的特点,把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。  

 


 

  ◎综合商社源自中国的商业文明,并不是日本特殊的产物。传统的晋商就是先做贸易,成立贸易公司(贸易公司就相当于现在的综合商社,只不过进行了改造),然后开始做钱庄;钱庄和贸易公司合起来,再跟产业进行结合,并对产业形成宏观的控制,最终培育起一套完整的体系。这其实就是我们中国传统的商业智慧。

 


【作者简介】

 中国产业经济学家

 

 中国战略经济学家

 

 国资委研究中心经济顾问

 

 社科院日本经济学会理事

 

 CCTV经济频道专家顾问

 

 《环球财经》杂志编委

 

 中国华信(世界500强)首席经济学家

 

 北京华信商略投资顾问有限公司董事长

 

 【民兵智库】创始人及战略经济学家

 

 

 

  白益民,1968年出生于北京一个普通知识分子家庭;1993—2005年,就职于三井物产(中国)有限公司,从事国际贸易与投资业务;2006年,创建了“白益民产业经济研究所”(www.baiyimin.com),率先提出“东方经济学”的理念,并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》,引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。

 


【目录】

目录

 

CONTENTS

 


 

前言重拾“东方力量”,关于发展模式的反思/ 1

 


 

第一章铁矿石的真实“暗战”

 

 第一节日本综合商社的全球矿业布局 / 

 

 第二节澳洲铁矿石争夺:日本财团的身影 / 

 

 第三节三井物产:帝国攻略 / 

 

 第四节日本财团瓦解中国铁矿石保卫战 / 

 

 第五节铁矿石金融化之后 / 

 


 

第二章日本的全球资源统合

 

 第一节蒙古能源中日争夺战 / 

 

 第二节日本能源战略的“大蒙古阳谋” / 

 

 第三节日资全球统合资源 / 

 

 第四节资源争夺引发“核大战” / 

 

 第五节日本,未来的稀土大国 / 

 


 

第三章掌控物流 扼住流通命脉

 

 第一节布局流通筹划中国粮食未来 / 

 

 第二节汽车物流:借力“长子”地位收获主场利益 / 

 

 第三节商船三井——全球资源的传送带 / 

 

 第四节中国物流的最大缺失 / 

 

 第五节中国应建东北亚能源物流中心 / 

 

 

 

第四章综合商社的隐秘布局

 

 第一节隐者三井 / 

 

 第二节日资百货借台企进军大陆 抢夺中国零售高端市场 / 

 

 第三节日资布局中国商业地产之忧 / 

 

 第四节丰田通商上演“盗利空间” / 

 

 第五节三井谜语 / 

 


 

第五章产业链的终极掌控

 

 第一节三井资本迷宫 / 

 

 第二节三井物产模式透视 / 

 

 第三节转型服务 利润并非来自控制 / 

 

 第四节全球手机价值链中的日本魅影 / 

 

 第五节商权天下,日本综合商社的启示 / 

 


 

第六章产商融结合的日本

 

 第一节产商融结构支撑强大的日本企业 / 

 

 第二节产业、商业、金融应“立体作战” / 

 

 第三节三井:永续控制产业链核心的秘密 / 

 

 第四节日本综合商社应对金融危机之路 / 

 

 第五节综合商社的金融功能 / 

 


 

第七章无所不及的情报网络

 

 第一节日本综合商社:超级商业情报局 / 

 

 第二节三井物产:比中情局更牛的情报网 / 

 

 第三节获取中国的情报,日本不屑用间谍 / 

 

 第四节日本商社——人人都是情报官 / 

 

 第五节离职员工自曝日本商社情报链 / 

 

 第六节日本财团的情报和智库 / 

 


 

第八章韩国拷贝商社模式

 

 第一节韩国综合商社的发展 / 

 

 第二节韩国商社的组织启示 / 

 

 第三节韩国综合商社第一号 凶猛的三星物产 / 

 

 第四节韩国各大商社抢占中国市场 / 

 

 第五节借鉴韩国综合商社成功经验 助力中国企业“走出去” / 

 


 

第九章美国探索商社之路

 

 第一节美国探索综合商社 / 

 

 第二节美国通用电气的综合商社本质 / 

 

 第三节商人实践造就美国通用电气公司 / 

 

 第四节通用电气的产融结合之路 / 

 

 第五节通用电气的综合商社化和财团形态 / 

 


 

第十章共筑中国商社梦

 

 第一节中化集团:中国首家综合商社试点 / 

 

 第二节浙江物产:三井供应链试验 / 

 

 第三节杉杉集团:千亿综合商社梦 / 

 

 第四节新希望:优秀供应链管理模式 / 

 

 第五节综合商社试水日本模式 / 

 


 

后记从树木到森林——揭秘产融财团的商业模式 / 

 

引用文章 / 

 


点击展开 点击收起

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP