角色管理:不懂角色,你怎么带团队?
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九五品
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作者刘上 著
出版社中国宇航出版社
出版时间2017-01
版次1
装帧平装
货号978751591234913
上书时间2024-01-22
商品详情
- 品相描述:九五品
图书标准信息
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作者
刘上 著
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出版社
中国宇航出版社
-
出版时间
2017-01
-
版次
1
-
ISBN
9787515912349
-
定价
36.80元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
200页
-
字数
200千字
- 【内容简介】
-
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工,并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥出效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限,从而扬长避短,让你不再为用人而焦
此外,角色管理还是一款精妙的自我管理工具,能够帮助管理者认清自我,了解自身的优势与不足,找到有效提升自我的方法。
- 【作者简介】
-
刘上,中国九型信息科技研究院院长,清华大学、北京大学客座老师,浙江大学、上海交通大学等高校特聘老师,中国大唐集团、中国华电集团、中国铁建集团、中国工商银行常年资深老师。
- 【目录】
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第一章 团队中的9种角色类型
角色的脑组、 心组和本能组 003
为什么会弄错自己和别人的角色类型 006
外在表现与角色类型无关 008
真正决定角色类型的只有一个: 动机 010
角色管理的三个阶段: 思考、 突破、 平衡 011
第二章 重新认识自己的角色和团队
管理者的角色使命: 带领团队走向成功 017
从管理者的角色陷阱中逃脱 022
给管理工作注入艺术 028
角色管理的三大要点: 理解、 尊重和爱 034
第三章 完美型: 严谨的完美主义者vs 固执的挑错专家
A面角色: 严谨的完美主义者 039
B面角色: 固执的挑错专家 043
完美型的深层恐惧和深层渴望 047
如何让完美型下属发挥最大效益 049
完美型管理者的自我提升 053
第四章 温馨型: 有同理心的可靠伙伴vs没有立场的最佳配角
A面角色:有同理心的可靠伙伴 059
B面角色: 没有立场的最佳配角 063
温馨型的深层恐惧和深层渴望 066
如何让温馨型下属发挥最大效益 068
温馨型管理者如何自我提升 070
第五章 动力型: 动力十足的赛马vs不善于表达的自我主义者
A面角色: 动力十足的赛马 077
B面角色:不善于表达情感的自我主义者 080
动力型的深层恐惧和深层渴望 083
如何让动力型下属发挥最大效益 085
动力型管理者如何自我提升 087
第六章 自我型: 情感细腻的艺术家vs忧郁的理想主义者
A面角色:情感细腻的艺术家 093
B面角色: 忧郁的理想主义者 097
自我型的深层恐惧和深层渴望 099
如何让自我型下属发挥最大效益 101
自我型管理者如何自我提升 104
第七章 思想型: 善于思考的观察者vs 与团队脱节的自闭者
A面角色:善于思考的观察者 109
B面角色:与团队脱节的自闭者 113
思想型的深层恐惧和深层渴望 116
如何让思想型下属发挥最大效益 118
思想型管理者如何自我提升 122
第八章 忠诚型: 谨慎内向的工蚁vs 惧怕风险的保守主义者
A面角色:谨慎内向的工蚁127
B面角色:惧怕风险的保守主义者 131
忠诚型的深层恐惧与深层渴望 135
如何让忠诚型下属发挥最大效益 137
忠诚型管理者如何自我提升 140
第九章 活跃型: 精力充沛的乐观主义者vs无视权威的好哥们
A面角色:精力充沛的乐观主义者 145
B面角色:无视权威的好哥们 150
活跃型的深层恐惧与深层渴望 153
如何让活跃型下属发挥最大效益 155
活跃型管理者如何自我提升 158
第十章 果断型: 有正义感的领袖vs领地意识极强的强硬派
A面角色:有正义感的领袖 163
B面角色: 领地意识极强的强硬派 167
果断型的深层恐惧和深层渴望 172
如何让果断型下属发挥最大效益 174
果断型管理者如何自我提升 177
第十一章 和谐型: 温和的可靠伙伴vs懦弱的好好先生
A面角色: 温和的可靠伙伴 181
B面角色: 懦弱的好好先生 183
和谐型的深层恐惧与深层渴望 185
如何让和谐型下属发挥最大效益 187
和谐型管理者的自我提升 190
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