HR三支柱落地实施指南

图书标准信息

• 作者 徐升华；周文霞
• 出版社 当代世界出版社
• 出版时间 2018-12
• 版次 1
• ISBN 9787509012338
• 定价 49.90元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 227页
• 字数 220千字

【内容简介】

HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP 、HRCOE 、HRSSC 四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等，本书将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。

【作者简介】

徐升华;中国人民大学劳动人事学院人力资源管理博士（在读）。曾毕业于香港浸会大学，获战略人力资源管理学硕士学位。拥有大型跨国美资世界500强企业人力资源管理与组织发展15年的实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。现为深圳出众管理咨询有限公司（Excel People Solutions）创始人。版权课程有：《完美现身—HRBP发展与价值实现策略》\\\\《价值驱动—HR三支柱构建与运营》\\\\《引领变革—HR领导力之优势发挥》\\\\《很好突破—如何从职能经理人跨越到业务》.周文霞;中国人民大学劳动人事学院教授、副院长，中国人力资源开发教学与实践分会秘书长。主讲课程：组织行为学、人力资源管理、职业生涯管理、领导学等。出访经历：1999年曾赴俄罗斯远东研究所短期工作访问，2001年赴荷兰作短期学术交流，2002年为美国加州州立大学洛杉矶分校不错访问学者，2008—2009年为美国加州大学伯克利分校不错访问学者。获中国人民大学很好教学奖、教育部宝钢很好教师奖、中国人力资源开发教学与实践研究会特别贡献奖、2016北京市很好师德奖。

【目录】

组织业务篇
  章  如何读懂组织业务发展战略
    节  战略的本质
      一、当人力资源遇到人工智能
      二、战略的本质与柔性
      三、智能时代的HR三支柱
    第二节  如何理解客户导向型业务战略
      一、客户思维的起点
      二、组织以满足客户需求为核心的发展思路和战略
    第三节  如何理解文化导向型业务战略
      一、企业文化概述
      二、企业文化对人力资源管理的影响
    第四节  如何理解产品导向型业务战略
      一、企业产品概述
      二、企业的产品战略
      三、如何用产品思维构建HR三支柱管理体系
    第五节  如何理解运营导向型业务战略
      一、企业运营管理概述
      二、如何借鉴运营模式优化HR三支柱体系
    第六节  如何理解平台导向型业务战略
      一、企业平台模式概述
      二、如何通过生态价值链迭代HR三支柱体系
  第2章  HR如何支撑组织业务发展战略
    节  人力资源管理发展趋势概述
      一、中国人力资源管理现状
      二、中国人力资源管理面临的挑战
      三、人力资源管理的未来发展趋势
    第二节  HR模块化管理向HR三支柱结构化发展的升级
      一、人力资源三支柱体系
      二、HR三支柱与企业核心业务的关系
      三、HR三支柱实施中的难点
      四、HR三支柱转型落地的方略
HRBP篇
  第3章  战略支持者――HRBP
    节  你真的懂HRBP吗
      一、HRBP的前世今生
      二、HRBP的价值
      三、HRBP在企业中的形式
    第二节  HRBP的角色与职责
      一、HRBP的角色与职责概述
      二、战略伙伴(strategic Panner)
      三、行政专家(Admin Expert)
      四、员工激励者(Employee charrpion)
      五、变革推动者(claange Agent)
    第三节  你具备HRBP的胜任力吗
      一、与业务共舞的HRBP胜任力
      二、HRBP提升胜任力的四大门槛
      三、胜任力评估――走向成功的关键
    第四节  中国企业HRBP实施路径
      一、国内企业实施HRBP的困境
      二、国内企业实施HRBP的建议
HRCOE篇
  第4章  如何设计与实施COE功能
    节  我们需要什么样的COE
      一、HRCOE简述
      二、HRC0E在企业中的地位
      三、HRC0E落地实施路径
    第二节  COE的角色定位与职责
      一、HRCOE的角色与职责概述
      二、HRCOE角色――组织设计者
      三、HRCOE角色――组织管控者
      四、HRCOE角色――技术专家
    第三节  某高科技公司HRCOE实施案例
      一、某高科技公司介绍
      二、某高科技公司HRCOE实施背景调研
      三、某高科技公司HRCOE实施主要内容
HRSSC篇
  第5章  如何设计与实施SSC的功能
    节  HRSSC结构与运行
      一、HRSSC简述
      二、HRSSC组织结构及运作架构
      三、HRSSC在企业中的地位
      四、在中国企业实施HRSSC的关键因素
    第二节  HRSSC的角色与职责
      一、HRSSC的角色与职责概述
      二、如何构建高效的HRSSC
    第三节  某大型集团公司HRSSC实施案例
      一、某大型集团公司介绍
      二、某大型集团公司HRSSC规划与实施
后记
参考文献