现代医院护理人力资源管理

图书标准信息

• 作者 杨晓媛、吴勤 编
• 出版社 军事医学科学出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787802452312
• 定价 88.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 476页
• 字数 729千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《现代医院护理人力资源管理》是一部集科学性、创新性、实用性、理论性及可操作性为一体的护理人力资源管理专业参考书。
该书分为27章，系统介绍了国内外护理人力资源管理的相关理论和方法。在经典人力资源管理理论的基础上，融汇和整合了人文学、社会学、经济管理学、心理学、法律等多学科的知识，梳理和归纳了护理人力资源管理的先进理念、方法和经验，并就医院护理人力资源的预测、规划、配置、招聘、培训与开发、绩效考评、薪资管理等方面具体进行阐述，充分体现了当代护理人力资源管理理论研究和实践应用的最新成果。该书内容丰富翔实，阐述流畅严谨，编排层次清晰，可谓是医院各级护理管理者工作中必备的指导和参考用书。

【作者简介】

杨晓媛，女，硕士，现任成都军区总医院护理部主任，主任护师，大校军衔，成都医学院兼职教授。从事临床护理及护理管理工作30余年，曾在英国留学3年，有丰富的临床护理经验及较强的护理管理水平，近年来主要从事护理管理研究。参与编写专著2部；发表学术论文70余篇；先后获军队科学技术进步成果奖及医疗成果奖8项。现担任全国护理伦理学委员会常务委员，解放军护理专业委员会常务委员，四川省护理学会副理事长，成都军区护理专业委员会主任委员等职。任《解放军护理杂志》、《护理管理杂志》、《护理学报》、《西南国防医药》等多个杂志的编委或常务编委。
吴勤，女，本科，现任成都军区总医院麻醉科副主任护师。从事临床护理工作38年，有丰富的专科护理经验和管理经验。参与编写专著l部；发表论文57篇；获军队科学技术进步成果三等奖5项，军队医疗成果三等奖5项。临床护理带教经验丰富，兼任成都医学院副教授。

【目录】

第一章护理人力资源管理概述
第一节人力资源管理概述
一、基本概念
二、人力资源管理的演进
三、人力资源管理的基本职能
四、人力资源管理的具体内容
五、现代人力资源管理的评鉴指标
六、现代人力资源管理学科建立的意义和作用
七、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
八、人力资源管理的发展趋势
第二节护理人力资源管理
一、基本概念
二、医院人力资源的特点
三、21世纪医院人力资源管理新的特点
四、护理人力资源管理的基本要求
五、医院护理人力资源管理的目标和作用
六、医院护理人力资源管理的基本原则
第三节护理人力资源管理的发展演变
一、护理人力资源管理实践的发展演变
二、我国护理人力资源管理的现状及发展趋势

第二章护理人力资源管理理念
第一节医院人力资源管理的发展和变迁
一、传统的医院人事管理制度
二、我国医院人事管理的变革
三、当前我国医院人力资源管理的发展
第二节医院护理人力资源管理理念的发展和更新
一、人本化的管理理念
二、人力资源竞争力理念
三、人力资源深度开发理念
四、人力资源的社会化理念

第三章护理人力资源管理体制
第一节护理组织管理体制的发展和变迁
一、护理管理的形成与发展（39）
二、我国的护理组织管理体制（42）
第二节护理人力资源管理体制的发展和创新（44）
一、我国医院护理人力资源管理体制变革面临的挑战（44）
二、医院护理人力资源管理体制的发展和创新（47）

第四章护理人力资源管理环境（51）
第一节医院护理人力资源管理的外部环境（51）
一、宏观环境（51）
二、微观环境（55）
第二节医院护理人力资源管理的内部环境（59）
一、医院的发展战略（59）
二、医院决策层的管理理念（60）
三、护理人力资源管理者的领导风格（60）
四、医院文化（60）
五、医院经营条件（61）
六、护理员工自身素质（62）
七、医院后勤保障社会化程度（62）

第五章护理人力资源管理的领导（64）
第一节领导概述（64）
一、领导的基本概念（64）
二、领导过程（65）
三、领导行为的类型（66）
四、领导方式（66）
五、领导者所代表的含义（67）
六、领导的功能（69）
七、领导与管理的区别（70）
八、领导集体（71）
第二节护理人力资源管理各级领导者的职责（72）
一、护理部主任（总护士长）职责（73）
二、科护士长职责（73）
三、护理部助理员职责（74）
四、病区护士长职责（74）
第三节护理人力资源管理者的领导艺术（75）
一、领导艺术概述（75）
二、护理管理者应具备的领导艺术（76）
第四节现代医院护理人力资源管理者应具备的领导素质（85）
一、传统观点（85）
二、现代观点（85）
三、优秀领导者的个体素质（86）
四、提高护理管理者领导素质和能力的有效途径和方法（87）

第六章护理人力资源存量分析（88）
第一节护理人力资源存量概述（88）
一、基本概念（88）
二、护理人力资源存量状态具备的特征（89）
三、护理人力资源存量的形态（89）
第二节护理人力资源存量的影响因素（91）
一、政策因素（91）
二、经济因素（92）
三、教育因素（93）
四、文化因素（94）
五、医疗卫生水平（95）
第三节我国当前护理人力资源存量分析（95）
一、我国当前护理人力资源现状分析（95）
二、我国护理人力资源存量的构成和产生途径（96）
第四节盘活护理人力资源存量的对策（97）
一、完善市场因素是盘活护理人力资源存量的重要条件（97）
二、提高社会政策的适应性是盘活护理人力资源存量的保障（98）
三、提高个体的综合素质是盘活护理人力资源存量的基础（99）
四、提高管理水平是盘活护理人力资源存量的有效措施（99）
五、盘活护理人力资源存量的方式（99）

第七章护理人力资源规划（101）
第一节护理人力资源规划的概念和意义（101）
一、概念（101）
二、人力资源规划的意义和作用（102）
三、人力资源规划的内容（102）
四、护理人力资源规划的分类（103）
五、护理人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（104）
第二节护理人力资源规划的流程（105）
一、人力资源现状分析阶段（105）
二、人力资源规划预测阶段（106）
三、人力资源规划行动方案的实施阶段（106）
四、人力资源规划的评估与反馈（107）
第三节护理人力资源需求、供给的预测（107）
一、护理人力资源预测的原则（107）
二、护理人力资源需求预测技术（107）
三、人力资源供给预测（109）
四、护理人力资源现状调查技术（112）
五、护理岗位分析在人力供需管理中的作用（112）
第四节护理人力资源供需管理中存在的问题一‘（114）
一、护理人力资源供需管理的突出问题（114）
二、护理岗位人力供给不足的原因分析（115）
三、合理编制和有效利用护理人力资源（116）

第八章护理人力资源配置（118）
第一节护理人力资源配置的概述（118）
一、护理人力资源的含义（118）
二、护理人力资源配置的原理（118）
第二节护理人力资源配置的社会价值（120）
一、护理人力资源配置对护理质量和效果的影响（120）
二、护理人力资源配置结构对护理质量和效果的影响（121）
三、护理人力资源配置对护理人员的影响（122）
第三节医院护理体系配置（123）
一、护理部人员编制（123）
二、护理科（125）
三、护理单元（126）
四、护理人员（129）
第四节护理人员配置（131）
一、护理人员配置的原则（131）
二、卫生部颁布的《编制原则》（131）
三、医院护理人员的编制要求（132）
四、按工作量计算护理人员的配置（134）
第五节单元护理人员的排班（140）
一、单元护理人员排班的基本原则。（140）
二、护理人员排班的基本方法（141）

第九章护理人员的招聘策划（144）
第一节护理人员招聘策划概述（144）
一、护理人员招聘策划的内涵（144）
二、护理人员招聘策划的意义（147）
三、护理人员招聘策划遵循的原则（147）
第二节影响招聘的因素（148）
一、影响医院护理人员招聘的外部因素（148）
二、影响医院护理人员招聘的内部因素（149）

第十章护理人员的招聘方法
第十一章招聘人员的培训与开发
第十二章护理人员绩效考评
第十三章护理招聘人员薪资
第十四章护理专业的发展与人力资源管理
第十五章护理人员职业生涯的规划与管理
第十六章劳动关系管理
第十七章军队卫勤保障中的护理人力资源管理
第十八章灾难护理救援与护理人力资源管理
第十九章医院文化建设与护理人力资源管理
第二十章人力资源管理与伦理
第二十一章信息化建设在护理人力资源管理中的应用
第二十二章护理人力资源会计
第二十三章心理契约与护理人力资源管理
第二十四章人员激励
第二十五章护理人才管理
第二十六章护理职业安全与健康管理
第二十七章护理人力资源管理趋势