正面领导
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作者(美)玛格丽特·格林伯格(Margaret H.Greenberg),(美)塞尼亚·梅敏(Senia Maymin) 著;柴丹,汤冬冬 译
出版社中信出版社
ISBN9787508639512
出版时间2017-12
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数260页
字数205千字
定价42元
货号SC:9787508639512
上书时间2024-12-14
商品详情
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作者简介:
玛格丽特·格林伯格，拥有美国哈特福大学社会学学士学位和宾夕法尼亚大学应用积极心理学硕士学位。她是一位广受世界500强企业高管欢迎的高管教练，在企业领域工作15年之后，她创立了格林伯格集团——一家致力于帮助商业及其团队获得更高成就的咨询公司。目前她与丈夫和两个女儿居住在康涅狄格州。
塞尼亚·梅敏，拥有美国哈佛大学数学和经济学学士学位、宾夕法尼亚大学应用积极心理学硕士学位，她还是斯坦福商学院MBA以及组织行为学博士。目前她与家人居住在加利福尼亚。
精彩内容:
推荐序by汤姆？拉思
《正面领导：让员工跟定你的31 个心理学小工具》是我这些年读过的拥有实用性和可操作性的商业书籍之一。很少有一本商业书籍能让你迫不及待地采取行动。相信读完这本书，你的行为马上就能发生改变。
在与企业管理者的交谈中，我了解了他们所面临的一些共同的挑战。然而，真正让他们夜不能寐的是为了发展公司业务所面临的永不停止的挑战。提高员工和客户的忠实度是企业获得商业利润增长的重要途径，虽然大部分领导者知道自己需要学习提高员工和客户忠实度的很好方式，但是他们缺少时间来实践学到的知识。
过去10 年，在领导力和积极心理学领域出现了大量的研究，有数不清的新发现能帮助你继续提升领导力。与市面上绝大多数商业书籍相比，《正面领导：让员工跟定你的31 个心理学小工具》更清晰地传达了这些新发现的理念。
虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但要找到方法将这些发现运用到商业实践中仍是一个挑战。玛格丽特和塞尼亚直面这一挑战，将优选的理念运用到她们对普通员工、管理人员和企业家的培训中。在这本书中，她们分享了经过实践证明的工具和方法，你可以放心地运用到你的公司里——无论规模大小。
这本著作与其他有关领导力的商业书籍的不同在于它的可操作性。玛格丽特和塞尼亚在构思和写作时考虑到了领导者忙碌的日程，她们用一种清晰、简明的讲述方式，从新发现中提取精华，并加入了非常棒的故事和访谈。
《正面领导：让员工跟定你的31 个心理学小工具》是一本非常值得信赖的商业书籍，这在市面上并不多见。如果能把其中的工具和方法用于管理实践，相信你会变成一位卓有成效的管理者。
内容简介:
其实高效率是一种可以习得的思维方式。
如何在截止日期前完成任务？
不得不辞退一些员工时应该怎么做？
为什么需要以及如何控制个人情绪？
如何管理控制狂倾向？
……
以上这些问题，都可以通过积极心理学的研究成果得到完美解答。
积极心理学是一门从积极角度研究传统心理学研究内容的新兴科学。虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但如何将这些发现运用到商业实践中仍然是一个挑战。玛格丽特和塞尼亚直面这一挑战，将优选的理念运用到她们对普通员工、管理人员以及企业家的培训中。在这本书中，她们分享了经过实证的工具和技术，你可以运用到你的公司里――无论规模大小。
玛格丽特·格林伯格、塞尼亚·梅敏著的这本《正面领导(让员工跟定你的31个心理学小工具)》共分为三部分，靠前部分聚焦在身上，介绍了四种成功推荐的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发；第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和商业实践中，比如雇用和管理员工、绩效考核以及组织会议等；第三部分，作者介绍了如何马上运用这31个工具。
考虑到忙碌的日程，两位作者用一种清晰和简明的方式，提取精华，并且加入了令人印象深刻的故事，你可以选择任何一个你感兴趣或迫在眉睫的问题开始阅读，也可以从头开始阅读。
不管你领导3名员工还是3000名员工，只要你是在寻求使公司进步、成长的可靠方法，这本书就是写给你的。
目录:
推荐序
序言：其他方法都试过了，现在尝试一些真正有用的吧
第1部分 关于领导者
第一章 高效的管理者：不仅仅是管理时间
1.“事先计划”，而不是“直接去做”
2.诱导自己进入状态
3.培养习惯，而非只是设定目标
4.努力做到事半功倍
第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策
1.不要放弃，只需要放弃做专家
2.戴上探索者的帽子
3.赢得和自己的辩论
第三章 有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员
1.认识喷嚏效应
2.必要时把自己训练成奥斯卡演员
3.不要做控制狂
第四章 从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大
1.不要再问错误的问题
2.找出解决方案，而不是错误
3.了解自己的优势，否则没人会了解
第2部分 关于团队
第五章 招聘：契合度测试
1.发现简历之外的闪光点
2.发掘过往，预测未来
3.不要忽视你公司的文化怪癖
第六章 敬业的员工：激发员工做到优选vs激发员工尽到全力
1.不要纸上谈兵
2.将优势转化成一项团队活动
3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情
4.给予员工频繁认可和鼓励
第七章 绩效考核：要么改变，要么终止
1.多关注优势，但也不要忽略弱点
2.不要制定过于简单且模糊不清的目标
3.预估绩效，而不仅仅是评估绩效
4.和员工友好地聊聊天，不要总是责骂他们
第八章 会议：从能量破坏力到能量增强剂
1.以积极的氛围启动会议
2.练习峰终定律
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