华为组织运营方法论
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作者易生俊,孙科柳,王杰 著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300240299
出版时间2017-03
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数303页
字数267千字
定价59.8元
货号SC:9787300240299
上书时间2024-12-14
商品详情
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作者简介:
易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学，获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验，又有深厚的理论研究功力，强调系统管理研究，注重实战实效。
孙科柳，管理咨询顾问，培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业，曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业进入国家“一带一路”倡议的重大项目），并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。
王杰，管理咨询顾问，职业经理人，浙江大学MBA。历任中国盾安控股集团旗下后安环境HRBP、中国三鼎控股集团HRD、中金环境集团副总经理等职务，现任湖北永喆控股集团执行总经理。在企业治理过程中，与中国人民大学教授、华为管理咨询专家、华为人有深入接触，并不断引进华为式企业文化和人力资源管理体系。在管理实践中，具有丰富的大型集团企业的企业文化设计与咨询、组织流程咨询与管理、人力资源全领域咨询管理等经验。
内容简介:
任正非曾说：“从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起干军万马，这对我来说是天大的难题。”组织运营事关千军万马如何组织的重大问题，它融合了各个管理要素，是组织运行的内在逻辑。
华为经过不懈的尝试、探索和总结，逐渐形成一套组织运营方法论，其有效性已经通过华为的巨大成功得以验证。比如，如何从一线作战倒推组织运营体系建设？如何发挥企业文化的巨大牵引作用？如何通过建立组织理性来提高人的理性？如何从不确定性管理走向确定性管理？等等。
易生俊、孙科柳、王杰编著的《华为组织运营方法论》从战略与价值、业务型驱动、以文化为引、制度与治理、能力与效率、成长与变革六个方面，对华为的组织运营进行了系统的梳理、总结和提炼，得到～整套方法论，同时结合大量的真实案例，非常便于各类企业学习和借鉴。
目录:
第1章 战略与价值
1.1 坚守商业本质
1.1.1 保持理性与务实
1.1.2 活下去才是硬道理
1.1.3 做好产品、服务和管理
1.2 战略视野与格局
1.2.1 共建行业繁荣
1.2.2 华为优选的长项就是傻
1.2.3 抛开杂念做管道
1.2.4 在主航道保持专注
1.3 发展方向与节奏
1.3.1 方向对了不怕路远
1.3.2 敢于进入无人区
1.3.3 唯惶恐者生存
1.3.4 用乌龟精神追上龙飞船
1.4 以价值为驱动
1.4.1 以客户为中心
1.4.2 持续地创造价值
1.4.3 坚持分享与共赢
第2章 业务型驱动
2.1 坚持客户导向
2.1.1 以客户需求为驱动
2.1.2 让创造力与市场融合
2.1.3 深淘滩、低作堰，共同发展
2.2 从弱侧进攻
2.2.1 农村包围城市
2.2.2 打造贴身服务体系
2.2.3 发动人才战争
2.2.4 不上市，不贪恋资本
2.3 坚持压强原则
2.3.1 聚焦于一个业务点
2.3.2 集中优势兵力打歼灭战
2.3.3 快速行动，以质取胜
2.4 以机会驱动发展
2.4.1 抢占战略制高点
2.4.2 加大战略投入
2.4.3 扩张与控制的平衡
第3章 以文化为引
3.1 向军队学文化
3.1.1 向军旅文化要战斗力
3.1.2 给企业文化
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