正人正己 用人用心
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作者李伟 著
出版社中央编译出版社
ISBN9787511730701
出版时间2016-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数293页
字数298千字
定价39.8元
货号SC:9787511730701
上书时间2024-12-14
商品详情
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作者简介:
李伟，现居北京，生于七十年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校，担任多家企业管理咨询师，现为财经撰稿人。长期从事“管理通俗化”与“管理本土化”的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》《管人先管己，带人先带心》《三分管人，七分做人》等书较有影响力。
精彩内容:
【前言】 从前有人养了只鹦鹉，突然有一天发现它总咳嗽，于是这人带鹦鹉去看医生。医生看了半天说鹦鹉没有病，这是为什么呢？因为这人时常吸烟，且吸烟后总是咳嗽，久而久之，鹦鹉便学会了这种声音。如果这人是领导者，那么鹦鹉便是下属——下属有了毛病有了问题，领导者还不知其所以然，总以为问题出在下属身上。找来找去找不到，最后只能归过于人，叹下属无能，找不到可用的人才。 对于管理者来讲——当你做了某种指令后，人们不会是你想像中的一无返顾地向前冲，而是在移动脚步的同时，眼睛也在瞄着你——看你要做什么。如果看你只是做个样子然后就想从后门溜走——对不起，也许你还没到后门，前线已经四散奔逃了。 孔子的《子路篇》里有：“苟正其身矣，于从政乎何有？不能正其身，如正人何？”译成现代文就是：“（领导者）真能端正了自身的行为，从政治理又有什么难的呢？不能够端正自身的行为，又怎么去使别人端正呢？”中国有句古话——上梁不正下梁歪，你在上面也许觉得我歪我的嘛，我是少数，工作由你们来做，你们正就行了，反正也没有人知道——那就是大错而特错了，也许你能遮一时，却不能遮一世。在人们觉察出来之际，便是人心涣散之时。 这正如《颜氏家训》所说：“夫风化者，自上而行于下者，自先而施于后者也。是以父不慈则子不孝，兄不友则弟不恭，夫不义则妇不顺矣。”君不正，臣投外国；父不正，子奔他乡——就算至亲的父子兄弟，也要讲上行下效，何况本是利益关系的上下级呢？ “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”打铁还要自身硬——主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人，才能争取人心。 上世纪日本管理界提出了“雇佣完整的人”的理念，雇主去外面招聘一个人放到办公室里，雇员每天8小时地坐在位子上，
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内容简介:
李伟著的《正人正己用人用心(打造团队精神的黄金法则珍藏版)》将在团队中的核心位置作为切入点，提出了“正人正己，用人用心”的观点。全书以素质的自我提高为主线，从本身要先做好即“打铁还须自身硬”，与要真正地关心下属、要取得下属信任即“以理服人以情感人”两点入手，多方面地阐述了要建立一个团队精神的必要条件，那就是，只有先学会管理自己，提高自己，让下属敬服，才能在团队中树立威信。从而，你带领的团队，才能精诚团结，才能有核心竞争力。
目录:
上篇正人正己，要先搞定自己
001.不与下属谈个人隐私问题
002.与狗争路，不如让它先行
003.别让人感到无以为报
004.不能有“离不开的人”
005.可以严于律己，不可严于律人
006.不要在愤怒的时候批评人
007.用人不可凭个人一时之喜恶
008.不要让亲朋频繁出入你的办公室
009.家丑不可外扬
010.发火后，要做好善后工作
011，阎王爷不和小鬼称兄弟
012.好人做到底
013.不要独占功劳
014.可以温和，但绝不软弱
015.不可冷落任何人
016.拿出你的绅士派头
017.有了梧桐树，才能引来金凤凰
018.有从谏如流的雅量
019.不要急于搞“一朝天子一朝臣”
020.为自己制造一种神秘感
021.你必须首先那样做
022.不与小人决斗
023.造就一批后备人才
024.不搞“秋后算账”
025.勿轻易涉足别人的地盘
026.不要助长告密的风气
027.当断不断，必留后患
028.重视“小人物”
029.让正直敢言成为一种风气
030.一定要身先士卒，哪怕是做个样子
031.愤怒之下不做决定
032.用友不如用敌
033.不轻易说开除
034.不轻易委朋友以重
035.多琢磨事，少琢磨人
036.记住下属的姓名
037.“跟我冲”而不是“给我冲”
038.关照别人就是关照自己
039.不要期待下属做得跟你一样完美
040.要有耐心听人把话说完
041.爱人者，人恒爱之.
042.秘书要聪明，不要漂亮
043.
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