基于大数据的商务智能分析
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作者(美)伯特·布瑞吉斯(Bert Brijs) 著;费岚 等 译
出版社机械工业出版社
ISBN9787111521051
出版时间2016-01
版次1
装帧平装
开本B5
纸张胶版纸
页数256页
字数349千字
定价78元
货号SC:9787111521051
上书时间2024-12-14
商品详情
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精彩内容:
原 书 前 言
从商务智能的观点看，运作一家商务公司，就像建立研究战略以便接受或拒绝假设、偏见或广为接受的理论，精化和改进模型，以行动和事例来形象地说明和实施这些模型以便建立基础，在此之上形成该公司的战略。
线性捷径
由于缺少时间、预算或其他原因，我们倾向于构造“线性捷径”并将我们自己的讨论在经验主义的、基于规则的商务智能上。即使在那种水平上，事情也可能出现严重的问题。也许图F1中的图示比语言更好地说明了这点。深色椭圆是线性捷径，忽略了（或更坏的情况是否定了）其他起因的存在，并仅抓住问题和解决方案的一部分。以065的相关系数R表达的解释性力量，满足了管理层的要求，但却不具备将极限轮廓进一步推进的复杂性水平。一个方向是在模型中得到更根源的起因，增加R；另一个方向——如果不是更重要的话，那也是同等重要的——是在连续的基础上监测根源的起因，因为没有什么是比基于事务的分析结果更短暂的，其中依据组织机构的范型对事务进行维度处理、聚集和排序。
图F1导致决策制定中过度简化的线性捷径
这些线性捷径是因果链，是容易与组织机构沟通交流的。因此，管理层剥夺了自身透彻的和方法论的商务智能方法和系统，而正是这些方法和系统利用“水平性的”方法，形成它的成功或失败的驱动因素。因为决策制定者正在寻求一个令人满意的产出，而不是很好的可能，所以他正在付出机会性成本，这在书籍中是看不到的，但可能导致组织机构的夭折。许多伟大公司崛起和衰落的历史，显示了其行为中的一个常量：促成其成功的战略模式、手段和态势，同样导致了其衰落，原因是他们死抱住他们的线性捷径。这些线性捷径低估了商务智能的潜力，而作为结果，则是低估了组织机构的战略潜力。
在BI中没有银弹（“Silver bullet”,这里用来比喻“杀手锏”、“绝招”，译者注）
我不认为已经找到了将会产生终极的商务智能模型的银弹。我可向读
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内容简介:
伯特·布瑞吉斯编著的《基于大数据的商务智能分析》涵盖商务智能（BI）项目所需的概念、工具和背景知识，描述了如何使用商务智能提升分析人员的分析效率。本书概述了如何开发适合组织结构战略的数据模型和解决方案的框架；解释了如何避免常见的陷阱，说明了如何使用连续改进方法来创建战略性的知识组织结构，以此建立具有竞争性的优势。
本书适合于企业管理领域的学生、专家/学者以及实践人员，尤其适合商务领域中工作在一线的商务分析人员。
目录:
译者序
原书前言
第1章引言
1.1为什么写这本书？
1.1.1ICT已经长大
1.1.2一种实践方法
1.1.3手头的争议、问题和方法
1.1.4数字不能解释所有事物
1.1.5“商务智能”指的是什么——从决策支持到信息民主
1.1.6一个定义
1.1.7本书的范围
1.2BA4BI做什么
1.2.1定义“商务智能的商务分析人员”的概念
1.3本书的结构
1.3.1主要方面
1.4本书各章简介
1.4.1商务智能的宏观观点
1.4.2商务分析和管理领域
1.4.3商务分析和项目寿命周期
1.4.4商务分析人员的工具箱
1.4.5附录概述
第2章提高增长的周期速度及其定律
2.1引言
2.1.1增长是有代价的
2.1.2三个Delta
2.1.3商务分析方面有争议的问题
2.2第一条定律：知识、增长和战略过程的三角关系
2.2.1知识交换过程
2.2.2度量回报
2.2.3商务分析有争议的问题
2.3第二条定律：你在两个选项之间的无奈选择
2.3.1聚焦
2.3.2征服
2.3.3衰退
2.3.4重新部署
2.3.5战略连续体
2.3.6商务分析有争议的问题
2.4第三条定律：任何组织都优化两极
2.4.1再论价值链
2.4.2商务分析有
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