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从鲶鱼到鲸鱼构建竞争导向型商业模式

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江苏南京

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作者半亩塘学院

出版社中华工商联合出版社

ISBN9787515825427

出版时间2019-09

版次1

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

页数206页

字数112千字

定价45元

货号SC:9787515825427

上书时间2024-12-14

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商品详情

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商品描述: 内容简介:
从不利转向有利，从痛苦转向愉悦，从赔钱转向赚钱……本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利，该如何应对激烈的市场竞争。本书从实践操作的角度给出这样的答案――以竞争为导向，构建持续的盈利模式，从鲶鱼成长为鲸鱼，成为行业的成功者。
目录:
第一章由痛苦到“小愉悦”――构建健身行业的成功商业模式

一、你熟悉的健身房以及健身者们

1.哪些人会选择去健身房锻炼

2.前仆后继的健身业者

3.“老一代”业者挣扎的同时，又遭遇“新一代”业者的挑战

二、健身行业为什么难赚钱，且普遍口碑比较差？

1.健身房重在开源，而非节流

2.开卡率和续卡率是健身房的命根子

3.健身者请私教的比例左右着健身房的命运

三、以需求为蓝本，让健身行业“有机可活”

四、让“痛苦”变成“愉悦”，让“高价”变成“平价”

1.把单打独斗变成群体作战

2.把痛苦的事变成愉悦的事

3.把健身锻炼和愉悦放松相结合

4.把高消费变成低消费

第二章由高成本低收益到低成本高收益――构建餐饮业的成功商业模式

一、人们再熟悉不过的餐厅

1.五花八门、特色各异的餐厅

2.餐饮业受网络技术的影响相对较小

二、“民以食为天”为何无法成为餐厅的护身符

1.餐厅平均寿命短

2.各地民众的饮食习惯差异大

3.高成本与低周转率不匹配

三、开源节流，立足于餐厅之“流”

1.以本地特色结合国际潮流，让模仿与试错分离

2.提高周转率，降低餐厅成本

3.让高辨识度和低辨识度分离
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