高情商领导者:点燃激情,创造共同目标,建立有意义的组织
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作者（美）StevenJ.Stein（史蒂文·J.斯坦）
出版社电子工业出版社
ISBN9787121354663
出版时间2019-01
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
页数292页
定价69元
货号SC:9787121354663
上书时间2024-12-13
商品详情
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作者简介:
史蒂文·J. 斯坦博士 临床心理学家，优选有名情商评估公司—— 多维健康系统公司（Multi-Health Systems Inc.，MHS）的创始人兼首席执行官，情商测量量表EQ-i2的共同研究者，加拿大心理学基金会的前主席，安大略心理学会会长，很多知名电视真人秀节目的角色筛选人。除五角大楼的特殊部门、联邦调查局、多伦多枫叶队，以及众多的公司和非营利部门的客户外，他还曾向美国空军和加拿大武装部队提供咨询。他经常在北美和南美、欧洲、亚洲、非洲和澳大利亚举办情商相关演讲，还曾在几百个电视、广播、网络节目和平面媒体中亮相。 李仁根博士 优选化领导力发展顾问、上海肯耐珂萨研究院执行院长。他拥有27年的培训管理、开发和实施的经验。早年服务于美国佐治亚州成.人和技术教育部；1994年在美国加入可口可乐公司后，旋即回国创办“可口可乐大学”；与其他公司的企业大学合作，在中国培养了一批专业培训人オ。2010－2014年，他任可口可乐公司优选领导力发展总监，负责优选范围的高管辅导和测评，以及中基层管理人员的发展。他的研究和实践方向包含领导力、胜任力的建模和360度测评、文化智商、情商领导力、跨文化团队管理等。
主编推荐:
"未来时代，未来的未来方向。
含有优选针对情商和领导力，以及领导力和神经科学之间的前沿研究成果。
"
精彩内容:
"中文版序
我非常高兴能为本书写这个短序。各种组织的领导力在各个国家都发生着变化。中国是世界上主要的经济强国之一。本书对于那些希望在国内和国际范围内带领员工在商业上跨越国界的组织来说，是一个重要的资源。
我在中国认识的领导者给我留下很深的印象，他们渴望学员工的很好方法。中国经济的变化是惊人的，而且毫无疑问，中国经济将持续增长。感谢李仁根博士翻译本书，他为中国读者能够更好地了解情绪智力付出了很多努力。我也要感谢Wiley出版社和电子工业出版社能够让本书在中国面世。
史蒂文?J.斯坦 博士
译者序
一年多以前，我有幸在本书原著还没有出版时就读到斯坦博士这本新作。用“欣喜若狂”来形容那时的心情一点都不为过。市面上有许多标题类似或内容相似的书籍、培训项目、网络文章，但是大多数是推测的、猜测的甚至是编造的，没有科学的实证数据或文献做支撑。斯坦博士用一个学者的严谨态度，用通俗的语言把许多的学术研究按照情商和领导力的框架呈现在人们面前，这不令人兴奋？我在通宵达旦翻阅本书原著后，当即告诉斯坦博士，我愿意帮他将它翻译成中文。
本书有许多特点，从大的架构上，可以分为四大部分（这与书中的架构稍有差别）。
1．前4章是第一部分。第一部分聚焦于领导力和情商的关系。首先，作者讨论了什么是领导力，以及新近对领导力的一些研究。其次，分析情商对领导力的作用，领导人的情绪如何影响人、影响组织的绩效。
2．第二部分有5章，分别介绍情商的5个大维度及各维度与领导力的关系。由于EQ-i2.0的情商模型的独特性，读这几章时，你会惊喜：决策为什么需要依靠情绪？压力还有好的一面？
3．第三部分有5章，重点呈现了作者的情商领导力四支柱模型。在成书之前，我曾与斯坦博士讨论，我怀疑他的四支柱模型是他们简单地用统计方法演绎出来的，他否认了，并告诉我这是几年研究成果。在这几
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内容简介:
本书结合作者20多年来的研究，基于世界各地数千名及下属的情商测试数据，分析了未来与众不同的原因，清晰了情商和领导力之间的关系，找出了成为高情商取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外，书中还提供了一个成功领导力四支柱（真诚、教练、洞见和创新）模型，并配有案例和方法。很后，书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系，以及如何利用四支柱模型取得成功等。
目录:
目 录
章 领导力1
领导力爆炸1
领导力现状4
内部提拔的领导者5
过去的领导者6
当代的领导者7
未来的领导者8
优秀的领导者和糟糕的领导者9
第2章 领导力研究12
领导力定义13
领导力评估14
政界中个性对领导力的作用14
了解理想的政治候选人15
研究者如何看领导力18
第3章 情商模型的发展23
智力的进化24
什么是IQ测验25
什么是情商26
MSCEIT?与领导力31
自测情商32
其他情商测量模型34
自测情商有效吗35
自测EQ、IQ、个性和工作表现36
第4章 情绪感染38
工作中的情绪感染40
情绪温度41
两位领导者的故事42
研究者对情绪感染的看法46
领导者情商的高低是如何影响他人的47
部分
自我认识与领导力
第5章 自我认识：了解自己52
情绪自觉：了解你的感受54
改变对压力的认识55
情绪自觉和自我肯定57
自我肯定与领导力58
自我肯定与不良领导60
领导者的自我认识与下属的表现61
发现你的自我肯定61
情绪上的自我肯定：对此该做什么63
了解自己――自我实现64
评估自我实现65
第2部分
自我表达与领导力
第6章 自我表达：通过语言和行动进行沟通70
情绪表达72
什么情绪能够激励员工76
如何更好地表达自己77
坚定直率地表达自己78
坚定直率如何影响有不同文化背景的领导者79
变得更加独立82
第3部分
人际与领导力
第7章 人际：建立信任的纽带88
发展你的人际能力90
影响力的重要性91
领导者需要了解同理心94
领导者的同理心有多重要97
同理心与潜在领导者98
同
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