看山还是山
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作者陈晓萍
出版社北京大学出版社
ISBN9787301225554
出版时间2013-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数212页
字数166千字
定价39元
货号SC:9787301225554
上书时间2024-12-13
商品详情
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作者简介:
陈晓萍，美国伊利诺伊大学工业和组织心理学博士，现任美国华盛顿大学福斯特商
学院菲力浦？康迪特捐席教授兼组织管理系主任。在此之前，曾是香港科技大学和美国印第安纳大学商学院的教授。目前担任专业英文期刊Organizational Behavior and Human Decision Processes的主编，以及中英文双语杂志《中国管理新视野》（Chinese Management Insights）的执行主编。
学术研究涉及组织行为和人力资源管理诸多领域，主要的研究课题包括跨文化管理、
个体和群体决策、领导学、商业谈判、创业者激情和中国人的关系等。学术论文发表于优选很好的管理学和心理学期刊，如Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Journal of Applied Psychology，Organizational Behavior and Human Decision Processes，Journal of Personality and Social Psychology，Journal of Cross-Cultural Psychology，Journal of International Business Studies等。同时也是《跨文化管理》《组织与管理研究的实证方法》《平衡——工作和生活的艺术》《幸福的决定因素》《简化人情》等中文书的作者。
教授跨文化管理、组织行为学、人力资源管理、团队建设、领导学等MBA、EMBA和
博士生课程。曾多次获得教学和科研大奖，还两度荣获华盛顿大学福斯特商学院的“杰出博导奖”。
内容简介:
本书以随笔的形式，写出作者对日常工作、管理、旅行、生活的观察和感悟。文字朴实、寓意深邃；情感真切、观察敏锐；画面丰富、眼光独特。寓深于浅，举重若轻，又不失幽默。读完之后，对管理和生活均有更透彻的理解。
摘要:
领导的当法
在一个组织里．虽然大部分的岗位都有明确的职责规定，但是与领导或管理有关的岗位，其职责却常常难以准确描述和测量，这可能是为什么许多人抱怨管理岗位不容易考核之原因。同样的职责，操作起来的伸缩范围却可以相距甚远，多做少做常常就会取决于在岗位上的那个人对职责的解读和愿意付出努力的程度，当然，由此产生的效果也会差异显著。
对这一点产生如此感触是在我自己做了系主任之后。系主任其实并没有特别明确的工作职责．每年必定要做的大事主要有几件：靠前是绩效考核，第二是招聘工作，第三是现任教师的升迁评比，第四是安排教学课程。但是我后来发现这里的每一件事包含的内容其实都可多可少。就像绩效考核这一项，具体操作的伸缩范围也可以很大。比如，花多少时间在仔细总结每个人的成就和不足上，又花多少时间在提供反馈上，都是每个系主任自己掌握的。记得在我之前的系主任从来都不曾找过我面谈，给予我绩效反馈，所以让我误以为自己一直都很好，也不知道与别的同事之间的差距，以及自己应该努力的方向。而这一条对于还没有拿到Tenure的青年教师又是特别重要的。自从我担任系主任之后，考虑到自己曾经的感受，决定不仅花时间找青年教师面谈，而且还找每一位终身教授面谈，告诉他们一年的总评分．以及评分的基础。并且在谈话之后，给每一位老师写一个书面总结．明确指出他们的优点、缺点，鼓励他们再接再厉，并且将这一份书面材料归档，没想到的是，这样做了之后，许多老师都告诉我他们是多么欣赏我的努力，得到反馈的感觉多好，因为一切都变得透明了。以前自己只能猜自己得l『几分，现在所有的东西都一目了然了。我突然领悟到，原来系主任也是可以有不同的当法的，而现在我则拥有相当的自由度来定义这份工作。
既然如此，我就开始考虑究竟想在自己的系里营造什么样的氛围，创造什么样的工作环境，自己可以在其中担任什么样的角色，又怎样让老师都有参与感并且支持我想做的每一件事。我意识到以前的系主任的基本准则是多一事不如少一事，除了非做不可的之外，其余的尽量不做，也即很少化原则。而我却恰恰相反，想把自己可以做的事情做到很多，也即很多化原则。这样一来，当然把我自己忙得够呛。比如，我新做的靠前件事就是把全系的老师迁移到本地的一个高尔夫俱乐部，举行一个为时的“务虚会”（retreat），讨论我们作为一个系想要达到的愿景、目标，分析我们目前具有的优势、弱点，以及存在的机会和威胁，很后制订出行动方案。为了把这次会开好，我事先选择会议地点，约请大家尊敬的学者前来担任会议的引导讨论者，并反复与他沟通我们此会的目的。与此同时，我还专门设计了调查问卷，事先让老师们就我们即将讨论的问题进行回答，搜集整理答案，并提供反馈。这些准备工作前前后后就花了三个月时间。因此到了开会的那，我们的讨论就很好具有针对性，在愿景、目标等问题上达成了共识。在讨论优势、弱点的时候，我们不仅对整个系
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目录:
看山还是山
领导的当法
外包激励
准备开会
民主管理是个麻烦事
80后的面孔
公司的品德
劳动力的价值
难缠的人
领导力的本质
有自由才有创新
企业民主才有活力
改制后的中国企业能走多远？
成也关系败也关系
不需艺术的管理方法
管理的难题（I）
管理的难题（II）
自由的员工和有创意的公司之间有什么关系？
我的晋升我做主
千万不要消灭竞争对手
夹心饼干的滋味
看水不是水
画墙
独一无二的周杰伦
戴安娜的眼神和Lady Gaga的面具
权？色？戒
《悲惨世界》：一部拷问灵魂的巨著
别开生面的追悼会
听琴
美眉开店
美眉画脸
我家有女初长成
美国青年上山下乡
全家旅行
登山望水
越南之行散记
牛津大学掠影
樱花雨
爱情公园
一个人
纪念
曾经
古树里的爱情
莲花交响
大自然的纹理：石头对水的记忆
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