精益软件度量
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作者张松
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115308832
出版时间2013-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数244页
字数237千字
定价59元
货号SC:9787115308832
上书时间2024-12-13
商品详情
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作者简介:
张松经历应用开发工程师、产品研发工程师、方案架构师、项目经理，
甚至售前、销售等各种角色。在过去十几年里，对软件的兴趣，使张松一直在这行当的一线体验着软件从业者所特有的辛劳和喜悦，并乐此不疲 。
在ThoughtWorks 中国分公司，张松现在承担着咨询总监的职责，负责中国市场的咨询业务。在这之前，他曾是多个交付项目的项目经理，并作为交
付总监负责中国区项目组合的交付保障，此外他还为多个知名企业的产品研发机构或IT 组织提供长期的咨询服务。加入ThoughtWorks 之前，张松是
Aspect Enterprise Solutions Ltd（原OILspace Inc）上海代表处首席代表。张
松拥有华中理工大学计算机工程学士学位和英国Warwick 大学MBA 学位。
主编推荐:
精益软件度量——实践者的观察与思考作者是国内知名的软件企业ThoughtWorks中国的咨询和总监，负责中国区咨询业务的开拓和管理工作。本书凝结了作者从事软件开发、咨询行业十五年的经验和思考。理论扎实、思考深入，而且给出了很多值得借鉴的方法和建议。郭晓、何勉、熊节、霍泰稳等众多业内专家和同行鼎力推荐。
内容简介:
软件度量是当今软件开发行业的热点话题，但同时也是推广实施过程中的难题。一方面软件企业管理存在度量的迫切需求；另一方面，企业在推行软件度量的实践中问题颇多，效果不佳。人们迫切需要破解度量谜题，找到切实可行的软件度量实践方法。
《精益软件度量——实践者的观察与思考》并不试图描述一个完整的软件度量体系，也不会试图解决度量所面临的所有问题，只是从精益理念的角度，尝试重新梳理在中等规模到大规模软件开发中度量体系设计和实施的思路。全书分为3部分，共14章。第一部分包括第1章至第4章，介绍了精益软件开发中度量的理念和体系的设计。第二部分包括第5章至第12章，先阐述了流程建模、需求和功能划分的一些概念，然后分别从交付价值、市场响应速度、交付速率、质量和能力几方面探讨了度量维度的问题。第三部分包括第13章至第15章，介绍度量体系的导入和部署。前两章用案例的方式介绍了度量体系验证阶段的准备和工作，第15章初步探讨了如何在组织范围内部署和推广度量体系。
《精益软件度量——实践者的观察与思考》是作者结合自己在软件开发和项目咨询业界十几年的实践经验，针对软件度量的价值和意义、手段和方法、体系和实践的思考反思之作。《精益软件度量——实践者的观察与思考》对于软件企业和组织管理者、软件产品研发管理者、软件项目管理人员有很好的借鉴意义和启发价值，也可以供高等院校从事软件工程和软件度量研究和教学的老师阅读参考。
摘要:
前 言
在软件这个行当里，我们看到的度量数据大都是来自于一些衍生性的指标。在缺乏上下文的情况下，这些指标通常都不能直接告诉我们到底发生了什么，也就是说，大部分指标数据都只是一些间接的证据。将这些证据关联到我们想要度量的对象上，靠的是我们这些人根据经验做出的判断。这种判断具有相当的主观成分，即使是最靠近现场的人，这种判断很多也是在证据不完备的情况下做出的。当有人告诉你，这个团队平均每人每天完成300行代码的时候，你能对这个团队的效率做出什么判断吗？如果你能做出判断，那你绝对能配得上先知的称号，你还不知道这个团队用的是汇编语言、C、C++、Java 还是 Ruby，你不知道这个产品的类型是操作系统、电信嵌入式软件、商用软件包、定制软件还是网页脚本，你也不知道这个数字的统计是包含软件开发周期的哪些阶段——只是开发阶段，还是包含了分析、设计、开发、测试和维护支持所有的活动。
我本人原来一直对度量抱着嗤之以鼻的态度，觉得那是领导们获得虚假的安全感、满足控制欲的皇帝新衣。不过在过去几年里，遇到了不少的各种软件开发组织，从产品线总裁到一线开发、测试人员，到为产品掏钱的客户，各种人物一次又一次地问我 :
“我感觉我们是有进步，但我们的进步到底有多少啊？”
“我怎么拿出点实实在在的证据告诉我老板，我们比以前做得更好了？”
“我要的是效率、效率、效率，告诉我，如果你干了这事儿，效率能提升多少？”
“反正都要测试，你能告诉我们这所谓的新方法对质量能带来什么不同的效果吗？”
这个问题的列表可以不断加长，一开始遇到这类问题的时候，我一边心里嘀咕“谁关心就到现场看看不就行了” ，一边嘴上顾左右而言他。到了后来，次数多了，我也不得不重新反思，度量这事儿，既然有这么强烈而广泛的需求，必然有其存在的道理，有其创造的价值。这就好像我们经常在财经新闻里看到的经济指标一样，什么 GDP、CPI，什么货币供应 M0、M1、M2，这个采购经理人指数，那个行业景气指数，这些数据本身的准确性和它们能够对经济现状的反应程度都有很多的局限性，但不管是政府还是投资客，却要使用这些数据来做出干预市场或是投资市场的判断。这使得我开始思考，软件开发的度量可能也并不是那么不靠谱的一件事，其实同样也是人们梳理复杂问题的分析线索，尝试接近真相的努力。于是就开始不断地根据不同人员的诉求，摸索着尝试各种度量手段，在这个摸索过程中，对度量的价值和方式也有了一些自己的认识，希望在此能和更多的同行分享和讨论。
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目录:
第1章 度量谜题 1
1.1 精益软件开发的度量体系 4
1.2 度量是什么 6
1.3 度量不是什么 10
第2章 组织目标 12
2.1 业务目标 13
2.2 开发组织的目标 17
2.2.1 交付价值 17
2.2.2 响应速度 18
2.2.3 交付速率 20
2.2.4 质量 22
2.2.5 能力 24
2.3 小结 24
第3章 决策场景 26
3.1 使用度量的人们 26
3.2 决策的组织上下文 27
3.3 项目决策的阶段 30
3.3.1 项目定义 31
3.3.2 项目执行 3
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