企业全面预算管理实务与案例解析
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作者杨志慧 ... [等] 编著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115605665
出版时间2023-01
版次2
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数244页
字数314千字
定价79.8元
货号SC:9787115605665
上书时间2024-12-13
商品详情
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作者简介:
杨志慧
会计专业副教授，独立董事，英国华威大学访问学者。从事高校会计专业教学科研工作多年，主要研究方向为公司内部控制与政府财务绩效。发表论文30余篇，曾出版《新会计准则金融工具讲解与实务运用》《管理会计》等专业图书。主持及参与企业横向及省市纵向项目多项。同时承担多家企事业单位专业培训工作，理论与实务经验丰富。
侯立新
管理学（会计学）博士，副教授。曾在中央直属企业从事财务工作多年，后到大学任教。参与多家企业并购重组、咨询培训工作，兼任多家企业董事、监事、财务顾问。曾出版《企业全面预算管理案例与实务》《税务会计》《金融企业会计》等专业图书，公开发表论文30余篇，具有丰富的会计、财务理论及实战工作经验。
石倩倩
经济学博士，讲师，曾先后任教高校及从事财务工作。研究方向为公司与金融财务管理。曾参与国家社科基金重点项目《生态位理论范式下的股东关系及其经济后果研究》、国家社科基金青年项目《上市公司大股东关系、董事会履职与盈余质量研究》等课题，在《数理统计与管理》《中国管理科学》《财务与会计》等期刊上发表论文多篇。
朱相宇
北京工业大学，经管学院教授，会计专业教师，硕士生导师，研究方向：公司治理。
主编推荐:
1.本书由北京工业大学会计学副教授以及财会业内行家共同编写，内容详细，资料丰富。
2.给出了在全面预算管理与执行中发现问题的方法、分析问题的思路、解决问题的路径以及进行实务操作的工具。
3.按照全面预算管理的实际工作流程，分别对全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评与差异分析进行讲解。
4.在预算编制的关键流程部分加入案例，相关数据资料有助于读者进行模拟练习。
5.本次改版采用双色印刷，突出了重点内容，使理论、流程更清晰，更便于读者理解与学习；
6.本书附增PPT课件。
7.中科院自动化研究所财务处处长李玉杰、中国冶金地质总局晶日金刚石工业有限公司总会计师张晓东、北京国信德安会计师事务所合伙人单立红等众多业内行家联袂推荐。
媒体评论:
全面预算管理对企事业单位的财务管理越来越重要，全面预算管理与现代信息技术的结合，将把财务管理提升到一个新的层次。在传统预算编制方法基础上，本书将现代技术应用引入其中，为全面预算与数字化转型的结合提供了新思路。
李玉杰
中科院自动化研究所财务处处长
全面预算管理在企业管理中的应用日益广泛、深入，其可以大大提升企业的战略管理能力。本书结合现行全面预算管理政策与会计准则，对预算管理全流程进行了完整的介绍，为财务人员及管理人员深刻了解预算管理提供了有益的参考。
张晓东
中国冶金地质总局晶日金刚石工业有限公司总会计师
本书以全面预算管理的组织体系建立为起点，结合具体实例，从经营预算、资本预算，再到财务预算，对预算管理全流程进行了系统讲解，将理论与实务进行了有机结合。同时本书提供的模拟示例可以让读者获得“身临其境”的学习效果。
单立红
北京国信德安会计师事务所合伙人
内容简介:
本书根据全面预算管理理论，以真实企业预算过程为基础，结合预算常见主要问题，融入现代企业管理思想、技术与实践，对企业预算全过程进行了介绍。全书共分10章，第1~2章详细介绍了全面预算的管理模式、管理体系、编制的基本方法及制度构建等内容；第3~6章系统讲解了从经营预算、资本预算、筹资预算到财务预算的编制程序与实务操作方法；第7章通过具体实例展示了从销售预算到财务报表预算的完整编制过程；第8~9章对全面预算的执行、控制、调整以及后期的结果评价与差异分析进行了说明；第10章简述了现代信息技术在财务管理领域以及全面预算管理中的应用。全书内容讲解充分，为读者提供了在全面预算管理与执行中发现问题的方法、分析问题的思路、解决问题的路径以及进行实务操作的工具，既可以帮助预算编制人员更好地完成实务工作，也有助于企业管理者提升全面预算管理水平。本书既适合企业管理人员、财务人员以及财经院校相关专业师生阅读，也可以作为企业实施全面预算管理的培训用书。
目录:
第1章
全面预算管理概述——计划与目标
1.1全面预算管理解读3
1.1.1全面预算管理的含义3
1.1.2全面预算管理的意义与定位3
1.1.3全面预算管理的特征与功能4
1.2全面预算管理体系6
1.2.1全面预算管理体系的构成6
1.2.2全面预算管理工作流程8
1.3全面预算管理的基本模式9
1.3.1资本导向预算管理模式9
1.3.2营销导向预算管理模式10
1.3.3利润导向预算管理模式11
1.3.4成本导向预算管理模式11
1.3.5现金导向预算管理模式12
1.3.6全面预算管理基本模式的比较12
1.4全面预算编制的基本方法13
1.4.1固定预算与弹性预算13
1.4.2定期预算与滚动预算17
1.4.3增量预算与零基预算21
1.4.4作业成本法与作业预算法23
1.4.5全面预算编制方法的比较27
第2章
全面预算的准备工作——基础与保障
2.1全面预算管理组织体系30
2.1.1全面预算管理组织体系的建立30
2.1.2全面预算管理下的企业组织架构与流程梳理34
2.2全面预算管理制度的构建与完善38
2.2.1全面预算管理制度38
2.2.2财务管理制度及其他部门制度39
2.3全面预算目标的确定与分解42
2.3.1全面预算目标的确定42
2.3.2全面预算目标的分解43
2.4全面预算编制程序的设定45
2.4.1启动环节45
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