采购管理工作中的108个怎么办
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作者新任经理人进阶之道项目组 组织编写
出版社化学工业出版社
ISBN9787122429087
出版时间2024-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数202页
字数260千字
定价68元
货号SC:9787122429087
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介:
新任经理人进阶之道项目组是时代华商咨询机构联手顾问老师和职业院校的授课老师组成的一个集创新研发应用、人才培养、产业服务等一系列企业管理规范管理运作模式的研讨团队，是为企业进行咨询、规划、构建新的管理模式的有梦想、有远见、有共同价值观的一群精英团队。
主编推荐:
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内容简介:
《采购管理工作中的108个怎么办》是针对新手采购经理编写而成。全书包括六个部分，每部分四节，对应采用“月”代表“章”，“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月——进入角色；第二个月——自我提升；第三个月——采购过程管理；第四个月——采购订单管理；第五个月——采购控制管理；第六个月——供应商管理。
本书进行模块化设置，简单易懂，具有较强的可读性，全面系统地对新任职采购经理刚上任半年的工作进行梳理，适合新上任的采购经理和从事采购管理的人士阅读，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
目录:
第一个月 进入角色
第一周 了解我的岗位2
问题1：采购经理的岗位职责是什么？2
问题2：采购经理的任职条件是什么？3
问题3：采购经理有什么权力？5
问题4：采购经理如何实施管理工作？5
第二周 认识采购与采购管理7
问题5：什么是采购？7
问题6：采购作业的步骤是什么？7
问题7：什么是采购管理？8
问题8：采购管理有什么重要性？9
第三周 熟悉我的部门10
问题9：采购部的职责权限是什么？11
问题10：采购部在企业中的地位如何？12
问题11：采购部的工作流程是什么？13
问题12：采购部与其他部门有什么关系？15
第四周 组建我的团队17
问题13：如何设置采购部岗位？17
【范本】某小型企业采购部岗位设置18
【范本】某中型企业采购部岗位设置18
问题14：如何配备采购人员？19
问题15：如何招聘采购人员？20
问题16：如何培训采购人员？22
问题17：如何监督与稽核采购人员？24
第二个月 自我提升
第一周 下达指示与汇报工作28
问题18：如何向上级汇报工作？28
问题19：如何听取下属的汇报？29
问题20：如何向下级下达指示？30
第二周 主持会议与参加会议32
问题21：会议有哪些类型？32
问题22：主持会议有什么技巧？33
问题23：参加会议有什么技巧？34
第三周 架起沟通的桥梁37
问题24：沟通有哪些方式？38
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