海外创始人解密国际化中的华为
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作者张贯京 著
出版社广东经济出版社
ISBN9787545453492
出版时间2017-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数276页
字数323千字
定价36元
货号SC:9787545453492
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介:
张贯京先生，毕业于清华大学，是对外经济贸易大学MBA，曾就读于美国哈佛大学商学院总裁班。张贯京先生曾是华为公司海外市场创始人和核心主管之一，在华为的9年时间里，担任或兼任过华为公司进出口部总经理、海外市场部总监、靠前合资企业与代理商管理部总监、靠前市场财经部总监、北美地区部总经理、北非地区部总经理、拉美地区部主管、靠前个海外市场(香港)创始人、俄罗斯合资企业首任董事与创建人。创建了华为多个海外地区部和合资企业。1999年10月作为企业家代表被国家接见。2003年底自主创业，担任深圳市易特科信息技术公司CEO，做e-learning研发与运营，获得7项“软件专利”和一项科技成果。是通信及IT行业有名职业经理人。
内容简介:
华为是中国企业的天之骄子，中国实施“走出去”战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信业的格局。张贯京著的《海外创始人解密靠前化中的华为：华为四张脸》就是以海外创始人的视角，对华为过去11年靠前化进程的多角反思与审视。不仅总结了华为成功的四大战略、十大秘诀以及在海外市场上出奇制胜的八大法宝，而且还详细介绍了华为与靠前同行的竞争以及与西方巨头的战略合作。读者从中可以看到“巨大中华”的前世今生，李一男和港湾是如何被“老东家”打败而“招安”的，以及鲜为人知的华为的另一面。华为是中国通信业的明星企业，但是任何企业都会有其局限性，华为也不例外。作者将其在华为的亲眼所见以及切身体会，毫无保留地呈现在读者面前，有些甚至是带有血腥的、痛苦的记忆。这些具有争议的“阴暗面”和不足之处，真实、生动，且具有典型性，暴露了华为一些深层次的矛盾和制度性缺陷，不仅可以触动华为的管理层去改进工作，而且对其他企业也有很好的借鉴作用。
目录:
序 一本“走出去”需要读的书
自序 无华为情结的华为人的人数是零
第一篇 明星华为
第一章 华为的成功的四大战略
1.1 市场主导战略
1.2 核心技术战略
1.3 全员持股战略
1.4 国际化战略
第二章 华为成功的十大 秘诀
2.1 只有客户才是上帝
2.2 战略合作，统一战线
2.3 敌我分明，斩杀对手
2.4 恩威并重，赏罚分明
2.5 铁打的营盘流水的兵，管理VS手段？
2.6 与政府近而远之，远而近之
2.7 用人之道，以德为重
2.8 排场如皇家，节俭如持家
2.9“胜则举杯相庆，败则拼死相救”与“狼性”
2.10 军营加校园的企业文化
第三章 华为其实更精彩——刨析外界的两大误解
3.1 华为不懂得资本运作吗？
3.2 华为不能够上市IPO吗？
第四章 颠覆私人企业声誉的五大 奇迹
4.1 连续8年的全国纳税冠军和利润首富
4.2 中国企业中的专利之最
4.3 全国学历优选的企业
4.4 让“血汗工厂”无地自容的高薪明星
4.5 引起跨国巨头合并大潮的中国“私企”
第二篇 全球华为
第五章 华为海外市场出奇制胜的八大 法宝
5.1 根据地策略
5.2 市场竞争是ISC的竞争
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