招募顶尖人才
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作者[美]戴维·E.佩里（David E. Perry） [美]马克·J.哈鲁斯卡（Mark J. Haluska）
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115449719
出版时间2017-04
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
页数239页
字数160千字
定价59元
货号SC:9787115449719
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介:
戴维·E·佩里
猎头行业开拓者之一，《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。
现任佩里—马特尔靠前公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理合伙人，拥有长达三十年的高端人才招募经验，经手的招募项目成功率高达99.97%，涉及金额超3亿美元。
《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载不错人才寻访与招募方面的趋势及议题时，总是频繁应用戴维的观点。
马克·J·哈卢斯卡
职业招聘顾问，跨靠前、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业，到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业，他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级，下至中高层经理者的选聘工作。
主编推荐:
《招募顶-尖人才》是靠前知名伯乐式人物——戴维·佩里和马克·哈鲁斯卡两位实践大师的新作品。
戴维·佩里先生是靠前知名的不错人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验，造诣极高，曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度，总结和提炼了不少“选人秘诀”。
作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者，两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募顶-尖人才》。从中，您将收获：
优选很有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得；
世界颇具影响力的企业及猎头不肯公开的高端人才招募及留用策略；
高端猎头专用的人才搜寻和筛选工具；
高端人才的吸引秘诀；
能揭露真相的尽职调查体系；
招募高端人才，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。
媒体评论:
亲身经历告诉我，在招募关键人员时如果走错了方向，将会带来很好严重的后果！一旦找错了人，整个团队的效率都会大幅下降，业绩也会受到连累。是这本书教会了我如何一步步为关键岗位锁定合适的人选！
——芭芭拉·柯克兰，柯克兰纽约集团创始人、艾美奖节目《创智赢家》投资人
找寻高端人才和吸引高端人才均为难事，想要成功招募他们更是难上加难。本书值得一读，每位高管的书架上都应该摆上一本，以供随时查阅。
——乔纳森·伯杰，大湖船坞公司首席执行官
高端人才是市场策略取得成功的关键，但要找到他们很难。本书言简意赅，直击重点，帮助我们识别那些既能主内又能主外的人才。这种人才很难得，但一旦获得，就能迎来成功。
——塞思·多伊彻，艾奕康工业集团首席执行官
这本书挑战了招聘过程中的种种神话。若要得到高端人才，你就必须构建一个完善的招聘流程，本书的作者就做到了！
——鲁克·威廉姆斯，畅销书作者
本书是招聘新一代幕后细节的真实展示，是公司人才招聘主管的推荐阅读书，也是首席人力资源执行官以及所有从事相关工作的人员的推荐阅读书。
——格里·克里斯宾，CareerXroads线上人力资源平台创立者、作家
内容简介:
很好高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的高端人才，企业招募他们时，找到合适人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
本书作者是优选身价很高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·佩里以及猎头马克·哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和高端人才招募秘诀。这些策略和秘诀是优选很有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精准又有吸引力的职位概述、如何找到高端人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住高端人才，等等。
总之，本书将世界知名猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和不错管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用恰当的方法招募到合适的人选，读这一本书就够了。
目录:
目 录
章 求贤若渴：关于人才期望价值的设定 / 1
人才决策是最重要的经营决策 / 11
标注价值：明确重要价值 / 14
瞄准价值：定位重要价值 / 16
狙击价值：获得重要价值 / 19
开启一场完美的招聘风暴 / 24
第二章 成功的建筑师：组建人才寻访委员会 / 35
如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39
如何选择人才寻访委员会的主席 / 41
人才寻访委员会主席的职责概述 / 42
第三章 未雨绸缪：审视所有的招聘文档 / 47
精准描述职位的重要性 / 51
如何做出精准的职位描述 / 54
创建职位概述 / 64
神奇的候选人机密概要工具 / 71
必不可少的面试指南 / 76
第四章 定位机遇：人才寻访调研与标杆测试 / 79
项目过半，但成功为时尚早 / 85
人才寻访调研的重要性 / 87
2
招募很好人才
运用标杆管理法 / 100
分析人才离职的原因 / 105
招募与筛选 / 106
促成首次现场面试 / 114
经典工具推荐 / 115
第五章 真狮无需怒吼：追寻很好匹配的多轮面试 / 117
规划的重要性 / 122
注重面试礼仪 / 125
如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128
快者与死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常见错误 / 141
一种渐进式的两阶段面试过程 / 143
两人一组面试候选人示例 / 149
寻访委员会主席面试 / 155
优选招聘负责人面试 / 160
寻访委员会面试 / 164
候选人商务演示 / 166
第六章 尽职调查：不可雇用骗子 / 171
猫鼠游戏 / 178
过失性雇用 / 185
问对人比问什么更重要 / 187
3
目 录
关于有效核查的几个注意点 / 193
优化尽职调查的一些策略 / 197
如何有效地评估推荐效果 / 201
第七章 搞定协议：留住很好人
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