工厂管理6S推行手册
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作者郑时勇编著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115602718
出版时间2023-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数280页
字数300千字
定价89.8元
货号SC:9787115602718
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介:
郑时勇
深圳市正引企业管理顾问有限公司创办者、香港五常法协会审核认证绿带；
受聘担任300多家企业的管理顾问；
擅长精益管理，专注于现场改善、降本增效、管理升级和软实力提升。
主编推荐:
介绍工厂推行6S的步骤和方法，附赠8节配套视频课
系统化：推行步骤+推行方法
工具化：制度范本+配套方案
本土化：立足国内企业生产现场
实战化：实景图片+视频讲解
媒体评论:
李微 深圳市普兰斯通科技有限公司总经理
6S我们知道，学过，也用过，但只有郑老师把它做的很通透，还能持续保持并系统化地总结成实施手册，此书是你工厂推行6S接地气的好书。
陈立铎 陕西东芯恒科电子有限公司董事长
从深圳把工厂搬到陕西，通过郑老师现场辅导，客户和领导都点赞我们现场6S做得好，其实不仅是现场明亮整洁，关键收获了降本增效！
朱海霆 挪亚检测认证集团有限公司深圳公司
我们与深圳市正引企业管理顾问有限公司和郑老师合作十几年了，所有审核老师都赞赏其文件记录辅导合规，被审核现场6S也实施良好，做到了ISO和6S管理出彩。
甘婷 深圳创联精密技术有限公司生产经理
担任生产经理的我，看了郑老师的书，收获满满，他辅导我们现场改善时说：“如果连不用动脑子的工作（6S)都做不好，那还能做好动脑子的事情吗？” 我深以为然。
内容简介:
企业推行6S的目的主要是改善现场管理质量，提升企业形象，提高工作效率和最终收益。《工厂管理6S推行手册》从工厂实际出发，用大量高清晰的实景图片演示并讲解了6S的基础知识、6S体系的推进、6S的推行方法、6S体系的维持、6S的具体实施过程和方法、识别管理和生产现场6S的具体应用等内容。同时，书中还提供了大量的表格和管理制度范本，读者可以结合自身实际情况参照使用。本书适合工厂各级管理人员及相关的培训、咨询人员阅读、使用。
目录:
第一部分基础篇
第1章6S概述2
1.16S的定义和起源2
1.26S的内容2
1.36S的适用范围3
1.46S各元素之间的关系4
1.5推行6S的好处4
第2章6S体系的推进11
2.1成立6S推进组织11
2.2制订6S推行计划13
2.3实施6S培训15
【范本1】某工厂的6S培训计划15
【范本2】6S培训测试题18
【范本3】6S培训测试试卷21
2.4活动前的宣传造势23
2.56S活动示范区27
2.66S的全面推行30
2.76S评比与考核35
2.86S标准化40
【范本4】某工厂6S执行标准47
第3章6S的推行方法58
3.1定置管理58
3.2定置管理实施步骤59
【范本5】某工厂办公室和生产现场的定置管理规定65
3.3油漆作战71
【范本6】某工厂区域颜色规划（一楼）72
3.4看板管理77
3.5不同管理内容的看板79
3.6看板制作要点80
3.7看板的管理81
【范本7】某工厂看板设计示例82
3.8颜色管理85
【范本8】某工厂颜色管理法87
【范本9】某工厂颜色管理标准90
3.9标识行动103
【范本10】某工厂6S活动标识样例108
【范本11】某工厂6S标识标准112
第4章6S体系的维持——定期内审120
4.16S内审概述120
4.26S内审的前期准备121
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