• 华为绩效管理方法论

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华为绩效管理方法论

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作者孙科柳,蒋业财,解文涛 著

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300231327

出版时间2016-09

版次1

装帧精装

开本16开

纸张胶版纸

页数316页

字数279千字

定价59.8元

货号SC:9787300231327

上书时间2024-12-03

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商品描述
作者简介:
孙科柳,管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”(中国新闻出版业独一进入国家“一带一路”倡议的重大项目),并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰等企事业单位。
蒋业财,管理咨询顾问、精益生产导师。曾先后担任过多家500强外资企业高级主管,在管理体系建设、精益化生产、流程优化、绩效改善等方面具有丰富的实践经验。曾带领项目组全程推进阿迪达斯江西工厂的筹建工作,为精益型生产现场和企业利润中心制的建设作出了很好贡献。在近十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的改善工作经验,能够帮助企业快速提升员工绩效和组织效能。
解文涛,职通线教育科技(北京)股份有限公司合伙人,机械工业出版社原高级财经策划编辑,拥有多年管理课题深度开发经验。作为“前华为人”成立的少有企业主题众筹咖啡馆——小菊咖啡股东合伙人,深度参与多项华为课题研究以及创业项目的组织推广工作,与众多前华为人共建智慧输出平台,深谙华为管理之道。
内容简介:
提起绩效管理,许多人脑海中首先想到的就是“绩效考核”,于是自然而然地就会与一堆的制度和表格联系在一起。其实绩效考核只是绩效管理的一个组成部分,绩效考核通常由人力资源部门来负责,而绩效管理则涉及整个组织运行机制的架构与设计,必须由包括企业家在内的企业各级管理者的亲自参与。华为的绩效管理极具特色。它的绩效管理紧紧服务于战略目标,并且围绕绩效管理形成了价值创造、价值评价和价值分配的闭环,同时又通过内部治理,为这个价值闭环的有效运行提供了很好的保障和支持,从而激发了个体创造力和组织竞争力,成就了今天的华为。孙科柳、蒋业财、解文涛编著的《华为绩效管理方法论(精)》从价值驱动、行为牵引、评价规则、价值创造、绩效责任、全员分享、效能优化七个方面阐述了华为的战略目标、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑,同时还结合了管理学原理、行为心理学以及典型企业的真实绩效管理案例,为广大企业学习华为的绩效管理提供了一把钥匙。
目录:
从书序
前言
第1章价值驱动组织
1.1以客户为中心
1.1.1客户是企业的衣食父母
1.1.2建立以客户为中心的绩效导向
1.1.3眼睛盯着客户,屁股对着老板
1.2以奋斗者为本
1.2.1企业理想的实现源于员工的艰苦奋斗
1.2.2尊重奋斗者,向奋斗者学习
1.2.3以客户目标为导向,持续奋斗
1.3持续创造价值
1.3.1建立起以客户为中心的服务意识
1.3.2用客户满意度提升工作价值
1.3.3在价值指引下实现持续有效增长
1.4强化绩效驱动力
1.4.1绩效是实现组织效益优选化的第一工具
1.4.2建立以产出为基准的组织绩效导向
1.4.3用绩效牵引员工的行动方向
1.4.4以价值评价为引导,激活组织效能
第2章强化行为牵引
2.1人才激发
2.1.1通过绩效牵引让员工持续赋能
2.1.2用职能工资制度激活员工竞争性
2.1.3让每个人都看到晋升的机会
2.2导向冲锋
2.2.1绩效管理变革要导向奋斗
2.2.2发展一批能够带头冲锋的人
2.2.3把机会留给抢滩的勇士
2.3落实流程责任
2.3.1从精简的流程中攫取效率
2.3.2压缩管理层,强化单兵业务能力
2.3.3在业务导向下聚焦个体价值创造
2.4促进团队协作
2.2.1以绩效文化强化员工团队意识
2.4.2构建狼狈组织,实现协作一体化
2.2.3服务内部客户,创造组织价值...

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