小团队管理的7个方法 全图解落地版
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115520739
出版时间2019-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数332页
字数347千字
定价69.8元
货号SC:9787115520739
上书时间2024-12-03
商品详情
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内容简介:
团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下属工作不积极？老员工不学习、不上进？……
管人的目的，是经过不同个体的手，完成集体想做的事。如何解决上述问题，激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式，通俗易懂，工具和方法丰富，贴近实战，尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
目录:
第1章知人善任本章背景001
1.1传达善意002
1.1.1笑一笑十年少003
问题场景：如何构建和谐的团队氛围003
实用工具：主动问候的方法、关怀下属的方法004
应用解析006
1.1.2十万个为什么007
问题场景：如何查找下属工作出现问题的原因007
实用工具：连续问为什么008
应用解析009
1.1.3进度条有多重要010
问题场景：与下属谈话的技巧010
实用工具：高反馈度语言011
应用解析012
1.2认识下属013
1.2.1没事多聊聊人生014
问题场景：如何充分了解下属014
实用工具：与下属谈话的方法015
应用解析016
1.2.2哪里好，哪里不好017
问题场景：如何正确评价下属017
实用工具：维度观、工作评价维度、岗位胜任力维度018
应用解析020
1.2.3他没你想的那么差021
问题场景：如何发现和运用下属的优点021
实用工具：发现下属优点的3步法022
应用解析023
1.3人尽其才024
1.3.1诗和远方，想要哪个025
问题场景：如何发现下属的核心诉求025
实用工具：马斯洛需求层次理论026
应用解析027
1.3.2跟着《西游记》学用人028
问题场景：如何区分人才特质028
实用工具：人才性格的5种类型029
应用解析030
1.3.3抓少数优于抓多数031
问题场景：如何用有限
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