宝冢剧团经营战略:跨越百年的演艺生意经
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作者(日)森下信雄
出版社四川人民出版社
ISBN9787220113130
出版时间2019-08
版次1
装帧精装
纸张胶版纸
页数163页
字数104千字
定价52元
货号SC:9787220113130
上书时间2024-12-03
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作者简介:
森下信雄（Nobuo Morishita），1963年出生于日本冈山县高梁市，1986年自香川大学毕业后进入急电铁。历经铁路运营工作、大市梅田茶屋町再开发计划负责人、急西宫球场副总经理等职务。1998年调任至宝家歌剧团，历任宝家歌剧团制作课长、星组制作人、宝家歌剧事业部事业推进课长、宝家总经理等职。2004年调回急电铁任职，2008年转任梅田艺术剧场常务董事，2011年自急电铁集团离职。现任人力资源顾问，并于日本关西大学、近能大学教授娱乐事业文化论、观光与活动事业论等课程。拥有完整的宝家歌剧团管理经验。
内容简介:
宝冢剧团是日本首屈一指的演艺团体，团员是清一色的未婚女性，却以“男役”闻名于世。它拥有十分成功且特殊的其舞台表演和经营模式十分成功，在日本，乃至世界的舞台上有着极为特殊的地位。宝冢也是一片人才辈出的沃土，培养过黑木瞳（《失乐园》《白色巨塔》）、天海佑希（《女王的教室》《老大》）等超一线魔王级女演员。
本书由曾担任宝冢总经理的森下信雄亲自撰写，从剧团经营方针开始谈起，揭晓在风云变幻动荡沉浮的娱乐战场上，宝冢模式能够延续超过百年的原因。同时，书中特别将宝冢剧团与掀起女性偶像热潮的AKB48相比较，解析宝冢剧团如何以“清纯、正直、美丽”为出发点，结合戏剧与歌舞秀的商业模式建立跨越百年的娱乐王国，带领观众进入豪华炫丽的梦幻世界。
摘要:
1 共计400名女性组成的单一性别剧团
活跃于豪华绚烂的宝冢歌剧舞台上的演员（在宝冢被称为“生徒”），全数隶属于宝冢歌剧团。
如同其名称字面上所示，宝冢歌剧团是以兵库县宝冢市为根据地，由总计约400名未婚女性所组成的日本规模优选的剧团。
1914年，宝冢揭开了历史序幕。此后影响力逐渐扩张，现在发展成为由花组、月组、雪组、星组，以及于1998年创设的近期新组别宙组所组成的五组体制。
以上五组中，各组成员约为70人。只要没有因受伤、生病而休演的状况，那么各组所属的全体演员（学生）都会参加在宝冢大剧场与东京宝冢剧场演出的宝冢歌剧基干公演（主公演）。宝冢歌剧施行以首席明星（topstar）为顶点的明星制度（star system）。各组的男役、娘役皆有各自的首席明星，以下则依序有二番手、三番手等，是一个按照成员入团年资排列的较为明确的架构系统。因此，演出作品中的角色安排，原则上是按照入团年资分派的，如同“男役十年”一词所呈现的一般，从进入宝冢歌剧团到达成最终目标――爬上首席明星的地位为止，有着非常明确的步骤与进程。
此外，宝冢歌剧团的组织特征之一，是各组会分别任命一人担任组长与副组长的职务。原则上是由各组最年长者（并非实际年龄，而是以进入宝冢歌剧团的入团年资为准）担任组长，其于公于私都肩负着倾听组员心声、提供咨询的任务，是需要一定的舞台经验与领导统驭能力的重要职位。
而负责各组业务的制作人（这是我过去的职务）必须与组长：副组长保持紧密联系，努力让该组的业务运营能够顺利无碍地进行。与各组成员相关的信息，几乎都由组长提供给制作人；但是，退团这一在宝冢生涯中最重要的信息，则由组员本人直接向制作人传达。我认为这是由于组员希望自己的退团可以在靠前保密的状况下进行，同时也是因为比起同性，与异性更容易讨论自己的去留问题，这是纯女性剧团特有的现象。
宝冢大剧场公演基本由被称为“前物”的戏剧演出（长度约为90分钟）、中场休息（约30分钟），以及被称为“后物”的歌舞秀（长度约55分钟）所组成，演出总长度合计约为三小时。话虽如此，在戏剧演出约莫90分钟的时间内要表现出“起承转合”，而且又是采用“明星制度”分派角色的话，很难让共约70名的组员都有说台词或表现自己的机会。而在这种状况下，对导演或制作人而言，在分配角色时让年轻的潜力新秀有说台词、与首席明星演出对手戏的机会，借此培育新人，便成为极为重要的工作。
公演的排练首日（在宝冢称为集
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目录:
前言
第一章 宝冢基础知识
1 共计400名女性组成的单一性别剧团
2 五组平等的业务单位
3 专科，是珍贵的宝藏
4 组别更替及舞台新生的分配
5 宝冢大剧场与东京宝冢剧场
6 活跃于多元领域的毕业生们
7 娱乐作品的“表”和“里”
第二章 宝冢歌剧团的商业模式
8 创业初期（草创期）战略
9 由安逸的立足点延伸而出的独特利基市场定位
10 外部环境变化导致必须变革
11 “公共演艺厅”滥建，为成就宝冢歌剧献上“临门一脚”
12 基干公演：宝冢大剧场公演与东京宝冢剧场公演
13 舞台管理可能产生哪些问题
14 主公演以外的售票演出
15 船首演艺厅公演的功能
16 东京特别公演
17 主办活动所带来的经济利益
18 何谓“输出演出”
19 全国巡演
20 “中日剧场”公演与“博多座”公演
21 梅田艺术剧场“大剧院”公演
22 梅田艺术剧场Theater Drama City公演
23 以行程与演出者的“当季”程度来决定的晚餐秀
24 阪急电铁与宝冢歌剧的关系
25 宝冢歌剧事业对阪急集团的利益贡献度
第三章 宝冢歌剧经营模式的特征
26 何谓宝冢歌剧垂直整合系统
27 采用垂直整合系统的根据
28 作品创作上的优点
29 以垂直整合系统进行全国巡演的优点
30 在销售与营销上所面临的课题
31 魔鬼般的平日六场公演
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