华为数字化转型之道
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作者华为企业架构与变革管理部
出版社机械工业出版社
ISBN9787111704362
出版时间2022-05
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数332页
定价129元
货号SC:9787111704362
上书时间2024-12-03
商品详情
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主编推荐:
（1）华为公司质量与流程IT团队官方出品，首次对外公开华为数字化转型方法论与实践经验。
（2）超级畅销书《华为数据之道》（上市2年，销售超20万册，数字化转型标准读物）姊妹篇。
（3）全面总结华为5年多的数字化转型经历与经验，涵盖华为数字化转型的认知、理念、转型框架、落地方法、业务重构、平台构建等多个主题。
（4）华为轮值董事长/变革指导委员会主任郭平、 华为董事/质量与流程IT总裁/CIO陶景文联袂推荐。
内容简介:
本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。认知篇（第1~2章）首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整体框架（方法论），以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检。方法篇（第3~5章）讲解了华为数字化转型的理念和方法，覆盖从变革规划、变革项目实施到IT产品实现的全部过程。实践篇（第6~10章）介绍了华为如何通过数字化转型进行业务运作模式重构，以提升业务运作和管理效率、改善客户体验，通过华为在业务作业、客户交易、业务运营、数字化办公等4个典型数字化场景的实践进行全面复盘。平台篇（第11~13章）总结了企业在数字化转型过程中需要统一构建的三大平台能力，即统一的数据底座、云化数字平台、变革治理体系，详细讲解了这三大平台能力的构建思路和完整内容。
目录:
序一
序二
前言
认知篇
第1章 数字化转型，华为的战略选择
1.1 数字化转型是企业的必答题
1.1.1 解决时代难题：“鲍莫尔成本病”
1.1.2 为To B客户带来To C体验
1.1.3 构筑产业链端到端竞争优势
1.1.4 数据成为生产要素，实现企业智能升级
1.1.5 数字化转型必须由企业自身主导
1.2 数字化转型是一场全新变革
1.2.1 打破企业内的组织层级
1.2.2 重新定义甲方和乙方的关系
1.2.3 融合业务与IT能力
1.2.4 对准体验、效率和模式创新
1.2.5 5个转变保障变革成功
1.3 把数字世界带入华为
第2章 数字化转型框架
2.1 1套方法、4类场景、3个平台能力
2.1.1 用“1套方法”贯穿转型全过程
2.1.2 从“4类场景”着手业务重构
2.1.3 构建“3个平台能力”，为转型提供支撑
2.2 数字化转型成熟度评估方法
方法篇
第3章 愿景驱动的数字化转型规划
3.1 以终为始，描绘数字化愿景
3.1.1 业务战略是数字化转型的龙头
3.1.2 从“5看”入手描绘数字化转型愿景
3.1.3 华为数字化转型愿景
3.2 统一认识，设计架构蓝图
3.2.1 架构蓝图的6个设计原则
3.2.2 华为的数字化转型架构蓝图
3.2.3 “一体四面”细化架构蓝图
3.3 把握节奏，规划举措和项目
3.3.1 定举措，识别转
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