全面预算管理与企业年度经营计划
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作者王美江
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115580047
出版时间2022-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数268页
字数286千字
定价69.8元
货号SC:9787115580047
上书时间2024-12-03
商品详情
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作者简介:
王美江，深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长，正点方略-利润倍增商学院院长，会火新商联盟联合创始人，芳澜美业大学联合创始人，广东岭南职业技术学院客座教授，清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人，“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管，具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。
主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。正点方略咨询微信号：szzdfl；王美江读书会“江评财经”公众号：jpcj168；王美江读书会微信号：13378409920、13378660870；王美江-合伙人读书会知识星球（71048643）；读者交流邮箱：zdfl168@126.com。
主编推荐:
做好全面预算管理，让企业全员奔跑的指导手册，帮助企业绩效管理落地，实现企业指数级增长；
从经营预算角度解码企业经营难题，从经营计划角度扫清企业发展障碍，从行动路线图到方法论，解决企业经营难题，能为企业搭建有效的执行方案和落地工具；
做好全面预算管理各个环节，优化资源配置，搭建专业化控制与激励机制，防范风险，以此提升企业的市场竞争力和盈利能力！
提供诸多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中容易理解、便于操作，边看边学，边学边用。
企业董事、经理层等管理人员，阅读本书，可以从战略层面理解企业全面预算与年度经营计划的策略与价值，搭建体系化落地方案，配置企业资源，赢得利润；
企业一线工作人员，阅读本书，能更好地理解企业经营计划的重要性，做好自己的岗位工作，积极配合公司战略落地，获得职业发展机遇。
内容简介:
本书从企业降本增效、提升市场竞争力的角度出发，通过为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划、经营预算编制与年度经营计划编制、投融资预算的编制、财务预算的编制、年度经营计划落地与预算执行、预算控制、预算考评、预算分析与预算调整八个大的板块，对企业的全面预算管理进行阐释。本书通过阐释推行全面预算管理和年度经营计划的全过程，来讲述全面预算管理与年度经营计划推行的要点、步骤、注意事项及方法。本书内容丰富、实操性强，适合企业管理者、创业者以及相关领域的研究者阅读使用。
目录:
第1章为什么要做企业全面预算管理和年度经营计划1
1．1全面预算管理概述2
1．1．1全面预算管理的含义2
图1．1-1预算的三方面内容/2
表1．1-1预算管理的主要内容/3
1．1．2全面预算管理的本质3
表1．1-2全面预算管理的本质特点及其管理重点/4
1．1．3全面预算管理的作用4
图1．1-2全面预算管理的具体作用/6
1．1．4全面预算管理的定位及整体思路6
1．2全面预算管理和年度经营计划8
1．2．1什么是年度经营计划9
1．2．2全面预算管理与年度经营计划中常见的问题9
图1．2-1全面预算管理的常见问题/10
图1．2-2年度经营计划的常见问题/11
1．2．3财务部门预算管理执行难题13
图1．2-3预算管理执行难题/13
1．2．4什么是动态全面预算管理14
图1．2-4动态全面预算管理的原则/15
1．2．5年度经营计划与年度经营环境16
图1．2-5企业内部环境分析的内容/17
1．3全面预算管理前如何准备17
1．3．1如何做好战略规划18
图1．3-1企业战略规划的主要内容和步骤/18
图1．3-2PEST分析/19
图1．3-3SWOT分析/19
图1．3-4战略规划的四个不同阶段/20
1．3．2如何制订合理目标21
表1．3-1预算目标导向对预算组织体系的影响/22
图1．3-5预算目标形成的基本理念/23
1．3．3如何搭建组织架构23
图1．3-6现代企业常见的四级
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