华为经营法
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 27.37 5.7折 ￥ 48 全新
库存49件
作者黄继伟编著
出版社中国华侨出版社
ISBN9787511367310
出版时间2017-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数324页
字数261千字
定价48元
货号SC:9787511367310
上书时间2024-12-03
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
主编推荐:
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。
◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。
内容简介:
由黄继伟编著的《华为经营法》一书为全面讲述华为企业经营的财经图书，其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见，还深度解析了华为的创建历程和发展心路，并配以各种经典的商业故事、管理哲理等，多维度、全方位地解密了华为的经营精髓和成功之道。本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读。
目录:
第一章以艰苦奋斗为企业经营之基
1.《华为基本法》：华为人的优选纲领
2.在艰苦奋斗中不断前行
3.坚持以奋斗者为本
4.以客户为中心是华为一切工作的指导方
5.开放、妥协、灰度是华为文化的精髓
6.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
第二章卓有成效的管理是华为经营的核心
1.管理的秘诀在于不断创新
2.在核心价值观的统一下，推动企业管理升级
3.华为时间管理：让工作更有效率
4.目标管理：让工作有明确的方向
5.流程标准化：重视细节，关注程序
6.绩效考核调动员工的积极性
7.严格职业化、表格化、模板化的工作模式
第三章充分发挥华为经营的人才优势
1.以“知本主义”为核心的价值创造体系
2.以贡献而不是能力评价员工
3.考核只是方式，而非目的
4.将员工培训作为公司的重中之重
5.建立健全的晋升制度
6.优胜劣汰下的末位淘汰制
7.建立华为专属的职业资格认证体系
第四章高效执行，提升企业经营效率
1.“上层做势，基层做实”
2.坚持对事负责与对人负责的协调统一
3.执行没有借口，只有服从
4.良好的纪律是执行的重要保障
5.用有效的激励制度去激发员工的执行力
6.执行不能打折扣
第五章让每位员工在企业经营中独当一面
1.发扬团队精神，保证内部团结
2.坚持批判与自我批判
3.自我管理，提升团队成员素质
4.良好的沟通才能实现团队协作发展
5.淡化个人成就，强调集体
...
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价