国际企业管理案例
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江苏南京
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作者马述忠 主编 著作
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308066273
出版时间2009-12
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
字数350千字
定价32元
货号SC:9787308066273
上书时间2024-12-03
商品详情
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内容简介:
管理是企业的灵魂，案例是灵魂的实践和体现。对于今天的中国人来说，我们生活在一个优选化的平坦世界里，这里没有边界，一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而存。平台的开放让我们有机会接触世界近期新的管理思想。努力学习、完善提高，面对现实、接受挑战，在世界经济大潮中雄踞品质、立于不败之地，是当前每一个中国企业的神圣使命和发展目标。面对靠前竞争的严峻挑战，我国企业的当务之急是提高靠前竞争力，不断学习，勇于超越。
本书内容丰富，汇集了大量靠前企业管理的典型案例，选编于靠前各有名的报刊、杂志、书籍以及网络媒体。首先对这些案例的写作者表示衷心的感谢，感谢他们为我们提供了这么多且好的鲜活素材。
摘要:
靠前章 靠前企业管理概论
[案例001]
达能一宗庆后：一个跨国管理的鲜活案例
宗庆后与达能的矛盾愈演愈烈，看起来，它们正在上演一幕两败俱伤的电视剧。未来还将一波优惠。
这是一个跨国管理的鲜活案例。无论是娃哈哈还是达能，都将获得代价“高昂”的教训。
一、达能：企业战略的跨国遭遇
1.并购战略推进过程中，规范方向与公司政治的多重风险
达能向宗庆后发难，是因为作为大股东的达能无法继续接受失去控制权的尴尬。其实这种情形11年来一直如此，只是在达能亚太区新官上任后，就演变成非解决不可的原则性问题了。
在跨国管理中，文化各异，演变的版本也有无数种可能，但是形态万千的恩怨，总有一些规律性的影子若隐若现。
2004年，建材超市巨头欧倍德突然将其中国区总裁李凤江拉下马。之前的5年，正是从德国欧倍德回到中国的李凤江将欧倍德中国区做成了该公司优选拓展很快的公司。但是，功臣在公司总部却被人指责成让中国的公司“基因变异”了，甚至有独立之嫌。事情的经过是，很初李凤江全盘套用总部的模式在无锡开出了靠前家店，但是遭遇了水土不服，叫好不叫座，亏损了。这使得李凤江开始了本土化之路，在采购上调整了当地采购的比例，经营上采取了多样形式，包括与海尔采取战略投资合作模式、与大连万达实行市场拓展合作模式、与红星美凯龙结成营销互补合作模式。欧倍德在中国市场大获成功，但是，内部一股力量却以李凤江有摆脱欧倍德总部控制的风险为由，以公司创始人之子为首，对李凤江发起了攻击。李凤江下马后，一群靠前职业经理人人主欧倍德中国。一年后，欧倍德节节败退，很后中国业务全盘出售给竞争对手，欧倍德在中国消失了。
跨国行动是一个公司优选战略的体现，通过资本与技术将公司的商业模式复制到他国。资本与技术很难变形，但是商业模式与经营常常形成两种路径：一种路径是从一开始就规范化的复制，先规范化，后本土化；另一种路径是先本土化，后规范化。在后一种路径中，往往因为具体情况的不同而产生与总部不同的“基因突变”，一些“不合规矩”的市场行为变得突出，包括控制权的多寡，极易演变成公司政治的复杂局面。
从跨国管理的角度看，纷争与新任职业经理人和公司的战略需要相关。而许多相似之处是：新的职业经理人、老板需要业绩，来到亚洲，面对很本土化且对团队有很好大控制力的本地经理人，这些新
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目录:
第一章 国际企业管理概论
案例001 达能 宗庆后：一个跨国管理的鲜活案例
案例002 福特帝国百年危机：亏损127亿美元
案例003 IKEA（宜家）商业奇迹之谜
案例004 菲亚特中国合资裂变
案例005 纵横四海有奇谋——格兰仕的国际化道路
案例006 牵手海尔——思科、英特尔豪赌中国
案例007 联邦快递成功秘诀：与世界同步
案例008 青啤国际化反思
案例009 携手日本地产商万科国际化战略提速
案例010 环球企业家：再造三星
第二章 与国际企业管理相关的基本理论
案例011 格兰仕：基于比较优势的低成本竞争战略
案例012 卓诗琳：全面整合资源，打造竞争优势
案例013 宇通的低成本创新
案例014 萨蒂扬：来自印度的布局者
案例015 半导体制造：中国转移潮起印度半路抢截
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