薪酬体系设计实操全案
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作者常雪松，张磊编著
出版社中国铁道出版社股份有限公司
ISBN9787113280017
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数284页
字数276千字
定价69.8元
货号SC:9787113280017
上书时间2024-11-29
商品详情
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内容简介:
本书从基础定义至薪酬体系设计的本质出发，从全局的角度透析薪酬体系设计，让HR可以以全局视角理解薪酬体系设计。将标准薪酬体系设计的步骤完整清晰地展现给了大家，并提供了销售部门薪酬设计和高管薪酬设计。此外，还提供了不同行业的薪酬设计案例，如互联网行业、房地产行业、金融行业、制造生产行业、网络网红行业的薪酬设计。同时也提供了典型大型企业如华为公司、阿里公司、腾讯公司等企业的薪酬体系设计作为案例研究，加深读者对薪酬体系设计的认识与理解。
目录:
第一章 薪酬体系设计奠基石
第一节 薪酬体系设计的前期思考
1.构建薪酬体系的目的
2.构建薪酬体系的作用
3.企业现行薪酬体系诊断
第二节 企业战略地图与战略解析
1.企业战略
2.业务流程【核心】
3.企业定位
4.战略目标制定【核心】
第三节 企业组织结构与设计
1.组织结构设置方法论【核心】
2.组织结构图的绘制及软件使用方法
3.不同规模企业组织结构图示例【核心】
4.组织结构与职位体系设计【核心】
第二章 薪酬体系设计七定八步法
第一节 薪酬调查与薪酬策略
1.薪酬调查的方式
2.确定标杆岗位【核心】
3.调查数据的处理与市场薪酬曲线的绘制
4.确定薪酬水平战略【核心】
第二节 内部岗位价值评估
1.岗位价值评估的整体步骤
2.岗位说明书的更新与规范
3.岗位价值评估方法的选择【核心】
4.岗位价值评估专家委员会的建立
5.评估专家委员会专项培训
6.岗位价值评估典型岗位试评估
7.完成正式岗位价值评估【核心】
8.岗位价值评估分数的汇总、整理与核算
9.岗位价值评估准确性检测——回归拟合校验
10.岗位价值评估的相关思考【重要观点】
第三节 薪酬矩阵绘制
1.薪级划分【核心】
2.薪级-职级的匹配【核心】
3.薪酬中位值的确定【核心】
4.设置薪级带宽与确定上下限【核心】
5.设计薪档数量与确认档差【核心】<
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