班组长职业技能操作手册/高效班组管理落地方案系列
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作者滕宝红 主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122346063
出版时间2019-09
版次1
装帧其他
开本16开
纸张胶版纸
页数221页
字数0.27千字
定价58元
货号SC:9787122346063
上书时间2024-11-07
商品详情
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作者简介:
滕宝红，管理顾问，世界城市智慧工程技术（北京）研究院顾问、中国就业促进会大学生就业能力提升项目专家组成员，长期从事企业管理和培训工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验，深入研究TPM、IE工程、5S-9S、生产安全等现场改善技术、品质管理技术、精益管理及中基层管理人员能力提升专案，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训，“称职的班组长应当如何选”发表于《现代班组》杂志，著有《转危为机：制造业脱困之路》《企业自省：解决问题背后的问题》《班组长365天管理笔记》《中小企业班组建设培训指南》《从新丁到骨干：新入职员工一本通》等图书。
主编推荐:
1.本书内容丰富、文字精炼。
2.大量实际案例，颇具参考价值。
3.图表为主，文字为辅，一目了然。
精彩内容:
无
内容简介:
《班组长职业技能操作手册》一书内容涵盖了班组长岗位要求；班组团队建设；班组质量管理；班组安全管理；班组设备管理；班组交期管理；班组成本控制；班组绩效管理八个方面的内容。
本书主要阅读人群设定为企业一线班组长，目的在于帮助班组长建立正确的角色认知，掌握全面的班组管理技能，提高其业务水平，促进其职业发展，努力使企业班组长通过培训，在知识、能力和职业道德方面都有较实际、较系统的收获。本书内容在编写方式方法上有创意，有明确的教学目标，具有适用性、实用性、可读性和启发性。
目录:
第1章 目标管理技能1
班组长应具备目标管理的能力，理解目标管理的内涵，掌握将上级下达的指标和任务分解为组员的任务和目标的技巧，提高员工的主动性、积极性和参与性，并进行持续改进。
1.1 目标管理概述2
1.1.1 什么是目标管理2
1.1.2 目标管理的基本程序2
1.1.3 目标的层次与分类3
1.2 如何设定个人目标5
1.2.1 为目标分类5
1.2.2 设定近期目标5
1.2.3 让目标优选化5
1.2.4 让目标具体化6
1.2.5 让目标可衡量6
1.2.6 让目标具有相关性7
1.2.7 与整体目标一致7
1.3 如何设定部门目标7
1.3.1 目标设定应与执行人员有关8
1.3.2 目标种类宜在五项之内8
1.3.3 所定目标要与上级目标有关9
1.3.4 与各部门目标相互配合9
1.3.5 部门之间目标要彼此平衡10
1.3.6 目标要设法具体化、数量化10
1.4 如何设定下属目标12
1.4.1 将目标、方针告知下属12
1.4.2 协助下属设定目标13
1.4.3 合理调整工作分配14
1.4.4 由下属先提出草案目标14
1.4.5 检
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