管理学/许彦彬
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作者许彦彬、陈海玉、于青、郭学静、赵京国
出版社清华大学出版社
ISBN9787302526971
出版时间2019-06
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
字数438千字
定价56元
货号SC:9787302526971
上书时间2024-11-07
商品详情
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主编推荐:
"《管理学》具有下列特征。
(1) 全面性。本书借鉴、吸收了国内外管理学权威著作的精华，特别注重对中国古代管理
思想的整理和归纳。
(2) 实用性。本书知识体系简洁清晰，提供了大量背景资料，兼顾了教师授课、学生自学
等多方面需求。
(3) 创新性。本书内容可归纳为管理思想、管理职能、管理方法3 个部分，同时将创新管
理作为重要的内容纳入本书。
(4) 简洁性。本书通过大量图表、案例和阅读材料来讲解深奥的理论，便于学生理解和
讨论。
(5) 共享性。本书配有PPT 课件，各章有小结、案例分析、习题及参考答案，便于教师实
施案例教学和以问题为导向的教学，也有助于学生课堂学习和课后复习。"
精彩内容:
管理和科技是现代社会发展的两翼。科技是“硬件”，管理是“软件”，两者的有机结合才能产生巨大的推动力。管理学是研究人类管理行为规律的科学，是在近现代社会大生产的条件下，汲取其他学科的营养发展起来的交叉性科学，被广泛应用于各类社会组织。管理知识已经成为各类人才推荐的知识，管理学也已成为各个高校普遍开设的热门课程。
《管理学》力求简明扼要、全面系统地介绍管理的基本原理、基本职能和基本方法，并努力将国内外的创新成果吸纳进来，从而让《管理学》具有简洁、新颖的特征。
《管理学》的价值体现在以下几个方面。
(1) 探索更为清晰的逻辑结构。章节安排以管理职能为框架，以管理流程为顺序。
(2) 在内容展开思路上，对每个问题按照历史昭示了什么，理性指示了什么，当代人正在做什么3个角度阐述，实现了用较少的篇幅呈献给学生一个完整的管理学理论框架。
(3) 探索“亲验式”教学理念在管理学教学中的贯彻路径。长期以来，管理学教学采用“代理制”授课方式，这使得教学受制于教材。《管理学》开展了案例教学和以问题为导向的教学，提供了丰富的案例和例题，可以帮助授课教师实现“亲验式”教学理念。
《管理学》具有下列特征。
(1) 全面性。《管理学》借鉴、吸收了国内外管理学权威著作的精华，特别注重对中国古代管理思想的整理和归纳。
(2) 实用性。《管理学》知识体系简洁清晰，提供了大量背景资料，兼顾了教师授课、学生自学等多方面需求。
(3) 创新性。《管理学》内容可归纳为管理思想、管理职能、管理方法3个部分，同时将创新管理作为重要的内容纳入《管理学》。
(4) 简洁性。《管理学》通过大量图表、案例和阅读材料来讲解深奥的理论，便于学生理解和讨论。
(5) 共享性。《管理学》配有PPT课件，各章有小结、案例分析、习题及参考答案，便于教师实施案例教学和以问题为导向的教学，也有助于学生课堂学习和课后复习。
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内容简介:
《管理学》在“必需、够用、留有余地”的编写指导原则下，试图用较短的篇幅给学生提供相对完整的管理学知识体系，并尽量多地将管理学领域新的研究成果吸纳进来，从而体现精练、严密、深入浅出的特点。
《管理学》知识体系清晰合理，逻辑结构严密，以管理职能为线索，从决策职能开始根据组织管理的流程设置各章的顺序，接近涵盖了组织管理的全过程。《管理学》主要讲解3部分内容：一是相关理论知识；二是管理实践和管理思想发展史；三是管理实践。为了便于讲解和阅读，各章以专栏或案例分析的形式提供了阅读材料。
《管理学》理论知识介绍的程度适中，较好地兼顾了理论学习与实操训练。在基础理论知识讲授的基础上，配合例题、案例分析以及各章后的习题，教师可以有效地开展案例教学和以问题为导向的教学。目前国内虽然有诸多的管理学教材，但是还鲜见适用于通识课程的管理学教材，如何让各个专业的学生快速地学好管理学，《管理学》在这方面进行了有益的探索。
《管理学》对应的电子课件和习题答案可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage网站下载，也可通过扫描前言中的二维码下载。
目录:
第一章 管理与管理学 1
第一节 管理概述 1
一、管理的概念 2
二、管理的重要性 3
三、管理职能 4
四、管理的性质 9
第二节 管理的主体 11
一、管理的主体概述 11
二、管理者的类型 12
三、管理者的角色 14
四、管理者的素质 16
第三节 管理的对象和管理方法 18
一、管理的对象 18
二、管理方法 19
第四节 管理学的产生和发展 21
一、早期管理思想 21
二、古典管理理论 21
三、行为主义管理理论 24
四、现代管理的理论丛林 24
第五节 管理学的研究对象和研究方法 26
一、管理学的研究对象 26
二、管理学常用的研究方法 27
本章小结 27
习题 28
第二章 决策 31
第一节 决策与决策理论 31
一、决策的含义 31
二、决策的原则 32
三、决策的相关理论 33
第二节 决策的类型 34
一、按照决策在管理系统中的重要程度划分 35
二、按照决策是否具有重复性划分 35
三、按照决策结果的可靠程度划分 35
四、按照决策者人数的多少划分 36
五、按照决策影响的时间长短划分 37
第三节 决策的过程 37
一、诊断问题或机会 37
二、明确决策目标 37
三、拟订决策方案 38
四、筛选决策方案 38
五、执行决策方案 38
六、评估决策效果 39
第四节 决策的方法 39
一、定性决策方法 39
二、定量决策方法 42
本章小结 46
习题 47
第三章 计划 49
第一节 计划概述 50
一、计划的概念
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