TOC工厂管理
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作者(日)稻垣公夫 著;刘波 译
出版社东方出版社
ISBN9787506078511
出版时间2014-12
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数138页
字数105千字
定价28元
货号SC:9787506078511
上书时间2024-11-07
商品详情
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作者简介:
稻垣公夫 1974年毕业于东京大学工学部精密机械工学科。 入职NEC后，从事生产自控化设备、CAD/CAM、生产管理软件研究及开发。 1987年进入NEC总社制造管理部，从事缩短企业生产提前期的改善活动。 1993年起在NEC美国俄勒冈州工厂负责生产改善和信息系统的相关工作。 1997年起在NEC美国总社企划部出任总经理，负责企业经营诸事务。 现居美国纽约长岛。
主编推荐:
TOC的全称是Theory of Constraints。其管理方法的关键词是Constraints，即制约。其理论核心在于：整个系统的绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的制约因素。 稻垣公夫编著的《TOC工厂管理》分别对构成TOC的两大因素：生产改善方法和思维流程进行具体说明，同时重点围绕生产改善方法论述。TOC中的生产改善方法具体来说就是，找到设备和人员中存在物理性的制约因素，挖掘潜在产能，以提升企业利润的方法。 一个企业的最终目标是现在和将来都赚取更多的利润。所以，无论短期利润还是长期利润，使利润优选化就是企业进行所有活动的目的。使有效产出优选化的手段就是TOC生产改善法和排程法。
内容简介:
TOC对日本和中国的制造业来说，还是一个比较新的理论。它不仅被应用到制造业，也被应用到很多非制造业，取得了非常突出的成果。在论及生产制造企业时，TOC理论认为企业的目标就是赚取更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加有效产出T（Throughput），降低库存I（Investment），控制运营费用OE（operation expenses）。这三条途径中，正如瓶颈理论奠基者Dr. Goldratt所说，降低库存和减少运营费用会碰到大力度优惠减少到0的，而对于通过提高有效产出来赚取更多利润的可能性，则是无穷无尽的。此外， 瓶颈理论还发展出一系列工具，来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施，看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。
摘要:
· 生产排程的问题点
TOC的出发点是生产排程问题，这是一个让生产系统相关人员长年困扰的问题。对于今天的生产系统影响优选的当属MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）原理。MRP是以产品结构和零部件需求等物资需求计划为基础，确定生产计划整体发展方向的一种实用技术。但是，MRP的生产排程是根据顾客订单和市场需求预测制订产品的标准生产计划，而生产提前期是根据提前确定的固定值制订生产计划，不考虑当前生产工序的实际负荷，即所谓的“无限产能”。
此后，很多MRP在原先的基础上增加了负荷计划功能。但是，这仅仅意味着生产负荷超载，若想实现负荷平衡，制订可行的生产计划，只能依靠人工来完成。但是，通过增派人手实现负荷平衡的同时，面对复杂的生产线，生产排程作业变得愈发困难，结果只能根据个人的感觉和经验进行。
为了解决上述问题，从20世纪70年代起，一种被称为“有限产能”的生产排程法开始在业界流行。很多生产排程软件相继开发成功，但是，没有一个系统被证实有效并在实际中推广应用。结果，现实是在很多引进MRP的企业里，生产排程主要由熟悉生产的专业生产管理负责人或生产部门的管理者根据个人经验和感觉进行。在这种背景下，TOC的前身OPT（Optimized Production Technology，很优生产技术）——一种新的生产排程系统应运而生。
· 高德拉特博士和OPT
20世纪70年代后半期，在以色列大学从事物理学研究的艾利？高德拉特与一个经营一家工厂的朋友见面。朋友希望向他请教有关工厂生产排程方面的问题，于是，高德拉特把自己从物理学研究中掌握的观点和知识大胆地用来解决朋友工厂面临的生产排程问题，结果出人意料地好。从此，高德拉特开始正式投身研究与生产排程相关的问题，研究过程中还融入了一些自己对生产活动大胆新颖的见解，并以此为契机创立了一种具有划时代意义的新的生产排程法。
高德拉特为这种生产排程软件起名叫“OPT”。他把OPT带到美国，成立了一家名为Creative Output的风险投资公司，并亲自担任这家公司的董事长。尽管一套OPT软件的售价高达40万美元，但引进这套系统的工厂产能大幅提升，生产提前期明显缩短。不久就在业界引起巨大轰动。但是，高德拉特博士一直没有公开OPT软件的具体算法逻辑，软件开发工作全部在以色列进行。这一点与MRP推出时，其工作原理全部公开的方式接近不同。因此，生产管理领域的专家们以OPT的工作原理不明为由，企图对这个软件采取无视的态度。但现实是引进OPT软件的大型企业经营效益显著改善，使这些人无法回避这个问题。Cre
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目录:
推荐语
前言
第1章 凭借TOC理论破茧重生的企业——一个生产改善的奇迹故事
A社长的烦恼
B教授到访
企业的目标是什么
什么是盈利体系？
有效产出的制约因素是什么？
找出制约因素
制约因素损失一分钟，就是整体运营损失一分钟
利用制约因素
运转时间优选化
接单时的决策
下一步是在制品
保护制约因素的缓冲
有产品尽快做，没有产品原地等待
制定生产计划的方法
改变评价指标
改变人们的认识
不要期待提高瓶颈产能
两个技术人员的提案
搬运批量
谜底揭晓
通过销售实现盈利
冲突图
思维流程
市场战略（注1）
思维流程的全貌
第2章 TOC是什么——TOC的形成历史
生产排程的问题点
高德拉特博士和OPT（注3）
当《目标》成为畅销书
从软件到“思想方法”
思维流程的开发
通过APICS协会推广普及
第3章 TO
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