华为变革法(打造可持续进步的组织)
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作者作者:毛万金|责编:刘培培
出版社中信出版社
ISBN9787521744897
出版时间2022-08
装帧平装
纸张胶版纸
定价69元
货号ZJ:9787521744897
上书时间2024-11-07
商品详情
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作者简介:
毛万金，华为公司变革项目管理办公室前主任，人力资源高级专家。
1997年至2020年间就职于华为，具有20多年华为公司管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外担任人力资源管理者，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。
在华为先后管理公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门。其间，对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究，对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有系统的实践与总结，是华为管理理念与方法资深导师。
内容简介:
过去30多年，华为通过持续有效的管理变革，实现了企业管理体系的逐步完善，有力地支撑了公司的快速发展壮大，华为的发展史也是一部波澜壮阔的变革史。
越来越多的企业逐渐认识到，提升组织能力、打造可持续进步的组织需要依赖于管理变革，而令人遗憾的是这一努力往往并不成功，其核心原因在于未掌握变革的方法。
从这一事实出发，本书作者基于“变革”这一核心主题，结合其丰富的华为变革管理与实践经验，为读者揭示了科学的变革方法，包括组织为什么变革、应该如何推进变革、怎样达到变革的预期目标，并将其总结为“你是火炬手·变革领导力”模型，将华为变革法分解为六项基本技能，附以理论、案例、工具、实践方法等，可以更好地帮助各类组织及各级管理者有效领导组织内变革的推进，达到预期的变革目标。
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