野蛮生存:创业不是从0到1
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作者李凯旋
出版社辽宁人民出版社
ISBN9787205094225
出版时间2017-02
版次1
装帧平装
开本其他
纸张胶版纸
页数256页
字数165千字
定价45元
货号SC:9787205094225
上书时间2024-10-16
商品详情
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作者简介:
李凯旋：60后，投资人，资深掮客。
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精彩内容:
这是一个优选的时代，也是一个最坏的时代。作为当今世界三大黄金创业国度（美国、以色列、中国）中的后来者，中国有着世界上很优质的创业环境，近十年来，中国的新兴企业百花齐放，民营企业的蓬勃盛况为中国社会在经济发展道路上创造了一个又一个奇迹。但是，百花齐放的背后，中国商场却是一片不见硝烟的“丛林战场”，场中每天都有无数怀抱着美好的梦想与财富欲望的创业者蜂拥而入，然后又在旦夕之间悄然消逝。事实上，“如何在文明社会的竞争中野蛮生存下来”这个问题的答案，早已成为现代商业社会中，每一家企业生死兴衰的关键。
有效的生存方式和生存理念，必然要建立在对生存环境的正确认知之上，而在互联网2.0时代，在这个商业竞争已从价格战转换到认知战的环境下，看清楚当下环境的几大主要特征就变得至关重要。
时间正在改变空间——物流
当代物流有多发达？从最早的驴驮马拉，到如今的“全国两小时”，物流的质变堪称人类商业文明变革的根本诱因。物流本质上就是对货物的空间与时间移动进行管理，而在以大数据为背景的当下，物流的车货匹配、运输线路分析、销售预测与库存、供应链协同管理等都产生了突破性变革。
工具的升级仅仅是物流改变商业的一方面，而在另一方面，物流所带来的时间优化已经改变了生产链上游的商品的生产节奏，以及终端市场的商品出售周期。简单地说，就是流通所花费的时间少了，那么如何利用剩余时间来提升产品价值与服务质量，就成了各大商家在竞争过程中突围的重要手段。
有的商家选择原地不动，将缩减的时间成本作为利润来反馈自身，有的商家则将缩减的时间用来优化产品与服务，制造更加符合用户需求，满足用户个性化定制的商品（比如在送货上进行定时定点的精准送达）。前后两相对比，后者所有的，就是在现代商业社会中的核心竞争力。
规则在适应变化
罗辑思维创始人罗振宇曾举过一个例子：有一家游戏公司在极短
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内容简介:
本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例，在分析总结这些企业家的成败得失的过程中，清晰呈现了现代商业社会下，成功者们共循的商道铁律。
同时，本书也让人们清楚的看到，在互联网3.0时代，商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战，而是复杂多变的认知之战，在这个战场中，所有人都在离经叛道，所有人都在改变规则，所有人都在追赶未来
摘要:
突破——以下犯上，以小博大
沈南鹏：大企业往往死于超重，小而美才是发展之道
在这个科技飞速发展的时代，当下每一家企业都面临着靠前的巨大挑战，而投资家沈南鹏就曾说过，企业长青的优选障碍，就是拒绝改变。
作为曾经的携程网创始人，如今的红杉资本全球执行合伙人，沈南鹏认为，商场永远是一个危险与机遇并存的所在，用一句话来形容就是：“我们无法确定改革之后的生死结果，专享能够肯定的就是，在时代发展过程中，企业不变革，必然死。”
战略思维是企业打开局面的关键倚仗
CEO这个词这几年在社会上已然成为一种高端大气的个人标签，但实际上，CEO可不是那么好当的。CEO不是“个体户”、“小老板”，想做好一个优秀的CEO，定战略、重产品、带团队、算好账等能力一个都不能少。
以互联网行业为例，今天的互联网行业和90年代已经有了根本的差别。BAT、京东以及小米等大公司覆盖了相当部分的市场机会。同样，在传统行业中，无论是零售、电器还是家具，各个行业里大大小小的公司满满当当，巨头收割着大部分利润，留下点“汤汤水水”还有着万家分润。在这种情况下，中小企业是否还有着突破重围的机会？
沈南鹏认为是有的，而关键就在于CEO是否有相应的战略思维。
就像当初中国互联网新闻格局已基本定型的情况下“今日头条”的异军突起；就像当初微博占据公共社交主流的情况下微信朋友圈的分流，只要能够把握细节，发现用户需求，你就有异军突起的机会。而这种发现和把握机会的能力根源，就是CEO的战略思维。
作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备，同时还要想到，如果有巨头进入这个行业，你将如何应对？沈南鹏举了个例子，2008年，面对已经独占电商平台半壁江山的淘宝，刘强东在经过思考后选择了“自营电商”的道路。那时候还没有一家公司（包括线下零售商）能够真正完善在供应链、仓储和配送这几件事上的配套服务。发现了这一短板，京东决心自建物流，为了确保在几百多个城市做到24小时内送货成功，京东所做的努力不可谓不多。很多人至今还记得当年刘强东亲自送货的那张照片，而这实际上是在传递一个清晰的信息，京东与淘宝的差异竞争力就在于“我们能准时送货”。
自建物流，准时送货，这两点最后成了京东打开局面的一个重要切入点，而后的事实也证明：刘强东这个与众不同的战略选择使他收获了巨大的成功。
企业变革的三大法则
从事传统商业的企业家都存在一种潜意识，就是企业发展一定要做大做强，但是，在以互联网为背景的现代商业圈中，“大”就一定代表“强”吗？答案是否定的。现代商业，所有强大的企业必须看到如下三点，否则企业生命力的萎缩就会成为必然趋势。
一、无规模性成长陷阱
现代企业在发展的过程中一定要保持一种轻盈的体态。原因很简单，从物理学角度来看，一个作用力对于一个质量大的物体几乎起不到作用，但却能轻易推动质量小的物体，并让它加速前进。在互联网时代，变化与快速是核心要素，而臃肿与庞大反而会成为企业生存的致命缺陷。所以，随时
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目录:
序言
01产品：高效、颠覆、无可替代
创新并不是简单的从0到1，而是从1到9
1.突破——以下犯上，以小博大
沈南鹏：大企业往往死于超重，小而美才是发展之道
2.创新——世上没有新鲜事
吴军：创新不是简单的从0到1，而是从1到9
3.产品——从不刻意追求完美
任正非：华为的产品理念——持续改良，循序渐进
4.转型——随波逐流，顺势而为
沈南鹏：一成不变的创业者注定难以成功
02渠道：向前一步才是天空
想赢得未来，不在于你有多少资源，而在你能调动多少资源
5.生存——获得社会认同，企业才能长久地生存
左晖：渠道优势终将被服务质量所取代
6.需求——“偷懒”是客户的核心需求
知识付费：让客户一边偷懒一边进步
7.流转——激活痛点才能找到卖点
华菁证券：1500亿市场空间的知识付费领域由谁领头？
03客户：把需求做小，生意才能做大
谁最懂人性，谁就最可能投出独角兽
8.改变——经验是进化者的死敌
松井忠三：无印良品优选的失败是经验主义
9.客户——把准人性才能抓住需求
薛蛮子：谁最懂人性，谁就最可能投出独角兽
10.模式——会变的只是形式
刘强东“新零售”的基本要素——成本、效率、体验
11.时代——80、90后在创造历史
田涛：华为的年轻人在枪炮中成长
04资金：拿钱生钱才是王道
融资不是坑钱，必须脚踏实地，小步快跑，拿钱才是王道
12.融资——帮投资人考虑好一切
毛大庆：融资不是坑钱，必须脚踏实地，小步快跑，落袋为安
13.利益——不要在谈钱的时候谈感情
徐小平：兄弟情义不能当饭吃，请用共同利益来维护兄弟情义
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