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作者(美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111634393
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数247页
定价69元
货号SC:9787111634393
上书时间2024-10-15
商品详情
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精彩内容:
本书收录的文章，除了作者都是我，还有没有其他的共同之处呢？乍一看，这些文章非常零散，缺少一致的主题。其中，关于“新型市场”的文章，将20世纪60年代的金融潮流和蠢行视为经济、社会结构性变迁的症状，该文章与关于近代西方最不“市场导向的”思想家克尔凯郭尔的文章被收入同一文集，似乎有点不伦不类。本书认为亨利·福特是“最后的平民主义者”，他一方面实现了19世纪有关农业的理想和杰斐逊式梦想；另一方面又否定了两者。将福特与关于日本“经济奇迹”内部动力以及当今“浪漫一代人”（受过高等教育的年轻人）的痛苦与迷茫并列，似乎有些牵强。尽管本书所录文章的主题非常多元，但都有一个共同的主旨和基调，我称之为“社会生态”。虽然在任何大学的课程、学科目录中都找不到该术语，但“社会生态”专享的新颖之处是其名称。作为一个主题和人文领域，社会生态具有悠久的光荣传统，甚至可以一直追溯到古希腊的希罗多德和修昔底德，近代著名学者托克维尔和白芝浩也是该领域的重要代表人物，社会生态的基调则是亚里士多德对人的有名定义—“政治动物”。正如亚里士多德所知（虽然很多引用其观点的人并不明白），这意味着社会、经济是人的创造，对人而言是“自然的”，脱离了这些要素，就不能深入理解人；还意味着社会、经济是一个真实的环境、实实在在的整体，用一个流行的术语来讲，就是一个完备的“系统”，其中任何要素都与其他要素密切相关，为了看清，更是为了准确地理解相关状况，人、思想、制度、行为必须被作为一个整体看待。社会生态学家的研究往往无视市场、学术等领域的传统界限，让各学科的专家感到不安。例如，托克维尔属于“自由主义”还是“保守主义”？白芝浩呢？社会生态学家强调，每一项进步都会付出相应的代价，使那些善良的“自由主义者”不悦的是，社会生态学家注重“风险”或“权衡”，而不是“进步”。而且他们也知道，社会、经济构成的人文环境，同自然环境一样，往往处于动态、不均
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内容简介:
本书收录了“现代管理学之父”德鲁克关于管理、经济、政治理论、历史的文章。他在书中主要讲述了经济、政治与社会进程等方面的内容，具体包括：把握根本性的经济和社会变革，思想（经济的、政治的、社会的）与行为之间的关系，特定传统（美国的或日本的）背景下能否继续行之有效的事物，在工业社会和大政府的复杂结构中有效发挥领导力的条件等。本书旨在理解人（作为管理者、政策制定者、教师、公民等）所处的特定环境，即作为有效且负责任行为之前提的“社会生态”。
摘要:
第1章 新型市场与新型企业家
一
20世纪以来席卷美国经济的第三波兼并浪潮正在快速消退。同65年前和40年前的两波浪潮相比，这一波兼并浪潮对基本经济结构变迁的影响要更加深远。
第一波兼并浪潮在1900～1910年达到高峰，由“大亨们”主导，以J.P.摩根组建的美国钢铁公司和洛克菲勒创建的标准石油公司为代表。该时期发生的一系列兼并，通常是占主导地位的工业家或金融家，试图通过控制一种主要原材料或行业来取得或占领经济制高点，可称为“进攻型”兼并。
相比之下，20世纪20年代的第二波浪潮则以“防御型”兼并为主。这一波兼并浪潮中最早的典型案例是通用汽车公司，该公司于1910～1920年由数家中型汽车公司合并组建，旨在共同抗衡亨利？福特领导下的福特汽车公司近乎无敌的垄断。该时期发生的一系列“防御型”兼并，目标在于创建排名“第二”的企业，力图在同第一波兼并浪潮中诞生的巨无霸的竞争中屹立不倒。虽然该时期兼并组建的大量企业（如通用汽车公司）后来也壮大为行业领导者，但防御型兼并导致美国主要产业的权力集中度下降，市场竞争更加活跃、更加平等。这一波兼并浪潮的结果往往是“寡头垄断”，但更常见的是打破“垄断”局面。
与20世纪20年代非常类似，当前正如火如荼开展的第三波兼并浪潮，其出发点也是防御型兼并。以铁路运输业的兼并为例，相关企业合并组建了宾州中央运输公司，在芝加哥和西雅图之间的美国西北部铺设新铁路系统。这些铁路公司的兼并已有40年的历史，可以追溯至20年代的防御型兼并，这绝非巧合。20世纪40年代末50年代初，纽约大型银行之间的兼并（如大通银行与曼哈顿银行合并组建大通曼哈顿银行，纽约国民城市银行与纽约第一国民银行合并组建纽约第一国民城市银行，化学银行与纽约信托公司合并为纽约化学银行）也属于防御型。兼并的结果是，纽约市的商业银行（以及国际性商业银行）竞争力大大增强。诚然，银行的数量减少了，但合并后的银行实力增强，更加积极地开拓新市场。过去20年中发生的防御型兼并，与20世纪20年代的兼并一样，旨在创建规模足够大的企业，以适应国内外市场需求，参与全国性（对银行而言，就是国际性）竞争。制造业中也发生过多起此类兼并。例如，两家中型林产品企业冠军纸业公司和美国胶合板公司合并组建了一家产值达数十亿美元的大型企业，其产品涵盖木材、胶合板、高级纸张等林产品。不过，合并后的企业规模仍旧远远小于美国优选的造纸公司――国际纸业公司，该公司系由第二次世界大战前的多家公司合并组建。
多元化兼并
然而，第二次世界大
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目录:
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
第1章新型市场与新型企业家/1
第2章“不合时宜”的克尔凯郭尔/43
第3章美国政治的新形势/60
第4章浪漫的一代年轻人/84
第5章卡尔霍恩的多元主义/97
第6章美国的机遇和挑战/119
第7章总统卓有成效的秘诀/135
第8章亨利·福特的成败得失/149
第9章美国人独特的政治才能/165
第10章力图再创奇迹的日本/175
第11章值得学习的日本管理经验/190
第12章凯恩斯的魔法经济学/216
第13章美国政治的经济基础/230
— 没有更多了 —
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