过劳悲歌 996正在毁掉美国梦
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作者(美)杰米·K.麦卡伦
出版社中国工人出版社
ISBN9787500877684
出版时间2022-02
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数264页
字数190千字
定价52元
货号SC:9787500877684
上书时间2024-10-15
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主编推荐:
获奖社会学家揭露过度工作与不平等之间的关系
剖析资本家控制工作时间的全新技术手段，追溯“有意义的工作”思潮起源
亚马逊拣货工、零工经济从业者、硅谷创业者……全面展示各类劳动者面临的过劳危机
基本收入、全民基本服务、机器人征税……探讨夺回对工作时间话语权的方法
随着美国经济愈发不平等，大部分人的工作量越来越大，而且他们对此无能为力。本书对这一现象进行了解释，并提供了解决方案。
——比尔·麦克基本（Bill McKibben）,《深度经济》（Deep Economy）的作者
麦卡伦可能是专享一个曾在西雅图码头当工人的……社会学家。凭借丰富多彩的经历和深入的学术研究，他提出了一个令人信服的论点：美国人正在失去对工作时间的控制……他对渗透在美国人工作中的准奥威尔式策略进行了发人深省的分析。
——《柯克斯》书评杂志（Kirkus）
内容简介:
获奖社会学家揭露过度工作与不平等之间的关系
为什么生产效率越来越高，人们的工作时间却越来越长？
从美国锈带的仓储业，到加州的高科技产业，各类劳动者都在经历过劳导致的种种危机。过度工作的危机，可能正在摧毁普通人的“美国梦”。
大多数的美国人工时太长、工作太努力，而有些美国人则是工时与工作安排很不稳定。经过近一个世纪的努力，年工作时间在不断下降，而到20世纪70年代，工时却又出现了明显的反弹。本书追溯了我们的生活如何被新的工作形态所束缚，我们又应该如何夺回对工作时间的话语权，建立一个更公平的社会。毕竟，时间不仅是金钱或权力，它还是正义。
随着美国经济愈发不平等，大部分人的工作量越来越大，而且他们对此无能为力。本书对这一现象进行了解释，并提供了解决方案。
——比尔·麦克基本（Bill McKibben）,《深度经济》（Deep Economy）的作者
麦卡伦可能是专享一个曾在西雅图码头当工人的……社会学家。凭借丰富多彩的经历和深入的学术研究，他提出了一个令人信服的论点：美国人正在失去对工作时间的控制……他对渗透在美国人工作中的准奥威尔式策略进行了发人深省的分析。
——《柯克斯》书评杂志（Kirkus）
摘要:
引 言
疲于工作的国家
1973 年的圣诞节刚过 3 天，一群工作者放下工具，拒绝工作。他们起草了一份申诉和需求清单，将其递交给了管理层。他们每天工作 16 个小时，全周无休，最终达到了身体的极限。带头闹事的叫威廉·波格（William Pogue），他对自己和同事所承担的日程安排感到懊恼。“我们真是已经被逼到墙角了！”他说。“没有时间做任何心理准备……我们无法再继续做这些专业的工作了！”他觉得，自己就像“一个独臂的贴壁纸工人，试图在准备不足的情况下开始工作”。
波格的故事很容易被认为是锈带钢厂里发生过的一起典型劳资冲突。毕竟在 20 世纪 70 年代，成千上万的工人也曾抱怨过工作强度的提升、技术创新和不公平的生产任务，并因感到筋疲力尽而放下工作。但是波格却是一个绕着地球不停旋转的人。他和他的两位宇航员同伴在美国的第一个宇宙空间站“天空实验室”进行了为期 6 周的工作——这是当时持续时间最长的一次载人航天飞行；而后，他们对太阳和科胡特克彗星进行了不间断的观测和大量的医学测试，拍摄了地球的技术照片，并且完成了 4 次危险的太空行走。
“我们的日程表太满了，”波格上校后来写道，“我们忙了一整天。尽管太空的景色非常壮观，但这项工作却令人感到厌烦和乏味。”
此前，这些宇航员都不曾去过太空，由于没有足够的适应时间，波格开始呕吐。机组人员认为这只是一种暂时性症状，决定不向任务控制中心报告此事。然而，在他们不知情的情况下，休斯敦方面正在监听、监视宇航员们的谈话，并将在之后严惩他们保守秘密的行为。最终因为种种管理细节，怨愤的情绪不断积累，他们与地球之间的交流变得越来越敌对。
第一指挥官杰里·卡尔（Jerry Carr）是空间站中的 3 名宇航员之一，他强调了地球上的老板那些不合理的命令。“如果在地球上，我认为没人指望我们工作 85 天，每天工作长达 16 个小时，所以我真的不懂我们为什么要在太空里做这样的尝试。”这几名宇航员后来得到了脾气暴躁的名声，但其实他们的抱怨与今天许多工作者的抱怨并无二致。“我们需要更多的时间休息，”卡尔说，“我们需要一张不那么繁忙的日程表。我们不想在饭后还要继续做实验。我们需要自己控制工作节奏。” 然后，他关掉了无线电通信设备。
宇航员们没按计划工作，而是休息了一天，以示反抗。他们停止了飞船维护、自我监控和各种实验。这是第一次在太空中发生的罢工。休斯敦中心有的受了。扳动一下开关，地面管理人员的命令瞬间就被切断了，宇航员们决定自己发布指令，哪怕只能获得一天的平静。考虑到他们与地面人员之间关系的性质，地面人员别无选择，只能满足他们的要求。宇航员拥有巨大的影响力，社会学家称之为“结构性力量”。罢工后不久，他们协商决定减少工作量，进一步优化日程安排，并对任务规划拥有更大的控制权。休斯敦给出个人必须完成的工作任务，但宇航员可以自己计划如何完成。波格被同事形容为一个“脚踏实地的人”。据说，最后几周的工作任务令人异常愉快，宇航
...
目录:
引言 疲于工作的国家 1
第1章 不平等的时间 21
第2章 硬币与计时 54
第3章 电鞭 79
第4章 时光机 102
第5章 比金钱更重要 126
第6章 重返职场 154
第7章 由我们来控制时钟 176
第8章 被遗忘的抗争 204
致 谢 229
注 释 232
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