众志能成城
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全新
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作者姜正成 主编
出版社中国财富出版社
ISBN9787504750341
出版时间2015-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数233页
字数214千字
定价36元
货号SC:9787504750341
上书时间2024-10-15
商品详情
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主编推荐:
刘邦善于将将,他的部属,三教九流,什么人都有。他用韩信、防韩信、灭韩信,顺时而动;用萧何、疑萧何,步步为营;用张良、尊张良,浑然天成;用陈平、信陈平、爱陈平,游刃有余。刘邦对此曾经非常自豪。 姜正成主编的《众志能成城(我与汉高祖侃用人)》从人缘、识人、笼人、用人、御人、容人和管人七个方面讲述刘邦的用人之道,希望读者通过阅读本书,能从刘邦的成功经验中有所借鉴,以利于自己更好地走向成功。
内容简介:
姜正成主编的《众志能成城(我与汉高祖侃用人)》介绍了,古往今来的成功者,他们成功的因素中个人才能并非第一位的,尤其是对于领袖人物而言,如果没有极强的凝聚力,再大的本领也可能无法伸展。这就是为什么成大业者都要把“人和”二字放在谋略字典中的最前面。在中国古代的几百个帝王中,刘邦是出身大力度优惠的皇帝之一,但他把自己打造成了一枚人际磁铁。把大部分英才都吸引到了自己的身边,这样的人能不成功吗?在他那些聪明贤达的下属的引导下,刘邦自学成才,不管在胆识,还是才能、谋略上都突飞猛进,把人生演绎得痛快酣畅,把生命发挥得淋漓尽致,这就是刘邦的魅力。
摘要:
一个人靠单打独斗很难获得成功,要想获得成功一定要借助别人的帮助。俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,讲的就是这个道理。所以我们在发展中,一定要结交朋友,吸纳人才,构建属于自己的人脉关系网。在所有成功的条件中,人际资源是其中关键的一个。朋友遍天下,哪里都会有人帮助自己,否则,孤家寡人一个,就算是真命天子,也会遭到命运的捉弄。刘邦的成功给我们留下一份最宝贵的智慧:有人就有势。
无论做什么事情,都不能没有一批志同道合的朋友,从古到今,无不如此。刘邦是个会交朋友的高手,他与萧何、曹参、夏侯婴、任敖等人打得火热,而且大多是拔刀相助的“铁”关系。这些人,后来也就成了刘邦打天下的班底。
刘邦在萧何的推荐下,当上了泗水亭长。这个职位既可以拿点俸禄,可以干一些自己愿意干的事,虽然他只是一位小小的亭长,但却因此结识了更多的人,特别是县衙里的各色人等。
单凭刘邦与众位同僚一团和气,他最多也不过做一个逍遥自在的小“地保”。他要发迹,有两个因素缺一不可:一个是天赐良机,一个是手下有一批能人。否则,无论如何,刘邦也是不可能当上大汉皇帝的。
刘邦当时结交的最为重要的朋友是萧何。萧何和刘邦都是沛县人,有同乡这层关系。
萧何是沛县的主吏掾,是县令的主要助手,在县政权中属于举足轻重的人物。刘邦与他交上朋友,对其政治前途的拓展帮助不小。
在刘邦没有步入政界前,萧何就曾多次帮助刘邦解决过法律上的纠纷。刘邦之所以能够当上亭长,也与萧何的推荐大有关系。等刘邦当上亭长后,也还常常受到萧何的指点和影响。
然而,刘邦当时不过是一个普普通通的平民百姓,没有一点社会关系和社会地位,又没有什么经济实力,萧何算是他所结交的社会地位优选的朋友,却能得到萧何如此的提携和帮助――刘邦的社交能力真是非同一般!
刘邦当时还结交了一个好朋友――任敖,是沛县监狱的小吏。刘邦曾因犯法躲藏起来,追捕刘邦的小吏捉不到刘邦,就把他的妻子吕雉关进了监狱,并且对她很不客气,甚至试图非礼。任敖知道后,怒气冲冲地将这个捕吏打了一通,为刘邦出气。
夏侯婴也是沛人,起初在沛县官府的马房里掌管养马驾车,后来担任了试用的县吏,凭借证言帮刘邦免除伤人的罪责。与刘邦交情匪浅。刘邦这三个好朋友,都是沛县的吏,其中萧何的地位优选,夏侯婴和任敖地位与刘邦相等。当时沛县还有个曹参,他是狱掾,主管县监狱。史书中没有记载他和刘邦之间有比较亲密的关系,看来刘邦未能与之结交。尽管他后来也参加了刘邦的起
...
目录:
第一章 人缘,用人之基
编织人际关系网
个人魅力很重要
基层工作攒人脉
巧用神化树形象
顺应时势做沛公
变危为机收人心
得道多助拢民心
第二章 识人,慧眼伯乐
英雄莫看少年穷
初见便知人良庸
好马也需伯乐识
识人不清败彭城
识人莫要偏概全
能人藏在布衣中
第三章 笼人,千方百计
以礼待之收项伯
为买人心弃私情
千方百计挖墙脚
贪心之人利诱之
不惜人才终落败
妥善对待楚国人
第四章 用人,难贤是举
敢用有瑕疵之人
克制己好用儒生
择人唯贤用外人
有才新人大胆用
不计出身用彭越
敢用对手之人才
智者善顺势而为
第五章 御人,得体有方
不善将兵善将将
弱枝强干集皇权
论功行赏封萧何
御驾亲征鼓士气
树立榜样御下属
第六章 容人,汇涓成海
听谏樊哙还霸上
知错能改却匈奴
以德服人收南越
容人之道仁为先
学会包容低姿态
能容能忍做汉王
第七章 管人,真抓实干
未雨绸缪防人心
防微杜渐除威胁
优化资源重管理
制度管理驭下属
为有方圆立规矩
后记
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