华为干部管理 解密华为人才"倍"出的底层逻辑
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作者王旭东,陈雨点
出版社电子工业出版社
ISBN9787121418211
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数260页
字数231千字
定价65元
货号SC:9787121418211
上书时间2024-10-15
商品详情
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作者简介:
"王旭东
资深管理咨询专家、服务交付管理专家。
华为公司全球技术服务部原副总裁、华为亚太地区部原副总裁。
拥有17年华为多部门、多岗位经验，在华为总部、国内代表处及海外多个片区、代表处任职，在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面具有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业文化建设、经营体系优化、人才发展、市场驱动机制有深度研究，为数十家上市公司和创新型发展中企业提供深度咨询服务。
陈雨点
香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。
曾在华为任职14年，参与见证了多个公司级组织与业务流程变革项目、负责人力资源组织变革推行、区域组织和授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。
在华为工作期间，曾先后在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。
"
主编推荐:
"华为干部管理做得好的四大要素
一是各级一把手高度重视，亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置，从全局和战略的高度建设干部队伍。
二是各部门联合推进。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。
三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作，干部不是人力资源部门培养的，人力资源部门只做引导，每个部门每年都有输送干部的任务，这也是部门的考核指标之一。
四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命，到干部的选拔、任用、培养、监管等，全方位覆盖了干部管理的各个环节，为干部队伍建设提供了强有力的保障和支撑。"
内容简介:
本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
目录:
第1章干部的使命与责任
1.1在华为当干部是一种责任3
1.1.1企业对干部管理的普遍困惑3
1.1.2干部管理的核心是提高思想认识4
1.1.3干部担责的背后是一套科学机制5
1.2践行和传承公司核心价值观6
1.2.1华为发展历程与核心价值观演进7
1.2.2践行核心价值观，兑现组织承诺10
1.2.3做好传帮带，肩负起企业文化的传承12
1.3聚焦客户价值实现，抓业务增长13
1.3.1满足客户需求，为客户创造价值14
1.3.2要有清晰的主攻方向，要抓主要矛盾16
1.3.3抓长期有效增长，促进企业的商业成功18
1.4改善端到端的业务流程，抓效率提升20
1.4.1融入端到端的业务流程20
1.4.2不断精进，做好流程优化工作22
1.4.3拥抱管理变革，建设流程化组织24
1.5均衡开展组织建设，抓能力提升27
1.5.1明确权责，带领团队实现组织目标27
1.5.2强化干部角色认知，帮助下属成长29
1.5.3强化组织能力，激发组织活力32
第2章干部的标准
2.1核心价值观是衡量基础37
2.1.1干部是与价值观高度契合的同心人37
2.1.2将价值观转化为制度规范，塑造干部队伍39
2.1.3通过关键事件，来判断与价值观的匹配性41
2.2品德与作风是干部选拔资格底线43
2.2.1遵从商业行为准则与道德操守43
2.2.2不符合品德要求的要一票否决45
2.2.3干部要耐得住寂寞，受得了委屈47
2.
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