管理学基础(附微课
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作者编者:李海峰//张莹|责编:万国清
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115626769
出版时间2023-11
版次3
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数212页
字数370千字
定价54元
货号SC:9787115626769
上书时间2024-10-15
商品详情
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作者简介:
李海峰，重庆交通大学马克思主义学院教授，博士，马克思主义理论学科硕士生导师，重庆市本科高校马克思主义理论类专业教学指导委员会委员。主要研究方向为马克思主义理论与思想政治教育，至今共主持各级各类研究课题20余项，独立或第一作者发表学术论文60余篇，出版专著、主编教材14部。获教育部第二届全国高校思政课教学展示暨优秀课程观摩活动“特等奖”、教育部“智慧教学之星”、省级“教学名师”等各级各类奖励近50项。
主编推荐:
围绕“如何进行有效的管理”介绍管理者的职责与素质要求、管理思想的演变以及有效管理的方法。
二维码链接专业文章、微课视频、自测试卷及答案等学习参考资料。
课程标准、电子教案、电子课件、教学体会等文档中融入了编者多年来的教学及管理实践经验。
实训指导文档内包括管理实训、头脑风暴式讨论题、管理游戏等课堂内外实训用项目。
配套教学（学习）资料的索取方式参见附录中的“更新勘误表和配套资料索取示意图”（部分资料仅供采用本书授课的老师下载）。
内容简介:
本书围绕“如何进行有效的管理”这一主题，介绍了管理者的职责与应具备的素质、管理思想的演变以及有效管理的方法（包括计划、组织、领导、激励、沟通、控制等）。所选内容既有管理学知识体系中不可缺少的重要内容，又有辅助性的拓展知识，方便读者根据专业特点和个人兴趣与能力有的放矢地学习。
本书可作为高职高专经济管理类专业教材，也可作为企事业单位管理人员的培训教材和参考用书。
目录:
第一章管理与管理者1
学习重点1
第一节牢记管理的内涵与职能1
案例导入1
知识点一：管理的内涵1
知识点二：管理的职能3
第二节了解管理者扮演的角色4
案例导入4
知识点一：管理者及其类型5
知识点二：管理者的角色6
第三节了解管理者推荐的素质与技能8
案例导入8
知识点一：管理者推荐的素质8
知识点二：管理者推荐的技能11
第四节为什么要学习管理学13
小结14
练习题14
第二章管理思想的演进16
学习重点16
第一节熟练掌握科学管理理论16
案例导入16
知识点一：泰勒的科学管理理论17
知识点二：法约尔的一般管理理论21
知识点三：韦伯的古典组织理论26
第二节理解行为科学理论27
案例导入27
知识点一：梅奥的人际关系学说28
知识点二：麦格雷戈的“X-Y”理论30
知识点三：超Y理论31
第三节了解现代管理理论31
案例导入31
知识点一：系统管理理论32
知识点二：权变管理理论32
知识点三：决策理论33
知识点四：数理理论33
知识点五：管理过程理论33
第四节了解21世纪的管理新思想33
案例导入33
知识点一：危机管理34
知识点二：知识管理35
知识点三：人本管理37
第五节企业伦理管理38
案例导入38
知识点一：企业伦理管理的
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