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作者(美)托马斯·H.拜尔斯(Thomas H.Byers),(美)理查德·C.多尔夫(Richard C.Dorf),(美)安德鲁·J.尼尔森(Andrew J.Nelson) 著;陈劲,李纪珍 译

出版社北京大学出版社

ISBN9787301285039

出版时间2017-07

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数444页

字数685千字

定价68元

货号SC:9787301285039

上书时间2024-10-14

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商品描述
作者简介:
托马斯·H.拜尔斯,斯坦福大学管理科学与工程系教授,斯坦福大学技术创业项目(STVP)的发起人。
理查德·多尔夫,加州大学戴维斯分校管理科学与工程教授,参与创立了七家技术企业。
安德鲁·J.尼尔森,俄勒冈大学商学院助理教授,创新创业与可持续发展中心研究员。
陈劲,清华大学经管学院教授,长江学者,创新管理领域领军学者。
李纪珍,清华大学经济管理学院副教授,清华大学技术创新研究中心研究员、副主任。
精彩内容:
前言  创业活动是推动社会进步的重要动力之一,在别人看来无法逾越的障碍面前,创业者们总是能看到无限机会。在过去的一个世纪中,很多新创企业如雨后春笋般成立,它们持续地增加着就业机会,完善着产品和服务,推动着经济发展,提升着生活质量。在如今的城市化过程中,我们的社会往往面临着很多诸如健康、通信、安全、基础设施建设、教育、能源和环境等方面的问题,创业活动在解决这些问题的过程中扮演着重要角色。  之前已经有过很多讲授创业之道的书籍,而我们这本书则是第一本介绍有关“技术创业”这一全球现象的书籍。技术创业要求创业者能够将科技成果与商业机会对接,整合人才和资金资源,并通过严密的决策过程来管理公司的高速成长与控制风险,可以说技术创业是商业领导力的高层次体现。技术创业企业利用科学和技术中的突破性进步来为用户开发出更好的产品和服务,技术创业者拥有极强的专注度、极高的热情和不竭的成功意愿。  为什么技术如此重要?因为在每一个工业化国家中,技术都是经济发展的支柱。美国超过三分之一的国内生产总值和近半数的私营投资均和技术紧密相关。显然,不论是在美国还是在全球范围内,经济增长都和技术的健康发展水平与程度紧密相关。  现代社会,技术无处不在。过去20年间,智能手机、个人电脑、平板电脑和互联网的蓬勃发展深深地影响了人们的日常生活。本书提及的“技术创业”概念包含信息技术行业、生物科技和医药行业、新型能源与可持续材料行业,以及其他各类将技术视为最核心竞争力的行业。21世纪初,许多技术都已经或正在实现突破性的进展,例如计算机软件与硬件、移动通信、传感器、互联网、医疗器械、生物技术、人工智能、机器人、3D打印、纳米技术及清洁能源等。这些领域的交叉应用也许会具有更为广阔的市场前景。  很多人认为当前正是技术创业爆发式
...
内容简介:
《技术创业:从创意到企业》全面地讨论了技术创业历程中可能面临的各种挑战。
一部分主要讲述了创业动机、创业愿景与创业成功的关键要素,如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等,这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第二部分对创业企业的战略决策进行了分析,包括如何平衡风险与收益,使用何种公司组织架构,以及如何为目标客户研发新的产品和服务等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的,却经常被过于重视技术的创业者忽视。第三部分主要涉及高技术创业企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者,如果你不能解决这些问题,再好的技术也没有办法发挥作用。第四部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。
目录:
第一部分创业机会与企业战略
第1章创业的作用和前景
什么驱动了全球创业?
1.1大背景下的创业浪潮
1.2宏观经济和企业
1.3创造性破坏
1.4创新与技术
1.5技术创业者
1.6聚焦Facebook
1.7小结
1.8练习
创业挑战
第2章机会
创业者如何识别并选择一个有价值的机会?
2.1机会的类型
2.2市场参与和设计思维
2.3创新的类型和来源
2.4趋势和趋同性
2.5创业机会的评估
2.6聚焦Solazyme
2.7小结
2.8练习
创业挑战
第3章愿景和商业模式
成功的创业者如何为企业设计有竞争力的商业模式?
3.1愿景
3.2使命
3.3价值主张
3.4商业模式
3.5挑战性市场中的商业模式创新
3.6聚焦Stratasys
3.7小结
3.8练习
创业挑战
第4章竞争战略
为迎合新的商业机遇,公司应制定怎样的战略?
4.1公司战略
4.2核心竞争力
4.3行业环境和宏观环境
4.4SWOT分析
4.5进入壁垒
4.6获得可持续的竞争优势
4.7联盟
4.8战略与市场相匹配
4.9有社会责任感的公司
4.10聚焦Google
4.11小结
4.12练习
创业挑战
第5章创新战略
什么样的创新战略对技术型企业是有益的?
5.1领先者vs跟随者
5.2模仿
5.3技术和创新战略
5.4新技术企业
5.5聚焦AgraQuest...

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