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如何说,同事才会听

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江苏南京
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作者(日)櫻井弘

出版社机械工业出版社

ISBN9787111646815

出版时间2020-04

版次1

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

页数189页

字数82千字

定价49.8元

货号SC:9787111646815

上书时间2024-10-14

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商品描述
内容简介:
本书以“连接力”为核心,介绍了诸多职场沟通与说服的技巧和方法,内容详尽、逻辑清晰、简单易学,非常具有实操性,可谓一本构建职场人际关系的完整实操手册,能够有效地帮助我们在工作和生活中更加顺利地推进目标的达成。
摘要:
        工作中的“连接力”必不可少
    世界上有各种各样的工作。无论什么样的工作都需要周围的人的帮助,不可能一个人就能完成。无论是下属、同事还是客户,想要让这些人愉快地帮助你,并且顺利开展与你相关的工作,适当的说服,有一种能把周围的人连接起来的能力就相当重要了。
    提到“说服”,给人的感觉大多都是“劝说”甚至“哄骗”。而且有很多人持有“我不想被说服”的态度。这种态度在日本人身上尤为明显。通常在决定一件事的时候,日本人的态度一般都是“我不想明确否定对方的意见”“我也不想自己的意见被否定”。因此,真诚地敞开心扉交换意见的沟通在日本人当中是比较少见的。
    对于不擅长说服他人的人而言,不妨尝试把说服当作是为了吸引对方注意,为了让对方动起来而去发动他的行为,是一种让自己得到信赖和帮助的方式。
    这样一来你就会发现,人生就是不断说服别人、动员别人的过程。为了让家人帮你做某件事,为了得到周围的人的帮助,为了让店员帮你介绍商品或者给你打折,等等。我们的日常生活就是一个不断说服别人,又被别人说服的过程。
    像这样的说服在我们的日常生活中随处可见.也是必不可少的。而在商务场合中,说服的重要性更是不言自明。一个人无法完成的事情要集结多人的力量才能达成目标。因此,得到周围的人的帮助,让他们注意到你,并为你动起来,这样的能力是必不可少的。在这里我们称之为“连接力”
    商务沟通的实质就是与初次见面的对方建立起良好的关系,增进相互理解和认同,然后让对方为你做些什么。商务沟通的目的是理解、传达、动员。动员他人的前期阶段是建立关系、促成理解的阶段。对于那些不擅长说服、动员他人的人来说,在这个阶段很有可能受挫。
    沟通的三个阶段
    连接,是让对方为你做事的一种沟通方式。
    我们可以试想一下,如果一个初次见面,不怎么熟悉的人对你说“帮我做一下这件事”,我们会怎么想呢?
    几乎所有的人都会很排斥,心里想:“我为什么必须帮你做这件事?”那么,为了避免对方有这种排斥心理,让对方为你做事的方法就相当重要了。
    这里有三个重要的阶段:①建立关系;②增进理解;③激发对方的自主行动意识。这就是沟通的三个阶段。
    在相互不理解、不认同的状态下是很难让对方为你做事的。只有按照①-②-③的步骤循序渐进,才能让对方为你做事。
    阶段一:人际关系的建立从放心-信用-信赖开始
    建立关系
    连接的第一阶段就是“建立关系”。这一阶段相当于建筑物的地基。在商务场合中,只有建立起牢固的人际关系才能避免纠纷,顺利地开展业务。因此,“建立关系”也可以说成是商务谈判的“地基”。
    人际关系就是遵循“放心一信用一信赖”的过程而发展起来的。而且在建立关系的过程中有不可缺少的三种能力,分别是寒暄力、倾听力、对话力。
    由于寒暄、倾听、对话是浑然一体的,所以在沟通过程中,也有人不刻意将这三个阶段分开考虑,但是我们依然要分开探讨。
    首先,我们要把日常的寒暄、倾听、对话分开,单独探讨。这
...
目录:
前言
序章工作的顺利开展,依靠把人“连接”起来1
工作中的“连接力”必不可少/2
沟通的三个阶段/4
阶段一人际关系的建立从放心信用信赖开始/6
阶段二如何增进相互理解/8
阶段三如何让对方积极主动地为你办事/10
必要的“说服技巧”/12
把周围的人连接起来的技巧/14
没有连接力的坏处/16
如果下属不像管理层一样忙碌,就很难有成长/18
将周围的人连接起来,最初阶段会很辛苦/20
本章要点总结把周围的人连接起来的技巧是什么?/23
第一章与周围的人拉近距离的三个要点25
建立关系需要构建一个场景/26
放心一信用一信赖的要点/30
要点一寒宣力/34
要点二倾听力/39
要点三对话力/46
让对话顺利进行,需要做好充分的准备/51
注意事项一要有共情能力,尽可能地考虑对方的感受/53
注意事项二要保持一颗积极主动的心/56
注意事项三要根据具体情况灵活应对/58
如何快速学会掌控对话的能力/60
本章要点总结建立关系的场景是什么?/67
第二章引起周围的人共鸣的三个要点69
增进理解,需要构建一个场景/70
要点一“如果是这个人的话,我很信任”/74
要点二人不可能独活于世/78
要点三语言并不是一切/84
本章要点总结增进理解需要的场景是什么?/90
第三章让大家对目标有当事人意识的三个要点91
构建唤起对方自主行动意识的场景/92
要点一采用能让对方行动起来的说话方式/96
要点二巧妙地夸赞对方,让对方心生好感/100

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