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企业文化落地 路径、方法与标杆实践

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江苏南京
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作者王旭东,孙科柳

出版社电子工业出版社

ISBN9787121393440

出版时间2020-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数320页

字数307千字

定价65元

货号SC:9787121393440

上书时间2024-10-14

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商品描述
作者简介:
    孙科柳，管理咨询顾问、企业文化建设专家。
    教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员，多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。
    在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广电总局2016年度“大众喜爱的50种图书”，在2017年“砥砺奋进的五年”出版成就展中展示，以及入选国家“丝路书香工程”重点翻译资助项目等。
主编推荐:
"王旭东
资深管理咨询专家、服务交付管理专家。
原华为公司全球技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。
17年华为多部门多岗位经验，在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职，在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。
孙科柳
管理咨询顾问、企业文化建设专家。教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员，多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。
在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广电总局2016年度“大众喜爱的50种图书”，在2017年“砥砺奋进的五年”出版成就展中展示，以及入选国家“丝路书香工程”重点翻译资助项目等。"
内容简介:
管理大师彼得·德鲁克曾说："对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度"两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、国家电网等国内外知名企业案例，以期让广大经营者、企业文化建设管理者和工作者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业文化建设工作。
摘要:
        引子：华为人谈华为文化
    1．读者：有一句话说“方向大致正确，组织充满活力”，但是如果方向大致正确，那么组织应怎么去保证自身在这个方向的执行力？
    邢宪杰：要通过“四力”去推动。在“四力”中，第一个叫动力，企业有高远的追求，有宏伟的战略意图，从上到下才有动力；第二个叫压力，对每个部门来讲，每年有指标要完成，这就是一种压力；第三个是能力，为什么是能力呢？比如华为公司近20年来花了很大的代价去建管理流程，这些东西都变成了能力；第四个是活力，也就是文化气氛。将这四个力加起来，就会形成强大的执行力。
    姜晓梅：要保证组织的执行力，就需要达成团队一致，把大的方向落实到年度关键和重点工作，并明确年度目标、季度目标、月度目标和责任人目标以及目标达成的标准。选人与人员激励也很重要。只有选对了人，目标落实才能有保障。激励也要跟得上，要马儿跑必定要马儿吃草；在华为还有一点比较突出，授权越充分，人的压力感越大，越要表现得好才行。
    2．读者：在组织的关键经营要素上，华为是如何从点到线再到面，将文化贯通其中的？华为文化是如何层层落实到具体个人身上的？
    邢宪杰：很多企业的企业文化和价值观是写在墙上的，而真正好的价值观则会铭刻到人心里，落实到制度里，驱动人们的行为。像华为“以客户为中心、以奋斗者为本”这种核心价值观，大家已经耳熟能详，而且华为的各种流程设计、制度设计、激励体系都是符合这个价值观的。比如公司的十六大流程，其中四个核心流程接近是从客户开始到客户结束的端到端流程。四个核心流程中的第一个流程是产品开发流程，即idea to market，也就是根据组织成员对客户需求的理解和洞察，形成某种想法，再把它设计和开发成产品去面世，这个就是idea to market。
    王旭东：华为文化不是设计出来的，是平时工作中做出来的，做着、改着、优化着，文化就慢慢地浸润到组织和员工的肌肤里去了。在思想统一和文化传播的过程中，《华为人》报起了很大的作用，后来的《心声社区》也发挥了这样的功能。最初，部分人上天涯，不负责任地乱说；后来有了心声社区，任何人都可以在心声社区里发声。此外，新员工培训是华为文化最重要的初始化设置环节，非常有效。
    姜晓梅：企业要把企业愿景变成全员行动，可分为三步。第一步是将愿景使命战略化，第二步是核心价值观制度化，制度行为化。而第二步又分为五个阶段运作。在第一阶段里，通过总结梳理价值观，形成对核心价值观的体系化描述，并以书面形式表达出来。在第二阶段里，对核心价值观进行解码，让全员了解价值观背后的意义，使全员形成核心价值观共识。在第三阶段里，全面梳理公司流程制度体系，确保公司核心价值观浸润到公司各级流程体系中，把共识变成制度。在第四阶段里，依据核心价值观要求，输出员工商业行为准则，并以制度进行约束与考核。在第五阶段里，对考核结果进行应用，做到赏罚分明。第三步是建立核心渠道，宣传核心价值观。
    陈雨点：我觉得有一点很重要，就是标杆的力量，领导的表率作用很大。如果领导不以身
...
目录:
第1章 企业文化建设规划

企业文化的内涵与作用

企业文化的认知误区 11

企业文化内涵与四层次结构 14

企业文化与企业的持续发展 17

企业文化的调研与诊断

不同发展阶段的企业文化形态 20

运用多种方法交叉调研企业文化 24

从不同维度分析和诊断企业文化 32

企业文化建设目标规划

以战略为导向梳理企业文化 36

企业文化建设的阶段统筹与规划 38

企业文化建设的行动计划与实施细则 39

第2章 文化理念的萃取和共识

企业文化建设落地策略

企业文化建设的困境与问题 42

企业文化落地的有效方法 44

让企业文化融入业务，推进业务建设 46

企业文化建设职责分工

企业文化建设的领导和统筹管理 47

明确文化建设中相关人员的责任 49

坚持文化建设责任清单化、精准化 51

让企业文化成为每个员工的 DNA

思想权和文化权是企业优选的管理权 55

激励员工与企业共呼吸、同命运 58

企业文化建设：从文化认同到行为自觉 60

企业文化理念体系的要素构成

企业文化理念体系的层次结构 62

确立清晰的愿景、使命、核心价值观 64

价值观是组织的核心和灵魂 66

企业文化理念体系的萃取规划

企业文化理念体系的萃取要求 67

企业文化理念体系的萃取思路 69

企业文化理念体系的萃取步骤 71

企业文化理念体系的萃取方法

解析经营策略与活动，提纯文化属性 73

第
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