小公司管理术
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作者赵涛,赵彦锋
出版社江西美术出版社
ISBN9787548068990
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数224页
定价49.8元
货号SC:9787548068990
上书时间2024-10-14
商品详情
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作者简介:
赵彦锋，硕士，任职于西安财经学院，高级工程师，从事于计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的投资常识全图解》《管理越简单越好》等著作多部。
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*小公司管理无难事，8大管理术保驾护航！
*自我管理：江山之固，在德不在险
*人才管理：用对人才做对事
*权力管理：授权有术，管理有道
*沟通管理：心通了，管理就通了
*激励管理：让员工自己跑起来
*薪酬管理：报酬合理，适度拉开差距
*结果管理：拿结果说话，靠结果生存
*团队管理：管理定江山，团队打天下
☆自身实力+市场动态+经典实例+高效策略=小公司管理者的实用指南！
☆本书适合小公司所有者、管理者；经理人、创业者、一般上班族阅读
内容简介:
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么接近不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
摘要:
制度太多，等于作茧自缚
有道是“没有规矩，不成方圆”，很多小公司的管理者在公司创立之初，就忙着制定各种各样的制度，试图“依样画葫芦”，为公司的管理、经营、团队建设等搭起一个规范化、理想化的框架。其实，管理者一开始就这么做，说明他在管理上已经陷入了一个误区。
小公司在初创阶段开始是不需要建立完善的制度的。小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、技术不成熟、团队不成熟，人员需要磨合，头绪需要厘清。到底需要什么样的制度，怎样完善制度，从何处借鉴制度，借鉴什么样的公司制度？这些都难以确定。
一些小公司在初创阶段，企图通过各种制度来约束员工的行为，或通过制度来达到改善公司执行力的目的，但结果往往事与愿违。
公司每制定一项制度就是给员工增添了一项束缚，也进一步增加了员工的逆反心理。在这种情况下，如果某些制度严重增加了员工的工作量，那么这些制度就会成为员工的负担。
公司的发展需要制度护航，员工的行为需要制度约束。但是处于初创阶段的小公司，资金欠缺，各方面都很不完善，新招的员工对公司的发展目标和未来远景还不熟悉，公司还不具备市场竞争力，这时如果着急制定制度，用制度管理和约束员工，无异于给自己套上枷锁，自己给自己设置绊脚石。
就算小公司熬过了创业阶段的艰难时期，经营开始有些起色，公司开始步入规范化经营阶段，也并非意味着管理制度越多越好，更不是越复杂越好。恰恰相反，管理制度应该是越精简越有效。
因为人是懒惰的，几乎没有人会去翻看那些管理者花了很多心血著就的“作品”。相反，简单的方法、工具，人们爱用、会用，也愿意长期使用。细心的人也许会发现，飞利浦公司现在已经把广告语换成“精于心，简于形”了，他们制造的小电器外观设计得越来越简单，使用起来也更方便。为什么会这样？因为他们知道简单会得到更多人的喜欢。
再来看看我们身边，公司里有多少烦琐的条条框框、规章制度规范着员工的行为？而这些烦琐的规章制度又有多少是能够认真执行，确实产生了成效的呢？过于庞杂和烦琐的规章制度，员工根本记不住，也不愿花费时间精力去记，也因此实行不了、执行不下去。有的公司喜欢做一些严格详细的管理制度，一本《员工手册》动辄几十页，甚至上百页，根本没人记得住，更谈不上背得熟了。公司对员工的管理，就依照“规章制度”严格执行，一出通告，就会根据××条例第×条，执行“警告、记过、解雇”等处分，但是你的员工真的知道你的“条例”吗？
烦琐的公司制度，员工会把它当成摆设，甚至丢进垃圾筐。
小公司不是不需要制度，而是需要适合它的制度，需要精简的、能够得到员工认同的制度。一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。全世界绩效优选的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效很好的团队，打造这样一支团队的秘密就是“三大纪律八项注意”，解放军就是靠坚持“三大纪律八项注意”完成了这支团队的打造，变成一支守纪律、听指挥、作战一流的团队。初创阶段的小公司的管理只要建立有效实用的制度，类似“三大
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目录:
第一章大道至简：小公司管理越简单越好
制度太多，等于作茧自缚/002
最简单的管理是优选的/004
让简化成为一种管理习惯/005
简化的极点：零管理层/007
打破层级过多的管理“瓶颈”/009
无边界组织：砸断组织的锁链/011
一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透/013
立竿见影的“一分钟管理”术/015
人员最少化，效率优选化/018
精兵简政，为公司“瘦身”/019
一个简单有效的愿景胜过千言万语/021
第二章自我管理：江山之固，在德不在险
魅力是统率员工的指挥棒/024
吸引下属追随你赴汤蹈火/026
以身作则，当好“带头大哥”/027
带动“发动机”，然后提供舞台/029
变“照我说的做”为“照我做的去做”/030
对工作投入初恋一样的热忱/032
将宽容融入管理中/034
管理尽量做到一碗水端平/036
对员工的傲慢是一种“犯罪”/037
与你员工心心相印，同甘共苦/039
第三章人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
人才引进要与公司职位相匹配/042
寻找员工中的“潜力股”/044
二流人才在公司中不可或缺/046
为“空降兵”在公司着陆开绿灯/047
聘用兼职员工，可收一箭双雕之效/048
用对人才做对事，知人善任辅大业/051
用人佳境：人得其位，位得其人/053
把合适的人放在合适的地方/054
任用强人，让自己变得更强/057
给每个员工一片驰骋的舞台/05
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