物业成本管理与控制实战宝典
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作者张海雷主编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122369475
出版时间2020-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数296页
字数388千字
定价68元
货号SC:9787122369475
上书时间2024-10-14
商品详情
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主编推荐:
本书内容丰富、文字精炼。大量实际案例，颇具参考价值。图表为主，文字为辅，一目了然。
内容简介:
《物业成本管理与控制实战宝典》一书，具体包括物业管理成本预算、人工成本降低、控制物料消耗降成本、加强设备维护降成本、物业服务标准化降成本、非核心业务外包降成本、节能降耗减成本七章。本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便。可供各物业公司管理者、物业管理处负责人和管理人员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事物业成本管理的人士学习参考。
目录:
第一章 物业管理成本预算
第一节 物业公司成本的构成与分类 1
一、物业管理成本的构成 1
二、物业管理成本的分类 3
第二节 成本预算的编制 5
一、成本预算编制的程序和步骤 6
二、物业项目各项费用的预算模板 6
三、各管理处管理成本汇总 20
【实战范本1-01】某公司物业费用成本预算表 30
第三节 建立预算控制体系 36
一、建立预算执行责任制度 37
二、建立监督检查制度 38
三、建立预算执行情况内部报告制度 39
四、建立预算执行情况预警机制 39
五、建立预算执行结果质询制度 39
六、建立预算执行情况分析制度 39
【实战范本1-02】物业公司全面预算管理办法 40
【实战范本1-03】管理处财务预算管理监控办法 43
第二章 人工成本降低
第一节 人力成本的构成 48
一、取得成本 48
二、人力开发成本 49
三、人力使用成本 49
四、离职成本 50
第二节 岗位设置与编制缩减 50
一、岗位设置 51
二、岗位编制的核定 52
【实战范本2-01】某物业服务集团在管项目人员配置标准 55
第三节 招聘成本的降低 62
一、制定详细的招聘方案，加强对招聘人员的培训 62
二、选择科学的招聘方法 62
三、招聘应选择合适的招聘渠道 62
四、招聘信息发布要讲技巧? 65
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