大视野
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
￥ 32.48 5.8折 ￥ 56 全新
库存13件
作者秦朔
出版社中国友谊出版公司
ISBN9787505754805
出版时间2022-06
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
页数260页
字数200千字
定价56元
货号SC:9787505754805
上书时间2024-10-14
商品详情
- 品相描述：全新
- 全新正版 提供发票
- 商品描述
-
作者简介:
秦朔 中国商业文明研究中心发起人，秦朔朋友圈（chin@moments）新媒体平台创始人，曾任《南风窗》总编辑、《第一财经日报》总编辑、第一财经总经理。复旦大学新闻系学士，美国加州州立大学公共管理硕士，中山大学企业管理博士。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《文明寻思录（第一辑）》《文明寻思录（第二辑）》《文明寻思录（第三辑）》《时刻：新全球化时代的中国韧性与创新》《无止之境：中国平安成长之路》《新工业时代》《会见基金领袖》《大变局：中国民间企业的崛起与变革》《大脑风暴——文化工业探寻》《感动中国》《美国秀：一个中国知识青年的边看边想》《告别GDP崇拜——中国发展的一种解读》等作品。
主编推荐:
不确定性之下，中国企业和经济发展的方向与共识全球经济低迷，“去全球化”升温，中国经济转型……把脉热点事件，探讨中国企业和经济未来发展的大问题，推演中国商业文明新维度。
内容简介:
这是一个“小确幸”和“大变局”不断深刻发生的时代。新冠疫情、全球经济低迷，失业潮、倒闭潮、债务潮，“去全球化”升温，中美关系降温，让未来充满不确定性……与此同时，中国迎来“十四五”规划重要节点，立足于“内外双循环”新格局，积极连接世界，新技术、数字化发展也迎来新风口。
中国该如何应对逆全球化暗流的挑战？
未来10年，中国经济新的增长动力在哪里？
中国企业得以逆势成长的基因何在？
企业家如何把握大变局下的新潮流、新方向？
这个时代呼唤怎样的商业文明和企业家精神？
在本书中，资深媒体人、财经观察专家秦朔从世界和中国的经济金融时事、商业热点及企业故事出发，探讨事件背后与经济发展、企业创新转型、商业文明变革等相关的关键问题。其思考有温度、有深度，不乏对中国经济和企业的关怀，以及对商业文明的探索推动，颇具启发价值。
摘要:
加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是中国2021年到2035年的重大发展战略。
中国有巨大的内需市场，这是内循环的坚实根基。与此同时，经过40多年改革开放，中国经济和全球经济已经深度融合。世界需要中国制造，具有成本效率优势的中国制造能力也需要世界的市场。中国“入世”后的这20年，货物进口、出口在世界上的占比从2001年的3.8％和4.3％，分别增长至2020年的11.5％和14.7％，中国已是世界第一大出口国和第二大进口国。中国国内与出口相关联的产业带动了2亿左右的就业人口。可见国际大循环对中国同样意义重大。
展望未来，中国要在包括“一带一路”在内的全球经济中，建立影响力和文化软实力，提升国家形象，商品、服务、投资也是很好的载体。
从2016年和深圳卫视“共赢海上丝路”节目组到中东、非洲、印度采访开始，过去5年，我没有停止过对中国企业“走出去”的关注，曾随华为、比亚迪、联想集团、海信、中国巨石等企业到国外调研，对海尔、TCL、小米、ViVO等企业的全球化也一直在跟踪。
我写这篇文章，是希望分享以下三点看法：一是要建立“双循环”而不是“单循环”的观念；二是要增强全球布局意识，而不是把全球化只当成出口；三是要努力把一批中国企业打造成全球公司和国际品牌。 目前，很多客观条件已经具备，切不可因为“逆全球化”的一些回头浪，遮蔽自己的眼睛，走向内卷。
为什么一定要全球化？
企业的全球化意味着立足全球，在全球配置资源，打造全球公司。
按照生命周期来说，大概分为5个阶段：出口；初始扩张（开始在国外建立组织和管理系统）；多国化公司（注重本地化经营，但各国的分支机构间更像独立公司，较少协同）；跨国公司（建立全球组织、人力、治理结构，与本地化经营相结合）；全球化公司（更关注以一个大型整合的组织形式运转，依据全球的资源状况，建立全球价值链的分工与合作体系）。
根据经济学家江小涓的研究，可以用海外资产比重、海外市场比重、海外雇员比重三个指标来衡量企业全球化的程度，三个指标合成为跨国指数。全球优选的25家跨国公司的跨国指数在2009年达到57％，2016年为49％。之所以下降，首先是部分产业链的分工抵达“天花板”，再细分下去，效率反而不高了；其次，产业链上的东道国努力提高本土化水平；最后，产业链上的输出国推动“产业回归”。也就是说，全球的高效供应链开始向“高效安全可控”的方向演变。
既然全球化确实出现了一定的调整，加上不少人认为中国地大物博，人口众多，无所不有，接近可以独立循环。为什么一定要全球化呢？
我来举几个方面的例子。 一是以资源为导向的产业链的需要。
我和青山实业创始人项光达先生交流过。青山实业旗下的青山钢铁是全球优选的不锈钢企业之一。在不锈钢产业链的原料环节，成本占比优选的不是铁，是能起到耐高温腐蚀作用的镍金属。青山在2008年金融危机后的市场低点切入，在印尼投资，获得规模巨大的红土镍矿开
...
目录:
第1章 逆全球化的逆行者
告诉你一个真实的全球化
莫让浮云遮望眼：从脱钩说起
中美关系，关关难过关关过
中国再开放，万重山外，还有无限江山
中美信任危机，中国怎么办
如果世界倒退，我们如何前进
第2章 中国经济的底气
从抗疫中寻找中国出发的新力量
持久战最关键的战场在哪里
双循环的真义
中国大循环：从有限到无限
一只打火机里的中国制造
第3章 中国企业的韧性
下一个美好时代在哪里
“国企弱势说”争议背后
每个企业都该有一张“负面清单”
中国的脖子，生来不是为了让别人去卡的
伟大是创造出来的、逼出来的，唯独不是口水里出来的
第4章 商业文明“再出发”
跨越两个甲子的12代中国企业家
中国企业家公益3.0：从捐，到助，到创
像扶贫一样安抚企业家的心
“创业代企业家”的挑战与“职业化企业家”的到来
重构企业家之商
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价